Die Entscheidung
Gerhard Schmidt: Die Entscheidung, Führungskräfte in Trauer nicht allein zu lassen
Ein Münchner Trauerbegleiter hat sein Angebot neu ausgerichtet und richtet sich nun gezielt an Menschen in Führungsverantwortung, die privat einen Verlust verarbeiten.
Seither setzt er mit seinem Trauercoaching für Führungskräfte einen besonderen Schwerpunkt auf Menschen, die beruflich Verantwortung tragen und zugleich einen persönlichen Verlust verarbeiten. Das Coaching findet in Einzelterminen statt, wahlweise beim Spaziergang an der Isar, in Münchner Parks, zu Hause oder in einem Gesprächsraum.
Damit reagiert Schmidt auf eine Lücke, die klassische Angebote oft offenlassen: Wer in einer Organisation Verantwortung trägt, hat selten Raum, Trauer offen zu zeigen, und noch seltener ein Format, das beides gleichzeitig mitdenkt.
Schweigepflicht hat für Schmidt höchste Priorität
Schmidt räumt der Schweigepflicht und der Diskretion beim Coaching den höchsten Stellenwert ein. Der Einstieg erfolgt über ein kostenloses und unverbindliches Telefonat, danach folgt ein Erstgespräch von etwa 90 Minuten. Für eine erste Stabilisierung empfiehlt er sechs Einheiten à etwa 50 Minuten.
Das Format bleibt bewusst nicht-therapeutisch und kommt ohne religiöse oder esoterische Vorgaben aus. Schmidts Angebot tritt nicht an die Stelle einer ärztlichen oder psychologischen Behandlung, sondern kann sie begleiten oder die Wartezeit auf einen Therapieplatz sinnvoll füllen.
Der Weg vom Krankenbett in die Beratung
Diese doppelte Perspektive, klinische Praxis auf der einen, strategische Beratung auf der anderen Seite, bildet die fachliche Grundlage für sein heutiges Angebot.
Aus dieser Kombination entstand die Idee, Trauerbegleitung gezielt für Menschen in Führungsrollen anzubieten.
Die prägende Entscheidung: Führungskräfte als eigene Zielgruppe
Mit der Neuausrichtung im Jahr 2026 verlässt Schmidt das klassische Bild der Trauerbegleitung als rein privates Angebot. Er richtet sich nun ausdrücklich auch an Unternehmen und Personalabteilungen, die das Coaching ihren Beschäftigten anbieten und die Kosten übernehmen können.
Unternehmen können das Angebot entweder in ihr betriebliches Gesundheitsmanagement einordnen oder als Ausdruck echter Fürsorge für die Belegschaft begreifen. Zahlt ein Unternehmen die Begleitung, gilt eine klare Grenze: Inhalte der Gespräche werden in diesem Fall nicht an den Arbeitgeber weitergegeben.
Das Mindset im Alltag: Trennung von Funktion und Person
Im Kern seines Ansatzes steht die Überzeugung, dass sich berufliche Funktion und persönliche Krise nicht künstlich trennen lassen, aber getrennt geschützt werden müssen. Deshalb bleibt die Wahl des Ortes, ob Isar-Spaziergang, Park, Zuhause oder Gesprächsraum, bei den Klienten selbst.
Diese Flexibilität soll Führungskräften erlauben, Trauer außerhalb formeller Strukturen zu bearbeiten, ohne ihre berufliche Rolle offenzulegen oder aufzugeben.
Was als Nächstes für Unternehmen und Einzelpersonen ansteht
Schmidts Modell richtet sich damit an zwei Gruppen gleichzeitig: an Einzelpersonen, die kurzfristig und diskret Unterstützung suchen, und an Unternehmen, die Fürsorge zunehmend als Teil ihrer Personalarbeit verstehen. Wo Personalabteilungen das Coaching als festen Bestandteil des Gesundheitsmanagements einführen, könnte sich zeigen, ob sich Trauerbegleitung künftig stärker in Unternehmen verankert.
