Gewinner.de: Frau Lafer, Ihr Satz, Wundpflege ist „mehr als Pflaster wechseln“, klingt fast wie eine Kampfansage. Was steckt dahinter?

Alexandra Lafer: Dahinter steckt vor allem Erfahrung. Wenn jemand mit einer chronischen Wunde zu den Wundprofis kommt, beginnt die Arbeit nicht am Verbandmaterial, sondern am Menschen. Ich will wissen, wie jemand lebt, was er isst, wie er geht, welche Grunderkrankungen vorliegen und welche Schmerzen bestehen. Die Wunde gehört zum Menschen, sie ist keine isolierte Verletzung der Haut. Und ja, es ist auch eine Kampfansage, weil unser Fachgebiet noch zu oft belächelt wird. Manche Ärzte nehmen an, dass die Pflegekraft lediglich ein Pflaster aufklebt. Wundmanagement ist aber ein eigener Kompetenzbereich innerhalb der diplomierten Gesundheits- und Krankenpflege, mit eigener Zusatzausbildung und eigener Verantwortung.

Gewinner.de: Sie haben Ihren sicheren Job gekündigt, um genau das aufzubauen. Woher kam der Mut?

Alexandra Lafer: Der Mut entstand eigentlich aus der Unzufriedenheit. Ich habe fünf Jahre in einer dermatologischen Ordination in Graz gearbeitet, viel im ambulanten OP, und ich habe gesehen, wie Patienten mit hartnäckigen Wunden wieder heimgeschickt wurden, weil die Zeit fehlte. Zeit ist in der Wundpflege aber der wichtigste Faktor. Nebenbei habe ich freiberuflich begonnen, Verbandwechsel privat durchzuführen, und irgendwann musste ich Anfragen absagen, weil ich in der Ordination Dienst hatte. Da war klar: Entweder ganz oder nicht. 2023 bin ich vollständig in die Selbstständigkeit gegangen, 2024 kam der Abschluss als zertifizierte Wundmanagerin. Mein Partner hat mir zugetraut, dass ich das schaffe, in meinem Tempo. Das war viel wert.

Gewinner.de: Heute sind Sie zu dritt, mit zwei Ordinationen. Wann war für Sie klar, dass aus dem „Ich“ ein „Wir“ werden soll?

Alexandra Lafer: Als mir aufgefallen ist, dass ich selbst zum Engpass werde. Wenn ich krank bin oder Urlaub brauche, darf die Versorgung eines Menschen mit einer offenen Wunde nicht stehen bleiben. Verlässlichkeit ist für mich kein Werbeversprechen, sondern die Grundlage. Wenn ich sage, ich komme, dann komme ich, und zwar in einem vereinbarten Zeitfenster, damit niemand einen halben Tag lang im Wohnzimmer wartet. Dass wir heute in Graz und Gleisdorf ordinieren und mobil in Graz, Gleisdorf und Leibnitz unterwegs sind, war deshalb kein Wachstum um des Wachstums willen. Es war die einzige Möglichkeit, die eigene Qualität nicht zu verlieren. Weiz kommt nach Absprache dazu.

Gewinner.de: Was unterscheidet spezialisierte Wundversorgung von dem, was Betroffene sonst oft erleben?

Alexandra Lafer: Die Kontinuität und das Konzept. Viele Menschen pendeln zwischen Hausarzt und Ambulanz, und bei jedem Termin sitzt eine andere Person vor der Wunde. Niemand weiß, wie sie in der Woche davor ausgesehen hat, jeder behandelt anders, und am Ende fehlt eine einheitliche Linie. Bei uns stehen am Anfang die Anamnese und die Erstbegutachtung, dann folgt die Frage nach der Ursache: Steckt eine Venenerkrankung dahinter, Diabetes, ein Druckproblem oder eine Mangelversorgung? Erst danach entscheidet sich, welcher Verband sinnvoll ist und ob technische Unterstützung sinnvoll ist. Wir arbeiten unter anderem mit Kaltplasma, Low-Level-Laser, Hämolaser, ambulanter VAC-Therapie und mit Entlastungstechnik beim diabetischen Fußsyndrom. Technik spielt aber nie die Hauptrolle, sie ist ein Werkzeug in einem Gesamtkonzept. Wichtig ist uns auch die richtige Ausbildung und Spezialisierung. Ich verfüge über das TÜV-Zertifikat ZWM-ZertifierterWundManager®/in, was mich von anderen regulären Krankenschwestern abhebt.

Gewinner.de: Gibt es einen konkreten Fall, an dem Sie gemerkt haben, dass sich dieser Aufwand auszahlt?

Alexandra Lafer: Ja, einer bleibt mir besonders in Erinnerung. Ein Patient kam nach einem Krankenhausaufenthalt und einer vierwöchigen Antibiose zu uns, es ging um den Vorfuß, im schlimmsten Fall um eine Amputation, mindestens um den Strahl der kleinen Zehe. Vier Wochen lang hat er regelmäßig Verbandwechsel bekommen, kombiniert mit Laser, Kaltplasma und VAC-Therapie. Beim Termin im Krankenhaus, bei dem eigentlich der Amputationszeitpunkt festgelegt werden sollte, war die Wundheilung so weit fortgeschritten, dass der Eingriff nicht mehr notwendig war. Solche Verläufe sind keine Garantie, das sage ich ganz deutlich. Aber sie zeigen, was möglich ist, wenn Fachwissen, Technik und die Mitarbeit des Patienten zusammenkommen.

Gewinner.de: Sie sprechen viel von Schulung der Betroffenen. Warum bringen Sie Patienten und Angehörigen bei, was eigentlich Ihre Arbeit ist?

Alexandra Lafer: Weil Abhängigkeit kein Ziel ist. Viele Menschen kommen aus dem Krankenhaus nach Hause und wissen nicht, wie sie den Verband anlegen sollen, welche Warnzeichen ernst zu nehmen sind oder dass die Verbandstoffe über die Krankenkasse bestellt werden können. Manche kaufen teure Produkte selbst, obwohl das gar nicht notwendig wäre. Wenn Angehörige einen Teil der Wundversorgung übernehmen, dann schulen wir sie genau auf die Ursache hin und kontrollieren dies bei laufenden Wundvisiten. Mein Anspruch ist, dass die Betroffenen zu Experten für ihren eigenen Körper werden. Als Krankenschwester bin ich dabei fast auch ein bisschen Lehrerin, das war übrigens mein Kindheitstraumberuf.

Gewinner.de: Fachlich wurden Sie zuletzt auch ausgezeichnet. Was bedeutet Erfolg für Sie persönlich?

Alexandra Lafer: Der erste Platz beim AWA-Abstract der Austrian Wound Association hat mich sehr gefreut, weil Anerkennung aus dem eigenen Fach schwerer wiegt als jedes Lob von außen. Erfolg heißt für mich aber nicht Urkunde, sondern dass jemand nach Monaten wieder Schuhe anziehen kann oder ohne Schmerzen schläft. Es gibt Wunden, die nie mehr verheilen. Dann ist das Ziel Lebensqualität: ein Verband, der im Alltag hält, weniger Geruch, weniger Schmerz, mehr Bewegungsfreiheit. Gute Anbieter erkennt man übrigens daran, wie klar der Schwerpunkt gesetzt ist: Wer alles gleichzeitig anbietet, von Körperpflege bis Entlastungspflege, hat Wundmanagement oft nur als Nebenleistung. Nach Zusatzqualifikation und Erfahrung sollte man daher unbedingt fragen.

Gewinner.de: Und wo soll das Wundmanagement in einigen Jahren stehen?

Alexandra Lafer: Mitten in der Gesundheitsversorgung, nicht am Rand. Ich wünsche mir, dass Menschen ab 50 mit Diabetes oder Venenerkrankungen bei einer Verletzung am Bein selbstverständlich zum Wundmanagement gehen und dass sich Betroffene sogar vor Operationen beraten lassen, um vorbereitet zu sein. Genauso wichtig ist die Zusammenarbeit mit Ärzten und Krankenhäusern, denn niemand gewinnt etwas, wenn parallel gearbeitet wird. Und langfristig sollte diese Leistung stärker von der Krankenkasse getragen werden. Wenn ich mit den Wundprofis dazu einen kleinen Teil beitrage, bin ich zufrieden.

Gewinner.de: Vielen Dank für das offene Gespräch.

Wer Fragen zu einer schlecht heilenden Wunde hat oder einen Termin in Graz oder Gleisdorf vereinbaren möchte, findet alle Informationen zu den Wundprofis unter www.verbandwechsel.at.

Impressum:
Alexandra Lafer
Selbständige Krankenschwester
Flöcking 30, 8200 Gleisdorf
Ordination: Kalvariengürtel 67, 8020 Graz
Tel.: 031667343443
E-Mail: alexandra.lafer@verbandwechsel.at
Website: www.verbandwechsel.at
Website: praxisentero.at/praxis/wundpflege-und-verbandwechsel/

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Gewinner.de: Herr Stadelmann, warum sprechen derzeit so viele internationale Investoren über Zypern?

Sandro Stadelmann: Zypern vereint derzeit mehrere Faktoren, die Investoren europaweit suchen. Während viele klassische Märkte bereits sehr hohe Einstiegspreise erreicht haben, finden Anleger auf der Insel noch attraktive Renditen und gleichzeitig solides Wertsteigerungspotenzial. Hinzu kommen eine wirtschaftlich stabile Entwicklung, internationale Nachfrage und ein vergleichsweise investorenfreundliches Umfeld. Aus unserer Sicht befindet sich Zypern als Immobilienmarkt heute an einem ähnlichen Punkt, an dem Mallorca vor rund 15 Jahren stand. Viele Investoren erkennen dieses Potenzial erst jetzt.

Gewinner.de: Wo liegen die größten Unterschiede zwischen Immobilieninvestments im DACH-Raum und auf Zypern?

Sandro Stadelmann: Viele Investoren vergleichen zunächst nur den Kaufpreis und übersehen die tatsächliche Renditesituation. In vielen Regionen Deutschlands, Österreichs oder der Schweiz bewegen sich die Bruttomietrenditen heute häufig zwischen zwei und drei Prozent. Gleichzeitig steigen regulatorische Anforderungen, laufende Kosten und politische Unsicherheiten. Auf Zypern sehen wir in vergleichbaren Lagen häufig Renditen zwischen fünf und acht Prozent. Das verändert die gesamte Wirtschaftlichkeit eines Investments. Deshalb lohnt sich für viele Anleger der Blick über die Landesgrenzen hinaus.

Gewinner.de: Welche Fehler machen Käufer am häufigsten, wenn sie erstmals auf Zypern investieren?

Sandro Stadelmann: Der größte Fehler ist die Illusion von Sicherheit ohne Verständnis. Viele gehen davon aus, dass ein attraktives Objekt automatisch ein gutes Investment ist. Gerade auf internationalen Märkten reicht diese Betrachtung jedoch nicht aus. Wir sehen regelmäßig Fälle, in denen Käufer Eigentumsverhältnisse nicht ausreichend prüfen, Vertragsdetails unterschätzen oder steuerliche Konsequenzen erst nach dem Kauf erkennen. Internationale Investments bieten große Chancen, verlangen aber auch eine deutlich sorgfältigere Vorbereitung als viele erwarten.

Gewinner.de: Worauf sollte man bei einer Due-Diligence-Prüfung besonders achten?

Sandro Stadelmann: Eine professionelle Prüfung ist unverzichtbar. Dabei geht es unter anderem um die Eigentumsverhältnisse des Objekts, bestehende Belastungen, baurechtliche Genehmigungen und die rechtliche Ausgestaltung von Bauträgerverträgen. Besonders bei Villen oder hochwertigen Objekten können fehlende Dokumentationen später erhebliche Kosten verursachen. Deshalb arbeiten wir grundsätzlich mit lokalen Rechtsanwälten und Steuerexperten zusammen. Wer hier am falschen Ende spart, riskiert später deutlich höhere Verluste.

Gewinner.de: Welche Marktsegmente sind aktuell besonders interessant?

Sandro Stadelmann: Sehr spannend ist derzeit das Mittelpreissegment zwischen € 500.000,- und € 1.000.000,-. In diesem Bereich treffen wir auf eine internationale Käuferschicht, die langfristig denkt und weniger von kurzfristigen Marktzyklen abhängig ist. Gleichzeitig beobachten wir in Toplagen weiterhin eine hohe Nachfrage nach hochwertigen Wohnimmobilien. Viele Investoren kombinieren laufende Mieteinnahmen mit dem Ziel einer langfristigen Wertsteigerung. Diese Kombination macht den Markt derzeit besonders attraktiv.

Gewinner.de: Welche Rolle spielen steuerliche Rahmenbedingungen für internationale Investoren?

Sandro Stadelmann: Eine sehr große Rolle. Viele Investoren konzentrieren sich ausschließlich auf Kaufpreise oder Renditen und unterschätzen den Einfluss steuerlicher Strukturen auf das Gesamtergebnis. Gerade bei grenzüberschreitenden Investments sollte die steuerliche Situation immer frühzeitig geprüft werden. Wer Immobilien international professionell aufbauen möchte, muss Rendite, Steuern und Vermögensstruktur immer als Gesamtsystem betrachten.

Gewinner.de: Sie investieren selbst und beraten Investoren auf Zypern. Welche konkreten Chancen sehen Sie dort aktuell für deutschsprachige Käufer?

Sandro Stadelmann: Zypern steht heute preislich dort, wo Mallorca vor 15 Jahren stand, bei Einstiegspreisen ab etwa 3.000 Euro pro Quadratmeter. Gleichzeitig erlaubt der Non Dom Status eine legale Steueroptimierung auf bis zu 15 Prozent Gesamtbelastung. Wer jetzt strategisch in das Segment € 500.000,- bis € 1.000.000,-. einsteigt, kann Mietrenditen von 5 bis 8 Prozent bei einem prognostizierten Wertsteigerungspotenzial von teilweise bis zu 10 Prozent pro Jahr realisieren. Diese Kombination ist im DACH Raum schlicht nicht mehr möglich.

Gewinner.de: Vielen Dank für das Gespräch!

Sandro J. Stadelmann teilt sein Wissen aus über 15 Jahren Immobilienpraxis aktuell in einem kostenfreien Webinar. Das 60 minütige Format „Immobilien-Boom auf Zypern“ zeigt, welche Fehler beim Auslandsinvestment Renditen vernichten und wie sich diese vermeiden lassen. Im Anschluss steht eine persönliche Erstberatung offen.

Impressum:
PRIVEAPP Ltd
Sandro Stadelmann
IVI COURT
2 Athinon, Paphos, 8035, Cyprus
Telefon: ‪+43 664 156 5770
E-Mail: info@stadelmann-exclusive.com
Website: www.international-realestate.io

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Gewinner.de: Herr Wagner, warum wechseln viele Trader ständig ihre Strategie?

Tim Wagner: Häufig fehlt das Vertrauen in den eigenen Prozess. Sobald mehrere Trades hintereinander nicht funktionieren, entsteht schnell der Eindruck, dass die gesamte Strategie ungeeignet ist. Dabei gehören Verlustphasen zum Trading dazu. Wer seinen Ansatz ständig wechselt, sammelt jedoch nicht genügend Daten, um ihn seriös beurteilen zu können. Ich habe diesen Fehler selbst gemacht und lange nach der vermeintlich perfekten Methode gesucht. Erst als ich mich auf einen klaren Ansatz konzentriert und meine Entscheidungen konsequent ausgewertet habe, wurde mein Trading strukturierter.

Gewinner.de: Wie lässt sich feststellen, ob eine Trading-Strategie tatsächlich funktioniert?

Tim Wagner: Eine Strategie sollte klare Regeln für Einstieg, Ausstieg, Risiko und Positionsgröße enthalten. Anschließend muss sie unter möglichst vergleichbaren Bedingungen angewendet und dokumentiert werden. Einzelne Gewinne oder Verluste sagen noch wenig aus. Entscheidend ist, was sich über eine größere Anzahl an Trades zeigt. Dabei geht es nicht nur um das Ergebnis, sondern auch um die Frage, ob die festgelegten Regeln tatsächlich eingehalten wurden.

Gewinner.de: Welche Bedeutung hat das Risikomanagement?

Tim Wagner: Das Risikomanagement ist die Grundlage jedes Handelsansatzes. Selbst eine gute Analyse schützt nicht vor Verlusten. Deshalb muss bereits vor dem Einstieg feststehen, wie viel Kapital bei einem Trade maximal riskiert wird und unter welchen Bedingungen eine Position geschlossen wird. Viele Probleme entstehen nicht durch eine grundsätzlich schlechte Strategie, sondern durch zu hohe Positionsgrößen, spontane Entscheidungen oder den Versuch, Verluste schnell wieder auszugleichen.

Gewinner.de: Warum empfehlen Sie ein Trading-Journal?

Tim Wagner: Das eigene Gedächtnis ist bei der Auswertung nicht besonders zuverlässig. Gute Trades bleiben häufig stärker in Erinnerung, während Fehler verdrängt oder nachträglich anders bewertet werden. Ein Trading-Journal schafft eine nachvollziehbare Grundlage. Darin können Einstiege, Ausstiege, Risikohöhe, Marktbedingungen und die eigene Entscheidungsfindung dokumentiert werden. Ich werte meine Trades regelmäßig aus und ziehe monatlich Bilanz. Dabei prüfe ich, was funktioniert hat, welche Regeln nicht eingehalten wurden und ob bestimmte Fehler wiederholt auftreten. Ein Journal verhindert Fehler nicht automatisch, macht sie aber sichtbar. Erst dann kann gezielt daran gearbeitet werden.

Gewinner.de: Sie setzen auf Orderflow-Trading und Volumenanalyse. Was unterscheidet diesen Ansatz von einer klassischen Chartanalyse?

Tim Wagner: Ein klassischer Kurschart zeigt vor allem, wie sich der Preis in der Vergangenheit bewegt hat. Beim Orderflow-Trading betrachten wir zusätzliche Marktdaten. Dazu gehören unter anderem Level-2-Daten und Footprint-Charts. Level-2-Daten geben einen tieferen Einblick in die Kauf- und Verkaufsorders auf unterschiedlichen Preisstufen. Footprint-Charts stellen zusätzlich dar, auf welchen Preisniveaus Handelsvolumen umgesetzt wurde. Diese Informationen liefern eine weitere Grundlage, um Marktbewegungen einzuordnen. Sie ersetzen aber weder Erfahrung noch Risikomanagement und müssen immer im jeweiligen Marktkontext betrachtet werden.

Gewinner.de: Warum haben Sie sich von klassischen Smart-Money-Konzepten entfernt?

Tim Wagner: Wir haben früher selbst mit Smart-Money-Ansätzen gearbeitet. Das Grundprinzip besteht darin, mögliche Aktivitäten großer Marktteilnehmer anhand von Kursbewegungen zu erkennen. In der Praxis werden solche Konzepte jedoch häufig ausschließlich aus dem Chart abgeleitet. Das Problem dabei ist, dass eine Interpretation schnell wie eine feststehende Tatsache behandelt wird. Durch Level-2-Daten, Footprint-Charts und Orderflow-Analysen lassen sich zusätzliche Informationen einbeziehen. Das bedeutet nicht, dass jede Marktbewegung eindeutig vorhersehbar wird. Es ermöglicht jedoch, Entscheidungen stärker auf beobachtbare Marktdaten und weniger auf reine Vermutungen zu stützen.

Gewinner.de: Sie betreiben selbst eine kostenlose Signalgruppe. Steht das nicht im Widerspruch zu Ihrem Anspruch, Trader eigenständig zu machen?

Tim Wagner: Nur, wenn man Signale als Endzustand betrachtet. Für viele ist eine solche Gruppe der erste Kontakt mit einem strukturierten Handelsansatz überhaupt. Sie sehen, in welchen Instrumenten gehandelt wird, zu welchen Zeiten und mit welcher Struktur – also Einstieg, Absicherung und gestaffelte Ziele. Das ist ein niedrigschwelliger Einstieg, und deshalb ist die Gruppe kostenlos. Problematisch wird es aus meiner Sicht dann, wenn jemand nach zwei Jahren immer noch ausschließlich fremde Ideen übernimmt und selbst nicht beurteilen kann, was am Markt gerade passiert. Genau dafür gibt es die Marktanalysen und die Akademie mit ihren wöchentlichen Gruppen-Calls. Mein Ziel ist, dass Teilnehmer die Gruppe irgendwann nicht mehr brauchen.

Gewinner.de: Welche Fehler beobachten Sie bei angehenden Tradern besonders häufig?

Tim Wagner: Neben dem ständigen Strategiewechsel sehe ich vor allem fehlendes Risikomanagement, zu hohe Erwartungen und emotionales Handeln. Manche erhöhen nach einem Verlust sofort das Risiko oder eröffnen Positionen, obwohl die eigene Strategie kein klares Signal liefert. Andere übernehmen Trades aus sozialen Medien, ohne zu verstehen, warum ein Einstieg überhaupt sinnvoll sein soll. Ein weiteres Problem ist die Erwartung, bereits nach kurzer Zeit dauerhaft profitabel handeln zu können. Trading muss wie eine berufliche Fähigkeit gelernt werden. Dazu gehören theoretisches Wissen, praktische Erfahrung, regelmäßige Auswertung und die Bereitschaft, auch über längere Zeit an denselben Grundlagen zu arbeiten.

Gewinner.de: Welche Rolle spielen Talent und Disziplin?

Tim Wagner: Ein gutes Marktverständnis kann den Einstieg erleichtern. Langfristig ist jedoch entscheidender, ob jemand einen festgelegten Prozess konsequent umsetzt. Wissen allein führt noch nicht zu besseren Ergebnissen. Trader müssen ihre Regeln auch dann einhalten, wenn sie unter Druck stehen oder mehrere Verluste hintereinander auftreten. Die Unterschiede zwischen einzelnen Teilnehmern liegen aus meiner Sicht häufig darin, wie konsequent jemand übt, seine Trades dokumentiert und sich mit den eigenen Fehlern auseinandersetzt..

Gewinner.de: Woran lässt sich eine seriöse Trading-Ausbildung erkennen?

Tim Wagner: Seriöse Anbieter sollten offen über Verlustrisiken sprechen und keine garantierten Gewinne versprechen. Auch ein luxuriöser Lebensstil ist kein Nachweis für fachliche Kompetenz. Interessenten sollten darauf achten, ob Lerninhalte nachvollziehbar erklärt werden, ob Risikomanagement eine zentrale Rolle spielt und ob das Ziel darin besteht, eigenständige Entscheidungen zu ermöglichen. Bei Delta Capital können Interessierte zunächst die kostenlose Signalgruppe, die kostenlosen Marktanalysen und die Arbeitsweise der Community kennenlernen. Das weiterführende Angebot umfasst eine Trading-Akademie mit mehr als 40 Modulen, wöchentliche Gruppen-Calls, Live-Sessions und persönlichen Support. Entscheidend ist aus meiner Sicht, dass Teilnehmer nicht dauerhaft von fremden Meinungen abhängig bleiben, sondern lernen, Märkte selbst zu analysieren.

Gewinner.de: Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der Trading ernsthaft lernen möchte?

Tim Wagner: Man sollte sich ausreichend Zeit geben und nicht mit der Erwartung beginnen, innerhalb weniger Wochen ein regelmäßiges Einkommen aufzubauen. Sinnvoller ist es, zunächst einen klaren Handelsansatz zu lernen, das Risiko niedrig zu halten und jede Entscheidung zu dokumentieren. Außerdem sollte man nicht ständig nach neuen Strategien suchen. Fortschritt entsteht häufig dadurch, dass ein bestehender Prozess sauberer umgesetzt und regelmäßig ausgewertet wird. Wer bereit ist, geduldig zu lernen und Verantwortung für die eigenen Entscheidungen zu übernehmen, schafft eine deutlich bessere Grundlage als jemand, der nur nach dem nächsten Einstieg sucht, ohne sich mit dem Marktumfeld zu beschäftigen.

Gewinner.de: Vielen Dank für das Gespräch.

Wer den Ausbildungsansatz von Tim Wagner und Delta Capital näher kennenlernen möchte, kann über die kostenlose Signalgruppe und die Community erste Einblicke in die regelmäßigen Marktanalysen und die Arbeitsweise des Unternehmens erhalten.

Impressum:
DC Analysen
support@dc-analysen.de

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Hakan Ersu zählt zu den Unternehmern, die den Markt nachhaltiger B2B-Skalierung und Unternehmensentwicklung im deutschsprachigen Raum geprägt haben. Im Interview mit Gewinner.de gewährt er ehrliche Einblicke in Erfolgsmindset, strategisches Vorgehen und die Bedeutung von Klarheit im B2B-Bereich. Selbstständige und Unternehmer erfahren, worauf es beim Aufbau skalierbarer Geschäftsmodelle in Beratung und Agenturwesen wirklich ankommt, abseits aller Klischees.

Gewinner.de: Herr Ersu, Ihr Weg begann unter schwierigen Bedingungen. Welche Rolle spielt Ihr persönlicher Hintergrund heute für Ihren Erfolg als Unternehmer?

Hakan Ersu: Mein Weg vom Kinderheim bis zur eigenen Werbeagentur und Consulting-Firma damals hat meine Sicht auf Verantwortung und Klarheit in der B2B-Branche entscheidend geprägt. Schon früh habe ich gelernt, dass niemand kommt, um einen zu retten, und dass Verantwortung der Ausgangspunkt für jede positive Veränderung ist, denn Erfolg beginnt schließlich bei einem selbst. Genau das gebe ich heute als zentralen Baustein an Kunden weiter. Praktisch heißt das: Nur wer Verantwortung übernimmt, schafft echte Struktur in seinem Unternehmen. Die Ersu Consulting GmbH setzt deshalb auf ehrliche Analysen und pragmatische Prozesse statt auf kurzfristige Maßnahmen.

Gewinner.de: Viele sprechen von Skalierung und Digitalisierung. Wie packen Sie diese Megathemen mit Ihrer Ersu Consulting GmbH tatsächlich an?

Hakan Ersu: Für mich ist Skalierung kein Glück, sondern eine klare Systemfrage. Die meisten Unternehmen scheitern aus meiner Sicht nicht an mangelnder Nachfrage, sondern daran, dass sie zu viele Dinge gleichzeitig machen. Sie verändern ständig ihre Angebote, testen permanent neue Strategien und verlieren dadurch den Fokus. Nachhaltiges Wachstum entsteht dagegen durch klare Prozesse und konsequente Umsetzung. Unsere Beratung konzentriert sich daher auf Prozesse, die messbares Wachstum ermöglichen. Das heißt: präzise Positionierung, automatisierte B2B-Leadgenerierung und Kundengewinnung sowie ein digitalisierter Fulfillment- und Vertriebsprozess. Das sind die Pfeiler. Wir setzen auf datenbasierte Entscheidungen, Outbound- & Performance-Marketing und sorgen mit No-Brainer-Angeboten und AI dafür, dass Firmen unabhängig vom Arbeitsalltag planbar wachsen. So konnten viele unserer Kunden und Partner durch unsere enge Growth-Betreuung ihre Umsätze exorbitant in 6- bis 7-stelliger Höhe steigern oder neue Geschäftsbereiche wie Software und KI erschließen bzw. in ihre bisherigen Prozesse integrieren.

Gewinner.de: Was unterscheidet nachhaltige Consulting- und Marketing-Agenturen Ihrer Ansicht nach von reinen „Coaches“?

Hakan Ersu: Nachhaltige Dienstleistungsfirmen und Berater liefern Substanz und begleiten aktiv; keine Massenabfertigung oder leere Versprechen. Wichtig ist, dass man jeden Kunden individuell betreut, anstatt Standardwissen zu liefern. Unser zertifiziertes Qualitätsmanagementsystem auf Basis der ISO 9001, unsere TÜV-Zertifizierung sowie unsere staatlich durch das Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) gelistete Beratung setzen hier bspw. klare Standards. Bei der Ersu Group und insbesondere der Ersu Consulting GmbH steht die direkte Umsetzung im Mittelpunkt. Das Ziel ist immer, Prozesse aufzubauen, die planbare Ergebnisse liefern, auch wenn der Inhaber nicht permanent präsent ist. Dafür braucht es Kompetenz bei Positionierung, Prozessoptimierung und ehrlicher Kommunikation. Ich halte darüber hinaus wenig davon, Kunden von einer Motivation zur nächsten zu führen. Unternehmen sollten so aufgestellt sein, dass sie unabhängig von kurzfristigen Impulsen funktionieren. Gute Beratung oder Done4You-Dienstleistungen machen Unternehmer langfristig eigenständiger und nicht dauerhaft abhängig. Deshalb sollten KMUs vor allem nicht auf die lautesten Versprechen achten, sondern auf Referenzen, Transparenz, nachvollziehbare Arbeitsweisen und die Frage, ob ein Berater, Dienstleister oder Coach bereit ist, echte Verantwortung für die gemeinsame Umsetzung zu übernehmen.

Gewinner.de: Welches Mindset und welche Fähigkeiten braucht es, um mit einem B2B-Unternehmen nachhaltig erfolgreich zu sein?

Hakan Ersu: Mindset bedeutet für mich nicht positives Denken, sondern die Bereitschaft und der Wille, Verantwortung für Ergebnisse zu übernehmen, auch dann, wenn äußere Umstände schwierig sind. Unternehmer werden täglich mit Unsicherheit konfrontiert. Entscheidend ist, trotzdem handlungsfähig zu bleiben. Kommunikationsstärke, Disziplin, strategisches Denken und Umsetzungsstärke sind daher absolute Muss-Kriterien, vor allem im Marketing- und Sales-Bereich. Wer langfristig erfolgreich in der B2B-Branche sein oder werden möchte, sollte sich vor allem auf nachhaltige Werte und langfristige Beziehungen konzentrieren. Am Ende entscheidet nicht das Fachwissen allein, sondern die Fähigkeit, aus Fehlern zu lernen, Systeme zu bauen und Verantwortung für Ergebnisse zu übernehmen, für sich und insbesondere für Kunden. Für mich zählt dabei auch, nahbar zu sein und Integrität zu leben. Denn letztlich sind es nicht Software oder Prozesse, die Unternehmen erfolgreich machen, sondern Menschen, die Verantwortung übernehmen und diszipliniert an ihrer Vision arbeiten.

Gewinner.de: Welche Entwicklung sehen Sie aktuell für den Markt der B2B-Dienstleistungen und welche Trends beachten Sie?

Hakan Ersu: Die Zukunft liegt ganz klar in digitalen, automatisierten und datengestützten Lösungen. Themen wie KI-gestützte Akquise- und Vertriebsprozesse, Automatisierung in der B2B-Leadgenerierung und Online-Marketing gewinnen immer mehr an Bedeutung. Wer die Positionierung von Agenturen und Beratungen in gesättigten Märkten schärfen und den Vertriebsprozess digitalisieren kann, wird nachhaltig wachsen. Ich glaube zwar nicht, dass KI B2B-Dienstleister komplett ersetzen wird. Sie wird aber meiner Meinung nach diejenigen ersetzen, die keinen echten Mehrwert liefern, und das sage ich nicht nur als Unternehmer, sondern auch als TÜV-geprüfter EU AI Act Beauftragter. Standardwissen wird zunehmend automatisiert. Umso wichtiger werden individuelle Strategien, Erfahrung und die Fähigkeit, komplexe Zusammenhänge richtig einzuordnen. Die Ersu Consulting GmbH investiert deshalb unter anderem in eigene Software-Projekte wie CRM- und AI-Lösungen sowie in Mastermind-Events, die Selbstständigen und Unternehmern neue Perspektiven und fundierte Expertise geben. Trends sind wichtig, aber Substanz und die konsequente Umsetzung guter Strategien sind oft relevanter für echten Unternehmenserfolg.

Gewinner.de: Vielen Dank für das Gespräch!

Weitere Informationen zu B2B-Leadgenerierung, Skalierung, Digitalisierung, KI, Vertriebsoptimierung und den Strategien von Hakan Ersu finden Interessierte unter www.ersuconsulting.com.

Impressum:
Ersu Consulting GmbH
Hakan Ersu
Georgstraße 38
30159 Hannover
0511/54611498
office@ersuconsulting.de
www.ersugroup.de

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Gewinner.de: Frau Därr, Sie arbeiten als Heilpraktikerin und bieten gezieltes Gesundheitsmentoring an. Was bedeutet für Sie ganzheitliche Gesundheit – und warum ist dieser Ansatz für Frauen mit chronischer Erschöpfung so relevant?

Joanna Därr: Ganzheitliche Gesundheit ist für mich der Ansatz, Beschwerden nicht isoliert zu betrachten, sondern Körper, Geist und Seele als Einheit zu verstehen. Aus meiner Erfahrung ist mentale Überforderung häufig mit körperlichen Symptomen wie Erschöpfung, Unterleibsschmerzen oder hormonellen Problemen verbunden. In meiner Praxis für Naturheilkunde steht deshalb immer der ganze Mensch im Mittelpunkt. Viele Frauen kommen zu mir, weil sie sich von der klassischen Medizin allein gelassen fühlen. Ich versuche, Zusammenhänge zwischen Stress, inneren Blockaden und körperlichen Beschwerden aufzudecken, um dann individuell zu begleiten.

Gewinner.de: Wann wird mentale Belastung krankmachend? Welche Rolle spielen emotionale Blockaden?

Joanna Därr: Mentale Belastungen entstehen oft schleichend – durch ständiges Funktionieren, das Ignorieren eigener Bedürfnisse oder langjährige Erfahrung von Druck. Der Körper reagiert, wenn die mentale Last zu groß wird: etwa mit Müdigkeit, diffusen Schmerzen oder dem Gefühl, nicht mehr leistungsfähig zu sein. Besonders emotionale Blockaden, oft aus der Kindheit oder eigenen Glaubenssätzen, können Symptome verstärken. Deshalb ist es wichtig, diese Blockaden ernst zu nehmen und gemeinsam Wege zu finden, sie Schritt für Schritt aufzulösen.

Gewinner.de: Was unterscheidet Ihr Gesundheitsmentoring von anderen klassischen Therapieansätzen?

Joanna Därr: In meinem Gesundheitsmentoring verbinde ich medizinisch fundiertes Wissen mit Intuition und Empathie. Die Zusammenarbeit basiert auf einer ausführlichen Anamnese, in der Symptome und ihre möglichen Ursachen betrachtet werden. Danach entsteht ein Therapieplan, der genau auf die aktuelle Lebenssituation der Frau abgestimmt ist. WhatsApp-Begleitung und regelmäßige Anpassungen sorgen dafür, dass sich niemand mit den Herausforderungen allein gelassen fühlt. Jede Frau bekommt meine volle Aufmerksamkeit, wir arbeiten eng zusammen – unabhängig davon, ob es um Darmgesundheit, Stress oder hormonelles Gleichgewicht geht.

Gewinner.de: Haben Sie ein Beispiel aus Ihrer Praxis für Naturheilkunde, das besonders verdeutlicht, wie Ursachenforschung und individuelle Betreuung zum Erfolg führen können?

Joanna Därr: Ein Fall, der mir in Erinnerung geblieben ist: Eine junge Patientin litt mehrere Monate unter Zyklusstörungen, die medizinisch bereits umfassend abgeklärt waren. Erst durch das ausführliche Gespräch in meiner Praxis wurde deutlich, wie groß die seelische Belastung durch familiäre Konflikte für sie war. Nachdem wir gemeinsam das dahinterliegende Thema bearbeitet hatten, normalisierte sich der Zyklus zügig. Das zeigt, dass Ursachenforschung und ein individuell abgestimmtes Gesundheitsmentoring oft viel bewegen können.

Gewinner.de: Was raten Sie Frauen, die aus dem Kreislauf von Stress, Erschöpfung und diffusen Beschwerden aussteigen wollen?

Joanna Därr: Ich ermutige dazu, den eigenen Beschwerden Raum zu geben und sie ernst zu nehmen. Häufig ist das der entscheidende erste Schritt. Es lohnt sich, nach den dahinterliegenden Ursachen zu suchen – und dabei ganzheitlich auf Körper und Psyche zu achten. Eine individuelle Betreuung unterstützt dabei, wieder in Balance zu kommen. Wichtig ist: Veränderungen geschehen in kleinen, achtsamen Schritten und setzen die Bereitschaft voraus, wirklich in sich zu investieren.

Wer mehr über individuelle Gesundheitsbegleitung und ganzheitliche Gesundheit erfahren möchte, findet Informationen auf www.naturheilpraxis-daerr.de.

Impressum:
Joanna Därr
Praxis für Naturheilkunde
Hauptstraße 11
95463 Bindlach
Telefon: 0152 04130426
info@naturheilpraxis-daerr.de
Website: www.naturheilpraxis-daerr.de

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Gewinner.de: Herr Weber, wie verlief Ihr Einstieg in die Fitnessbranche, und was waren die prägendsten Stationen Ihres beruflichen Weges?

David Weber: Ich habe bereits 2015 mein erstes Fitnessstudio in Wien eröffnet, nachdem ich aus München nach Österreich gezogen war. In den Jahren danach habe ich nach und nach 33 Standorte der Marke Clever fit aufgebaut und als Eigentümer geführt. Die größte Herausforderung bestand darin, ohne externe finanzielle Unterstützung mehrere Millionen-Investitionen für jeden einzelnen Standort zu stemmen. 2022 habe ich die Fitnesskette verkauft und mich darauf konzentriert, gemeinsam mit einer Investorengruppe weitere 17 Speedfit-Studios in vergleichsweise kurzer Zeit erfolgreich an den Start zu bringen. Diese Erfahrungen waren entscheidend für meine heutige Arbeit und mein Verständnis von Fitnessstudio-Skalierung und Expansionsstrategie. Die DW Fit Consult GmbH ist gewissermaßen die Fortsetzung dieses Weges.

Gewinner.de: Gab es einen besonderen Wendepunkt oder eine prägende Erfahrung, die Ihre Herangehensweise als Fitnessunternehmer beeinflusst hat?

David Weber: Sicherlich war es die Zeit, in der ich festgestellt habe, dass Erfolg tatsächlich in den eigenen Händen liegt. Es gab kein Netz, das mich hätte auffangen können. Als Geschäftsführer trägst du für alles Verantwortung, für Siege genauso wie für Niederlagen. Eine der wichtigsten Erkenntnisse aus dieser Zeit war, dass man mit Fokus auf die eigenen Werte und mit einer klaren Zielrichtung im Fitnessstudio-Marketing und der Mitgliedergewinnung mehr erreichen kann, als viele Branchenkollegen vermuten. Das hat mein Mindset bis heute geprägt. Gerade in schwierigen Phasen, wie während der Corona-Pandemie, habe ich gelernt, wie elementar Anpassungsfähigkeit und die Fähigkeit sind, auch in scheinbar ausweglosen Lagen ruhig zu bleiben und strategisch zu handeln.

Gewinner.de: Worauf kam es Ihrer Meinung nach besonders an, um eine Fitnessstudio-Kette zu skalieren und dabei profitabel zu bleiben?

David Weber: Zentral ist, konsequent auf Prozesse und Systematik zu setzen. Skalierung im Fitnessstudio-Bereich heißt für mich nicht, einfach Standorte zu multiplizieren, sondern nachhaltige Strukturen zu etablieren, von der Mitgliedergewinnung über Vertriebsstrategien bis hin zum Controlling. Ohne eine messbare Marketingstrategie für Fitnessstudios, wie sie heute etwa durch Meta Ads möglich ist, wäre der Aufbau so vieler Clubs gar nicht möglich gewesen. Gleichzeitig ist Spezialisierung wichtig: Nur wer seine Zielgruppe versteht und konsequent auf deren Bedürfnisse eingeht, kann auch im Wettbewerb gegen große Ketten bestehen. Persönliche Leidenschaft für das, was man tut, ist aus meiner Sicht darüber hinaus unerlässlich, ohne die stößt man schnell an Grenzen.

Gewinner.de: Welche Lehren ziehen Sie aus Ihrer Karriere für Fitnessstudio-Betreiber, die sich ebenfalls vergrößern oder ihr Geschäftsmodell optimieren möchten?

David Weber: Zunächst braucht es neben Unternehmergeist auch den Mut, neue Wege im Fitnessstudio-Marketing zu gehen, etwa mittels Online-Marketing oder dem Einsatz innovativer Tools für die Mitgliedergewinnung. Wichtig ist außerdem, sich nicht zu früh auf Standardlösungen zu verlassen, sondern Eigenverantwortung zu fördern und Prozesse von Anfang an klar zu strukturieren. Der häufigste Fehler bei der Expansion ist es, auf kurzfristige Trends zu setzen oder in unsystematische Kampagnen zu investieren. Mein Tipp: Maßgeschneiderte, überprüfbare Strategien führen langfristig eher zu mehr Mitgliedern im Fitnessstudio als vermeintlich schnelle Erfolge. Nachhaltige Ergebnisse lassen sich nur erzielen, wenn der eigene USP klar definiert ist und sich im gesamten Auftritt widerspiegelt.

Gewinner.de: Was treibt Sie an, und wie wenden Sie die gesammelten Erfahrungen heute im Beratungsalltag an?

David Weber: Mir macht die Zusammenarbeit mit Fitnessstudio-Betreibern einfach Spaß. Mit Wissen aus fast 50 eigenen Studios und der Begleitung von über 250 Studios als Coach kann ich gezielt Lösungen entwickeln, die wirklich zu nachhaltigem Wachstum führen. In meinem aktuellen Unternehmen setze ich genau auf diese Erfahrung: Ich unterstütze Betreiber dabei, ihr Marketing selbst in die Hand zu nehmen oder sichere als externer Partner planbare Mitgliedersteigerungen. Die individuellen Herausforderungen und Chancen jedes Studios stehen im Mittelpunkt, kein Konzept von der Stange, keine falschen Versprechen. Ziel bleibt immer: Mehr Mitglieder, mehr Umsatz, aber vor allem nachhaltiger Erfolg.

Gewinner.de: Vielen Dank für das Gespräch!

Wer mehr über erfolgsorientierte Expansion, Fitnessstudio-Marketing und David Webers Know-how erfahren möchte, findet tiefergehende Informationen auf www.studio-erfolg.de.

Impressum:
DW Fit Consult GmbH
Holzgasse 172
3400 Klosterneuburg
E-Mail: David.weber@consult.fitness
Website: www.studio-erfolg.de

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Gewinner.de: Herr Kretschmer, der Fachkräftemangel in der Zahntechnik hält an. Was erleben Sie in der täglichen Zusammenarbeit mit Dentallaboren?

Tim Kretschmer: Der Druck, Zahntechniker einzustellen, ist enorm gestiegen. Viele Labore melden offene Zahntechnikerstellen oft über Monate hinweg als unbesetzt, was die Leistungsfähigkeit stark einschränkt. Mir fällt auf, dass die klassische Zahntechniker-Personalgewinnung häufig an ihre Grenzen stößt, nicht selten fehlen passgenaue Bewerber. Genau hier setzen wir bei RecruDental an und beraten Inhaber hinsichtlich moderner Recruiting-Lösungen, zugeschnitten auf den Dentalbereich. Oft sind die größten Hürden die Wahrnehmung als attraktiver Arbeitgeber Dentallabor und die Sichtbarkeit der ausgeschriebenen Positionen.

Gewinner.de: Welche Rolle spielen dabei digitale Kanäle und insbesondere Social Media im Recruiting-Prozess?

Tim Kretschmer: Die Digitalisierung hat auch im Dentallabor-Recruiting viele neue Türen geöffnet. Plattformen wie Instagram und Facebook werden häufig unterschätzt, dabei lassen sich gut ausgebildete Kombi-Techniker Zahntechnik und CAD-CAM-Techniker Zahntechnik genau dort erreichen. Entgegen mancher Vorurteile, etwa Social Media funktioniere für diese Branche nicht, machen wir die Erfahrung, dass zielgerichtete Kampagnen die schnelle Stellenbesetzung von Zahntechnikern tatsächlich ermöglichen. Unser Bewerbermanagementsystem sorgt dabei für Übersicht und Effizienz in jedem einzelnen Schritt. Die Rückmeldung der Labore ist durchweg positiv, weil sie einen tatsächlichen Nutzen erkennen: Offene Dentallabor-Stellen besetzen sich spürbar schneller.

Gewinner.de: Sie sprechen von individualisierten Strategien. Was sind aus Ihrer Sicht die wichtigsten Erfolgsfaktoren bei der Zahntechniker-Personalgewinnung?

Tim Kretschmer: Entscheidend ist, für jedes Labor eine eigene Story zu finden und diese glaubwürdig nach außen zu tragen, sei es über Mitarbeiter-Interviews, authentische Einblicke oder die kommunikative Positionierung als moderner Arbeitgeber Dentallabor. Wir empfehlen immer, die Einzigartigkeit des eigenen Betriebs hervorzuheben und gezielt Kombi-Techniker Zahntechnik und Spezialisten anzusprechen. Die erfolgreichsten Labore setzen auf Transparenz, schnelle Rückmeldung und einen wertschätzenden Umgang im Bewerbungsprozess. Das Bewerbermanagement wird durch digitale Tools deutlich vereinfacht, wodurch Einstellungsprozesse nicht nur beschleunigt, sondern auch qualitativ verbessert werden.

Gewinner.de: Welche Erfahrungen haben Sie mit Vorurteilen gegenüber Ihrer Branche oder Ihren Methoden gemacht?

Tim Kretschmer: Anfangs begegnet man häufig dem Einwand „Zahntechniker gesucht, aber es gibt keine Bewerber mehr“. Viele sind auch skeptisch gegenüber digitalen Methoden. Wir zeigen anhand von Projektergebnissen und Referenzen, dass moderne Dentallabor-Recruiting-Maßnahmen sehr wohl funktionieren. Labore, die offen für neue Wege sind, setzen sich langfristig auf dem Markt durch. Gleichzeitig schaffen wir mit RecruDental Transparenz über Kosten, Abläufe und die Erfolgsquote. Das baut Vertrauen auf und hilft, alte Vorurteile abzubauen. Unser Ziel: Den nachgewiesenen Erfolg bei der Stellenbesetzung für Zahntechniker weiterhin nachvollziehbar zu machen.

Gewinner.de: Welchen Tipp geben Sie Laboren, die künftig wettbewerbsfähig bleiben wollen?

Tim Kretschmer: Offenheit gegenüber Neuem ist entscheidend, vor allem im Kontext von Fachkräftemangel in der Zahntechnik. Dentallabor-Inhaber sollten die Arbeitsbedingungen offen kommunizieren und über Benefits, Weiterbildungen oder moderne Geräte informieren. Eine klare Zielgruppenansprache, etwa mit dem Fokus auf Kombi-Techniker Zahntechnik oder CAD-CAM-Techniker Zahntechnik, macht es möglich, gezielt Mitarbeitende anzusprechen. Wer Mut beweist, innovative Recruiting-Wege geht und Prozesse konsequent digitalisiert, wird sich auch in Zukunft auf dem Markt behaupten können.

Gewinner.de: Danke für das Gespräch!

Weitere Einblicke und praxisnahe Tipps gibt es unter www.recrudental.de.

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RecruDental
Tim Kretschmer
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Gewinner.de: Frau Verde, wie hat sich Ihr Umgang mit Fehlern im Business verändert – und welche Rolle spielt Fehlerkultur für Ihren Erfolg?

Silvia-Faye Verde: Zu Beginn meiner Laufbahn wollte ich möglichst alles perfekt machen. Erst durch meine Zeit im Umfeld von Arno Stern habe ich verstanden, dass Fehler kein Rückschritt sind, sondern Hinweise. Sie zeigen, wo etwas noch nicht passt oder wo neue Ideen entstehen können. Diese Haltung hat mir geholfen, mutiger zu entscheiden und Projekte umzusetzen, die ich früher vielleicht verworfen hätte. Auch bei WIR-MOMENTUM war genau dieser Perspektivwechsel entscheidend für die Entwicklung unserer Formate.

Gewinner.de: Wie gelingt es Ihnen, Produktivität und Fokus im Arbeitsalltag zu halten, besonders in intensiven Projektphasen?

Silvia-Faye Verde: Für mich beginnt Produktivität mit Klarheit. Ich frage mich regelmäßig: Was ist heute wirklich wichtig? Daraus leite ich meine Prioritäten ab. Gleichzeitig plane ich bewusst Pausen ein – nicht als Ausgleich, sondern als festen Bestandteil der Arbeit. In unserem Arbeitsumfeld mit Kunst und Kultur haben sich kleine Routinen bewährt: ein kurzer Spaziergang, bewusstes Zuhören bei Musik oder ein paar Minuten Schreiben. Diese einfachen Dinge helfen, den Kopf frei zu bekommen und Entscheidungen klarer zu treffen.

Gewinner.de: Welches Mindset und welche Rolle spielt Kreativität in Ihrer Arbeit – auch geprägt durch Ihre Erfahrungen mit Arno Stern?

Silvia-Faye Verde: Vor allem die Haltung, den Menschen nicht über Leistung zu definieren. Kreativität entsteht nicht unter Druck, sondern durch Freiheit. Diese Erfahrung hat mein Denken stark verändert. Sie fließt auch in die Arbeit von WIR-MOMENTUM ein, wo es darum geht, Räume zu schaffen, in denen Menschen ohne Bewertung reagieren und sich ausdrücken können. Das verändert oft auch den Blick auf die eigene Arbeit und die eigenen Möglichkeiten.

Gewinner.de: Welche konkreten Routinen stärken Ihre Resilienz im Alltag und helfen Ihnen, langfristig erfolgreich zu bleiben?

Silvia-Faye Verde: Ja, drei Dinge haben sich für mich bewährt: Erstens setze ich klare Zeitfenster im Kalender, in denen keine Termine stattfinden. Diese nutze ich für Reflexion oder kreative Arbeit. Zweitens versuche ich, mit dem Unerwarteten zu arbeiten, statt dagegen anzukämpfen. Nicht alles läuft nach Plan, aber oft entstehen daraus neue Lösungen. Drittens hole ich aktiv Feedback ein – gerade im Team entstehen oft die besten Ideen. Diese Routinen helfen mir, auch bei der Planung und Umsetzung von Projekten handlungsfähig zu bleiben.

Gewinner.de: Was bedeutet Erfolg für Sie persönlich – und welche Rolle spielen persönliche Entwicklung und Resilienz dabei?

Silvia-Faye Verde: Erfolg entsteht für mich nicht nur durch Leistung, sondern auch durch die Fähigkeit, innezuhalten und neu zu denken. Kunst, Musik und Austausch können dabei helfen, Abstand zu gewinnen und neue Perspektiven zu entwickeln. Entscheidend ist, sich regelmäßig Zeit für solche Momente zu nehmen. Wer das schafft, bleibt langfristig nicht nur produktiv, sondern auch resilient. Die Formate von WIR-MOMENTUM zeigen, wie sich solche Impulse in den Alltag integrieren lassen.

Weitere Informationen zu Projekten und Formaten gibt es unter www.wir-momentum.com.

Impressum:
WIR-MOMENTUM​
Silvia-Faye Verde
Hauptstrasse 22
AT – 3413 Hintersdorf
+43 664 415 54 82
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www.wir-momentum.com

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Gewinner.de: Herr Hengstler, die Frage beschäftigt viele Anleger: Sind Immobilien eine gute Kapitalanlage? Was sollte man beachten?

Manuel Hengstler: Das Interesse an Immobilien als Kapitalanlage ist groß, aber nicht jedes Objekt eignet sich dafür. Wesentliche Kriterien für den Immobilienkauf sind neben der Lage vor allem eine realistische Risikoeinschätzung, eine ehrliche Renditeberechnung und eine klare Strategie. Viele verwechseln kurzfristige Spekulation mit langfristigem Vermögensaufbau. Die Erfahrung zeigt: Wer nur nach dem „schnellen Geschäft“ sucht, verliert am Ende meistens mehr, als er gewinnt. Wer allerdings die Immobilie langfristig als Teil seines Portfolios betrachtet und sich Beratung holt, profitiert von laufenden Einnahmen, stabilen Sachwerten und wirkt eventuellen Wertschwankungen durch Geduld entgegen. Grundsätzlich empfehle ich, jeden Standort genau zu prüfen und dabei nicht nur auf Traumlagen zu schauen, sondern die gesamte Entwicklung und Nachfrage langfristig zu bewerten. Besonders erfolgreich waren jene, die von Anfang an auf professionelle Begleitung durch etwa die Hengstler Immobilien GmbH gesetzt haben.

Gewinner.de: Welche Immobilien sind Ihrer Meinung nach besonders geeignet, wenn jemand stabil investieren möchte?

Manuel Hengstler: Wer nach stabilen Investments sucht, sollte sich auf Wohnimmobilien in Regionen mit solider Nachfrage und guter Infrastruktur konzentrieren. Eine wichtige Rolle spielen Kriterien wie Bevölkerungsentwicklung, Arbeitsplatzsituation und Erreichbarkeit. Gewerbeimmobilien können zwar höhere Renditen bringen, bergen aber zusätzliche Risiken, gerade bei wirtschaftlicher Unsicherheit. Eine Wohnung in einer wachsenden Stadt mit niedriger Leerstandsquote ist meist risikoärmer als ein Objekt am Randgebiet, das schwer zu vermieten ist. Für Einsteiger rate ich dazu, nicht nur Angebote zu vergleichen, sondern auch die eigenen Möglichkeiten und Ziele kritisch zu hinterfragen. Qualität, Substanz und Entwicklungspotenzial schlagen oft die schnelle Rendite.

Gewinner.de: Inwieweit beeinflusst die Lagequalität die Rendite und das Risiko einer Immobilie?

Manuel Hengstler: Die Lage bleibt der Schlüsselfaktor schlechthin. Eine Immobilie in einer begehrten Stadt oder in einem aufstrebenden regionalen Zentrum absorbiert Marktschwankungen oft besser. Aber auch im Bereich Immobilienmakler Österreich wird klar: Selbst in beliebten Gegenden ist nicht automatisch jedes Objekt eine gute Kapitalanlage. Wer Werte wie Infrastruktur, Zukunftspotenzial und Zielgruppenorientierung einbezieht, minimiert Risiken deutlich. Die meisten Anleger unterschätzen zudem das individuelle Mietausfallrisiko oder den späteren Sanierungsbedarf. Eine professionelle Immobilienberatung schützt hier vor bösen Überraschungen und sorgt für fundierte Entscheidungen.

Gewinner.de: Worauf sollten Anleger beim Thema Renditeberechnung und beim Umgang mit Risiken besonders achten?

Manuel Hengstler: Anleger sollten vor allem realistisch bleiben und versteckte Kosten von Anfang an mit einberechnen. Neben Kauf- und Nebenkosten sind auch regelmäßige Rücklagen für Instandhaltungen sowie mögliche Leerstandszeiten in die Kalkulation einzubeziehen. Eine detaillierte Cashflow-Berechnung ist wichtiger als jede Optimismusformel. Wer strategisch vorgeht und Risiken nicht ausblendet, sondern gezielt absichert, zum Beispiel durch Streuung oder eine kluge Finanzierungsstruktur, kann aus Immobilien eine sehr solide Kapitalanlage machen. Entscheidend ist das Verständnis, dass Immobilieninvestments keine Einbahnstraße zum schnellen Vermögen sind, sondern kontinuierliche Arbeit und einen langen Atem erfordern.

Gewinner.de: Welche Mindset-Faktoren sind aus Ihrer Sicht für den Anlageerfolg ebenso entscheidend wie die harten Zahlen?

Manuel Hengstler: Ein erfolgreiches Investment braucht vor allem Disziplin, Zuverlässigkeit und einen kritischen Blick auf Veränderungen am Markt. Wer die eigenen Ziele, Risiken und Chancen immer wieder hinterfragt, bleibt handlungsfähig, auch bei Marktwenden. Gleichzeitig ist der Erfahrungsaustausch mit Profis im Netzwerk wertvoll, um Irrtümer und typische Anfängerfehler zu vermeiden. Diejenigen, die sich offen und lernbereit zeigen, entwickeln auf Dauer eine höhere Resilienz und setzen ihre Strategie erfolgreich um. Der Immobilienmarkt verlangt einen langen Atem. Schnellschüsse werden meist bestraft. Klare Kriterien für den Immobilienkauf und eine ehrliche Selbsteinschätzung sind wichtige Bausteine, um langfristig zu den Gewinnern zu zählen.

Gewinner.de: Vielen Dank für das Gespräch!

Weitere Informationen und individuelle Beratung zum Thema Immobilien als Kapitalanlage gibt es auf www.hengstlerimmobilien.com.

Impressum:
Hengstler Immobilien GmbH
Manuel Hengstler
Lastenstraße 34H, 9020 Klagenfurt
+43 (0) 676 366 70 90
netzwerk@hengstler.cc
www.hengstlerimmobilien.com

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Gewinner.de: Herr Kop, viele Menschen sind skeptisch, wenn es darum geht, Fixkosten wie Strom oder Internet zu reduzieren. Wie begegnen Sie diesem Misstrauen?

Dominik Kop: Die Skepsis ist tatsächlich sehr groß. Viele haben schlechte Erfahrungen mit Lockangeboten gemacht oder befürchten, dass ein Anbieterwechsel mehr Probleme als Lösungen schafft. Häufig sind sie unsicher, ob wirklich gespart werden kann – oder fürchten versteckte Risiken wie das Abstellen von Strom oder Gas. Genau hier setzt unser Ansatz von Fixkostenreduzierer® an: Maximale Transparenz, klare Prozesse und stete Aufklärung sind aus meiner Sicht der Schlüssel, um Vertrauen zu schaffen. Am Ende zählen authentische Beratung und ein Modell, das nur im Erfolgsfall Kosten verursacht.

Gewinner.de: Welche Rolle spielt Disziplin – bei Ihnen persönlich und im Kontakt mit Ihren Kunden?

Dominik Kop: Disziplin ist auf mehreren Ebenen entscheidend. Für mich als Unternehmer war es gerade am Anfang wichtig, auch in schwierigen Zeiten konsequent an meiner Vision festzuhalten – trotz Rückschlägen oder finanzieller Unsicherheit. Kunden profitieren vor allem dann, wenn sie gemeinsam mit uns langfristig dranbleiben: Eine nachhaltige Fixkostenreduzierung gelingt nicht durch einmalige Preisvergleiche, sondern durch strukturiertes Management – etwa mit regelmäßigen Vertragsprüfungen, transparenter Fixkostenanalyse für Privatpersonen und einer klaren Strategie, wie eingesparte Beträge sinnvoll ins Haushaltsbudget zurückfließen.

Gewinner.de: Welches Mindset braucht es, um in Ihrer Branche wirklich erfolgreich zu sein – und was nehmen Sie aus Ihrer eigenen Geschichte mit?

Dominik Kop: Erfolg in der Fixkostenoptimierung entsteht nicht über Nacht. Wichtig sind Durchhaltevermögen und die Fähigkeit, aus Fehlern zu lernen. Meine Anfänge waren geprägt von Fehlern und Rückschlägen – ich musste im wahrsten Sinne kämpfen, bis unser Konzept aufgegangen ist. Genau diese Erfahrungen haben mir gezeigt: Die Kombination aus Innovationsgeist, Ehrlichkeit und Lernbereitschaft ist langfristig erfolgreicher als jede kurzfristige Strategie. Auch Kunden merken schnell, ob ein Unternehmen auf schnelle Abschlüsse aus ist – oder wirklich an nachhaltigen Lösungen arbeitet.

Gewinner.de: Viele Haushalte fühlen sich von steigenden Fixkosten überfordert, schieben einen Wechsel jahrelang auf und glauben, „das bringt ohnehin wenig“. Wie motivieren Sie zur Veränderung?

Dominik Kop: Genau diese Passivität ist einer der größten Kostenfaktoren – und mein persönlich wichtigstes Thema. Ich versuche, Menschen zu zeigen, dass schon kleine Anpassungen beim Strom, Gas oder Handy große Summen sparen können. Wir legen gemeinsam realistische Ziele fest und zeigen, dass professionelle Fixkostenoptimierung nicht nur für einige Menschen, sondern für jeden mit laufenden Verträgen Sinn macht. Die besten Geschichten sind für mich noch immer die, bei denen Kunden durch unser Verbraucherinkasso mehrere Hundert Euro zurückbekommen oder ihr Haushaltsbudget effizient verwalten können und plötzlich wieder finanziellen Spielraum haben.

Gewinner.de: Zum Abschluss – was gibt Ihnen langfristig Motivation, täglich an Ihrer Vision festzuhalten?

Dominik Kop: Es motiviert mich sehr, wenn Kunden überrascht und dankbar sind – besonders wenn sie nicht nur Geld sparen, sondern durch die Zusammenarbeit neue Zukunftspläne schmieden, etwa für die Familie oder den Kauf eines Eigenheims. Aber auch die Tatsache, dass ich mit Fixkostenreduzierer® zeigen kann: Es gibt ein Modell für nachhaltige Kostenersparnis. Disziplin, Transparenz und Innovation sind meine wichtigsten Antriebe, um weiterhin mehr Vertrauen und finanzielle Sicherheit für möglichst viele Menschen zu schaffen.

Weitere Informationen zum Prozess der Fixkostenreduzierung, Tipps und das Beratungsangebot finden Interessierte auf www.fixkostenreduzierer.at.

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