Axel Schrödter: Liquiditätsoptimierung sichert Apothekens Zukunft

Steigende Kosten, sinkende Margen und zunehmender wirtschaftlicher Druck zwingen Apotheken und Arztpraxen, ihre finanzielle Stabilität neu zu bewerten. Neben der Liquidität rückt dabei auch der reale Erhalt von Vermögen immer stärker in den Fokus. Axel Schrödter von ASFinanz setzt genau an diesem Punkt an – mit unabhängiger Beratung und einem Ansatz, der Liquiditätsoptimierung, fundierte Kostenanalyse und nachhaltige Vermögenssicherung verbindet. Im Interview mit Gewinner.de spricht er über seinen Mindset, konkrete Praxiserfahrungen und den langfristigen Mehrwert für seine Mandanten.

Gewinner.de: Herr Schrödter, welche zentralen Herausforderungen erleben Sie im Apothekenmarkt aktuell – und warum ist Liquiditätsoptimierung so entscheidend?

Axel Schrödter: Apotheken und zunehmend auch Arztpraxen stehen unter erheblichem Druck – durch gestiegene Personalkosten, sinkende Margen und einen komplexen regulatorischen Rahmen. Trotz stabiler oder sogar steigender Umsätze verschlechtert sich in vielen Fällen die Liquidität. Rücklagen geraten unter Druck, während laufende Verpflichtungen bestehen bleiben. Genau hier setzt meine Beratung an: Durch strukturierte Liquiditäts- und Kostenoptimierung lassen sich Engpässe vermeiden und die wirtschaftliche Stabilität nachhaltig sichern.

Gewinner.de: Ihr Ansatz unterscheidet sich deutlich vom klassischen Produktverkauf vieler Finanzberater. Welche Werte prägen Ihre Arbeit?

Axel Schrödter: Transparenz und Unabhängigkeit stehen für mich an oberster Stelle. Viele Mandanten haben erlebt, dass nach Vertragsabschluss der Kontakt deutlich nachlässt – genau dort entsteht Vertrauensverlust. Mein Ansatz ist bewusst anders: Entscheidungen werden gemeinsam und auf Augenhöhe getroffen, auch wenn unangenehme Maßnahmen notwendig sind. Ich analysiere die gesamte Situation – geschäftlich wie privat – und stelle auch unbequeme Fragen. Der Fokus liegt nicht auf Produkten, sondern auf nachhaltigen Lösungen. Besonders wichtig ist dabei die enge Zusammenarbeit mit Steuerberatern oder rechtlichen Partnern, um individuelle Strategien zu entwickeln.

Gewinner.de: Gibt es ein Kundenergebnis, das Ihnen besonders im Gedächtnis geblieben ist?

Axel Schrödter: Ein prägnantes Beispiel ist eine Apothekerin, die kurz vor der Insolvenz stand. Durch strukturierte Liquiditätsplanung, klare Prioritäten und konsequente Begleitung konnten wir Schritt für Schritt Stabilität aufbauen – auch gegen anfänglichen Widerstand bestehender Strukturen. Heute führt sie mehrere Standorte mit solider Finanzbasis und stabilen Cashflows. Solche Entwicklungen zeigen, dass Liquiditätssteigerung und Vermögenssicherung im Apothekenmarkt keineswegs theoretisch sind. Der Unterschied liegt selten im Produkt, sondern im Vorgehen: langfristige Optimierung statt kurzfristiger Maßnahmen.

Gewinner.de: Wie schaffen Sie es, trotz herausfordernder Branchenlage Motivation und Innovationsgeist aufrechtzuerhalten?

Axel Schrödter: Mein Mindset basiert auf der Überzeugung, dass Herausforderungen immer auch Chancen bieten. Gleichzeitig ist es entscheidend, Entwicklungen früh zu erkennen. Der Ärzte- und Apothekenmarkt wird zunehmend durch Digitalisierung und neue Anlageformen geprägt. Neben klassischen Strategien gewinnen auch Edelmetalle und digitale Vermögenswerte an Bedeutung, etwa in der Altersvorsorge oder Nachfolgeplanung. Parallel verändern sich auch die Prozesse in der Beratung: KI-gestützte Tools ermöglichen schnellere Analysen, erkennen Risiken früher und schaffen Freiräume für strategische Entscheidungen. Fortbildung dient dabei nicht dem Selbstzweck, sondern der Vorbereitung auf kommende Entwicklungen. Mandanten sollen nicht reagieren müssen, sondern vorbereitet sein.

Gewinner.de: Welchen Rat geben Sie Apotheken und Ärzten, die sich aktuell überfordert fühlen, und wie läuft eine Zusammenarbeit ab?

Axel Schrödter: Entscheidend ist, frühzeitig zu handeln – nicht erst, wenn der Druck bereits existenziell wird. Viele verlassen sich auf einzelne Lösungen oder vereinfachte Empfehlungen, was in komplexen Situationen meist nicht ausreicht. Eine unabhängige und strukturierte Analyse zeigt häufig Potenziale, die im Alltag übersehen werden – bei Kosten, Liquidität und Organisation. Daraus entsteht ein klarer Maßnahmenplan, den ich gemeinsam mit meinen Mandanten umsetze. Wichtig ist eine Begleitung auf Augenhöhe: Probleme offen ansprechen, Prioritäten festlegen und realistische Schritte definieren. Ziel ist keine kurzfristige Beruhigung, sondern ein stabiler, langfristig tragfähiger Weg – unternehmerisch wie privat.

Mehr Informationen zur Zusammenarbeit gibt es jederzeit unter asfinanz.de.

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