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Hartmut Jenner: Der Kärcher-Chef, der zehn Jahre im Voraus plant
Kärcher setzte 2025 knapp 3,5 Milliarden Euro um, 86 Prozent davon im Ausland. Chef Hartmut Jenner sagt, wie er das Familienunternehmen durch schwierige Jahre steuert.
Was Kärcher heute leistet
Der Umsatz stieg 2025 nominal um 1,1 %, währungsbereinigt um 3,2 %. Das Wachstum fiel damit moderat aus. Mehr als vier Fünftel der Erlöse kommen laut Kärcher von außerhalb Deutschlands.
Der Konzern ist mit 170 Gesellschaften in 87 Ländern vertreten und beschäftigt rund 17.000 Menschen. Rund 170 Millionen Euro flossen 2025 in Strukturen und Innovation.
Wie Jenner zu Kärcher kam
Jenner stammt aus Winnenden, dem Stammsitz des 1935 gegründeten Unternehmens. Bei einem Vortrag in München im September 2013 beschrieb er sich als Gewächs des eigenen Hauses. Nach eigener Schilderung begann er mit einem Praktikum und wurde danach fest angestellt. Später war er Sprecher der Geschäftsführung, ab 2001 ist er Vorsitzender.
Wie groß Kärcher unter Jenner geworden ist
Ein Vergleich zeigt die Entwicklung. Im Jahr 2013 erwirtschaftete Kärcher laut Unternehmeredition weltweit mehr als zwei Milliarden Euro im Jahr.
- Mitarbeiter 2013: rund 10.000
- Länder 2013: 60
- Gesellschaften 2013: 100
Die Werte stammen aus unterschiedlichen Jahren und sind nicht in jedem Detail vergleichbar. Sie zeigen aber die Größenordnung des Wachstums.
Warum plant Jenner so weit voraus?
Ein Konzern wie Kärcher müsse laut Jenner rund zehn Jahre im Voraus planen, um Trends und Innovationen umzusetzen. Ohne klaren Innovationsprozess gehe ein Unternehmen unter. Ein Weltmarktführer dürfe sich nicht auf dem Erreichten ausruhen. So schilderte er es 2013.
Kärcher sei lange sehr stark vom Produkt aus gedacht worden, hieß es demnach. Jenner wollte den Blick stärker auf die Kunden richten: sie treffen, befragen und ihre Bedürfnisse erkennen. Eine Innovation werde nur dann zum Produkt, wenn der Kunde sie braucht.
Die Innovationskraft selbst wollte er nicht verändern. Zu dieser Zeit arbeiteten über 650 Ingenieure und Techniker in den Entwicklungszentren, und im Vorjahr wurden 100 Patente angemeldet.
Wie Jenner die aktuelle Lage einordnet
Nach Angaben des Unternehmens bezeichnete Jenner 2025 als sehr ungewöhnliches Jahr, das Kärcher stark gefordert habe. Das Unternehmen habe sich dennoch besser entwickelt als der Markt insgesamt.
Schon 2020 habe er zehn schwierige Jahre vorhergesagt. Die erste Hälfte dieser Zeit sei nun vorbei, und er sei mit dem Verlauf im Großen und Ganzen zufrieden, hieß es zum Jahresrückblick.
Was Kärcher 2026 vorhat
Für 2026 nennt Jenner ein Ziel ohne Zahl: Kärcher wolle das Leben der Kunden einfacher machen und ihnen die beste Reinigungslösung bieten, auch für Aufgaben, die sie noch nicht sehen. Eine Umsatzprognose nannte das Unternehmen dabei nicht.
Zur Technik im Haus: Die 2024 eingeführte Google-KI Gemini habe laut Jenner die Infrastruktur für effizienteres Arbeiten geschaffen. Im Dezember 2025 gab es dort mehr als eine halbe Million Eingaben. Bei einer Mitarbeiterbefragung 2025 gaben 91 % an, gern für Kärcher zu arbeiten.
