Gewinner.de: Herr Korth, was unterscheidet die Korthauer GmbH grundlegend von anderen Anbietern in der Personalgewinnung?

Christopher Korth: Viele Agenturen verkaufen Leads oder Klicks und behaupten, sie könnten im Rekordtempo Fachkräfte liefern, aber die Realität ist häufig enttäuschend. Unser Ansatz stellt nicht den Social-Media-Kanal oder das schnelle Ads-Schalten in den Vordergrund, sondern die nachhaltige Besetzung durch professionelle Vorqualifizierung und direkte Verantwortung. Wir begegnen Unternehmen nicht mit Standardlösungen, sondern setzen auf eine Analyse der jeweiligen Prozesse, echte Marktkenntnis und eine zielgenaue Besetzung. Unsere Experten sehen die Personalgewinnung nicht isoliert: Die Korthauer GmbH verknüpfen Fachkräftegewinnung, Employer Branding und digitale Prozesse zu einem leistungsfähigen Gesamtpaket. Das Ziel ist immer, Betriebe zu stärken und ihnen Freiheit durch planbare Systeme zu verschaffen.

Gewinner.de: Eine zu geringe Einarbeitung neuer Mitarbeiter ist laut Studien einer der größten Kündigungsgründe. Wie löst die Korthauer GmbH dieses Problem?

Christopher Korth: Viel zu viele neu eingestellte Fachkräfte fühlen sich in der Anfangszeit alleingelassen, was zu Produktivitätsverlusten oder Abwanderung in der Probezeit führt. Unsere Antwort ist ein digital gestütztes, strukturiertes Einarbeitungssystem. Jeder neue Mitarbeitende wird Schritt für Schritt begleitet, unabhängig von der persönlichen Betreuung im Tagesgeschäft. Wir implementieren auf Wunsch digitale Onboarding-Prozesse, unterstützen den Aufbau von Mentorenprogrammen und fördern systematische Entwicklungsgespräche. So sorgen wir dafür, dass neue Kollegen schneller produktiv werden und sich mit dem Unternehmen identifizieren, ein echtes Plus für die langfristige Mitarbeiterbindung.

Gewinner.de: Welche Rolle spielt das Mindset bei der nachhaltigen Fachkräftegewinnung und worauf kommt es Ihrer Erfahrung nach wirklich an?

Christopher Korth: Mindset ist bei uns kein Schlagwort, sondern die Grundlage dafür, wirklich Ergebnisse zu liefern. Wer sich auf Onlinemarketing-Tools oder schicke Employer-Branding-Kampagnen verlässt, wird langfristig scheitern. Es braucht die Bereitschaft, echte Strukturen aufzubauen und Verantwortung für Veränderungen zu übernehmen. Wir selbst gehen voraus: Von der Transparenz über Kennzahlen und Daten bis hin zu klarer Führungskultur, individuellen Benefitsystemen und der Entwicklung einer Arbeitgebermarke, die authentisch ist. Das alles sind Faktoren, mit denen wir sowohl bei unseren Kunden wie intern für Wachstum sorgen. Unsere Grundhaltung ist: Niemand wächst im Tagesgeschäft. Erst wenn Prozesse im Hintergrund tragfähig werden, kann sich ein Unternehmer wie ein Gewinner auf das Wesentliche konzentrieren.

Gewinner.de: Viele klassische Agenturen reden, liefern aber selten messbare Resultate. Welcher Fall aus Ihrer Praxis illustriert Ihren Beratungsansatz am besten?

Christopher Korth: Ein besonders eindrucksvolles Beispiel ist die Zusammenarbeit mit einem traditionsreichen Handwerksunternehmen, dessen Geschäftsführer nach der Betriebsübernahme mit massiver Überlastung kämpfte. In vier Wochen haben wir gemeinsam drei passgenaue Fachkräfte eingestellt und gleichzeitig interne Abläufe digitalisiert und vereinfacht. Was hier den Unterschied gemacht hat? Die Verbindung aus schneller Umsetzung, Ehrlichkeit auf Augenhöhe und der Bereitschaft, nicht nur an der Oberfläche zu optimieren. Gerade dieser Fall zeigt: Unsere Stärke ist, dass wir mitdenken, langfristig betreuen und Verantwortung auch über die erste Einstellung hinaus übernehmen. Es sind genau diese echten Resultate, die uns von Anbietern unterscheiden, die am Ende doch nur mit hübschen Anzeigen überzeugen wollen.

Gewinner.de: Was dürfen Unternehmen erwarten, wenn sie sich für die Korthauer GmbH als Partner entscheiden?

Christopher Korth: Sie dürfen bei der Korthauer GmbH einen Partner erwarten, der in Lösungen denkt, nicht in Ticket-Systemen oder Schablonen. Die Zusammenarbeit beginnt mit einem persönlichen Onboarding und bleibt während des gesamten Prozesses offen, direkt und datenbasiert. Ob Recruiting, Mitarbeiterbindung oder Arbeitgebermarke: Wir wollen Betriebe so aufstellen, dass sie unabhängig von einzelnen Köpfen wachsen, weniger auf Zufälle angewiesen sind und mehr Ruhe ins Unternehmen bringen. Das gelingt nur mit digitalisierten Workflows, steueroptimierten Benefits und einer echten, sichtbar gelebten Marke. Unser Anspruch: Unternehmen zu Gewinnern machen.

Weitere praxisnahe Einblicke, Referenzen und aktuelle Fördermöglichkeiten für erfolgreiches Recruiting stehen auf www.korthauer.io bereit.

Impressum:
Korthauer GmbH
Geschäftsführer: David M. M. Flick
Mittelstraße 11-13
40789 Monheim am Rhein
‍Telefon: +49 2173 9930139
E-Mail: info@korthauer.io
Website: www.korthauer.io

Gewinner.de: Frau Gypser, viele Unternehmen sprechen von Leadership-Kultur. Reicht das heute noch aus?

Melanie Gypser: Kultur ist kein Ausgangspunkt. Sie ist ein Ergebnis. Was Organisationen heute fehlt, ist keine bessere Stimmung, sondern eine klare Entscheidungsarchitektur. Wer trägt Verantwortung? Wer verfügt tatsächlich über Entscheidungsmacht? Wo bündeln sich Themen? Und wo wird operativ kompensiert, was strukturell nie sauber aufgebaut wurde? Solange diese Fragen ungeklärt bleiben, helfen weder Workshops noch neue Werteformeln. Führung ist keine Haltungsübung. Sie ist eine strukturelle Disziplin.

Gewinner.de: Woran scheitern Organisationen derzeit am häufigsten?

Melanie Gypser: Nicht an Talenten, sondern an der Verantwortungslogik. Viele Unternehmerinnen und Unternehmer glauben, ihr Problem liege bei Menschen – bei fehlender Motivation, Kommunikationsschwierigkeiten oder der falschen Besetzung. Tatsächlich liegt das Problem meist tiefer: Verantwortung und Entscheidungsmacht sind nicht deckungsgleich. Führungskräfte tragen Verantwortung ohne echte Entscheidungshoheit. Unternehmer:innen halten Entscheidungsgewalt, obwohl sie operativ entlasten möchten. Diese strukturelle Unschärfe wird dann als Kulturproblem oder Fachkräftemangel interpretiert. In Wahrheit ist sie ein Architekturproblem.

Gewinner.de: Welche Rolle spielt das Unternehmen selbst in diesem Zusammenhang?

Melanie Gypser: Das Unternehmen ist kein Startpunkt mehr, sondern ein Spiegel. Wenn Teams operativ überlastet sind, ist das selten ein reines Personalthema. Wenn neue Mitarbeitende schwer zu finden sind, liegt das selten allein am Markt. Und wenn das Außenbild nicht greift, liegt das meist auch nicht am Marketing. All das sind Symptome einer ungeklärten Führungsarchitektur. Erst wenn Verantwortung, Entscheidungsräume und strukturelle Klarheit definiert sind, entsteht ein System, das trägt – nicht durch Maßnahmen, sondern durch Konsistenz.

Gewinner.de: Sie sprechen vom „erschöpften Führungsmodell“. Was meinen Sie damit?

Melanie Gypser: Das klassische Modell basiert stark auf individueller Leistungsfähigkeit, Präsenz und persönlicher Kontrolle. In kleinen Strukturen funktioniert das gut. Doch sobald Organisationen wachsen, wird dieses Modell fragil. Entscheidungen sammeln sich bei Einzelpersonen. Führung kostet zunehmend Energie. Konflikte werden personalisiert. Wachstum fühlt sich schwer an. Nicht, weil Menschen ungeeignet sind, sondern weil die Struktur nie bewusst gebaut wurde. Führung muss tragfähig sein – auch dann, wenn einzelne Personen nicht permanent stabilisieren.

Gewinner.de: Viele bieten heute Führungscoaching oder Leadership-Programme an. Was sehen Sie anders?

Melanie Gypser: Der Unterschied liegt nicht darin, ob man an der Person oder an der Struktur arbeitet, sondern darin, dass sich die meisten Programme für eines von beiden entscheiden. Klassisches Coaching arbeitet an Haltung und Selbstreflexion. Klassische Beratung arbeitet an Prozessen und Organigrammen. Beides für sich greift zu kurz. Meine Perspektive ist über Jahre an der Schnittstelle zwischen Geschäftsführung und Organisationsentwicklung entstanden – dort, wo sehr konkret sichtbar wird, wie Entscheidungen getroffen werden, wo Verantwortung tatsächlich liegt und wo Organisationen beginnen, von einzelnen Personen abhängig zu werden. Ich arbeite deshalb an beidem gleichzeitig: an der Führungspersönlichkeit und an der Architektur um sie herum. Das ist weniger spektakulär als ein reines Persönlichkeitsprogramm, aber langfristig wirksamer.

Gewinner.de: Wie arbeiten Sie konkret mit Unternehmer:innen?

Melanie Gypser: Ich repariere keine Menschen. Ich ordne Systeme. Im Zentrum steht die Frage: Trägt das aktuelle Führungssystem das geplante Wachstum? Wir analysieren Entscheidungswege, Verantwortungsstrukturen und die tatsächliche Machtverteilung anhand realer Abläufe. Nicht theoretisch, sondern entlang dessen, was im Alltag tatsächlich passiert. Oft reicht dieser Perspektivwechsel, um sichtbar zu machen, wo Organisationen sich selbst blockieren – nicht durch mangelnden Einsatz, sondern durch strukturelle Unschärfe. Ich sitze dabei nicht gegenüber. Ich sitze an der Seite.

Gewinner.de: Welche Entwicklung erwarten Sie für 2026?

Melanie Gypser: Organisationen werden sich entscheiden müssen, ob sie Führung weiterhin als individuelle Kompetenz oder als System verstehen. Technologie wird Prozesse beschleunigen. Doch sie ersetzt keine Entscheidungsarchitektur. Je komplexer Organisationen werden, desto wichtiger wird strukturelle Klarheit. Unternehmen, die Führung weiterhin personalisieren, bleiben abhängig. Unternehmen, die sie systemisch denken, werden tragfähig.

Gewinner.de: Für wen ist Ihre Arbeit gedacht?

Melanie Gypser: Für Unternehmer:innen und Entscheider:innen, die bereit sind, ihre Organisation strukturell neu zu denken. Nicht für alle. Aber für jene, die spüren, dass Engagement allein nicht mehr ausreicht. Viele Prinzipien, die ich aus der Arbeit mit größeren Organisationen mitbringe, übertrage ich gezielt auf kleinere und mittlere Unternehmen – dort, wo Struktur oft noch nicht bewusst gebaut wurde, aber genauso gebraucht wird.

Weitere Informationen zu Melanie Gypser, ab Juli Melanie Puffer, finden sich unter www.hirevolution.at.

Impressum:
HIRE.VOLUTION
Melanie Gypser
Bäckerstraße 1, 1010 Wien
+43 699 12077839
post@hirevolution.at
www.hirevolution.at

Mobbing ist für viele Kinder und ihre Familien ein belastendes Thema, das oft unterschätzt wird. Die Sportschulen DMA setzen ihre Schwerpunkte längst nicht mehr nur auf körperliche Techniken: Mit einem Ansatz, der mentale Stärke, Resilienz und Selbstbehauptung in den Vordergrund rückt, möchte das Team rund um Enrico Rosenthal gerade die jüngsten Mitglieder stark gegen Ausgrenzung und Gewalt machen. Im Interview erläutert er, wie sein Kurskonzept Kinder mental stärkt und welche Rolle Persönlichkeitsentwicklung dabei spielt.

Gewinner.de: Herr Rosenthal, warum sind die Themen Mobbingprävention und mentale Stärke heute wichtiger denn je?

Enrico Rosenthal: Mobbing ist kein Randphänomen, sondern ein alltägliches Problem, das viele Familien betrifft. Unsere Erfahrung zeigt, dass es oft schleichend beginnt und Kinder in der Opferrolle verharren, weil ihnen die Werkzeuge zur Selbstbehauptung fehlen. Wir von Sportschulen DMA verfolgen deshalb einen ganzheitlichen Ansatz: Neben der Selbstverteidigung vermitteln wir den Kindern Werte wie Vielfalt, Respekt und Integration. Es geht um mehr als nur Technik – entscheidend ist die Entwicklung einer widerstandsfähigen, lösungsorientierten Persönlichkeit. Zusätzlich engagieren wir uns im Bereich der Gewaltprävention an Kitas und Schulen und führen entsprechende Programme auch für Unternehmen und Behörden durch. Viele Herausforderungen im Umgang mit Konflikten beginnen bereits im Kindesalter, weshalb Prävention für uns eine zentrale Rolle spielt.

Gewinner.de: Wie genau stärken Sie bei Sportschulen DMA das Selbstbewusstsein der Kinder?

Enrico Rosenthal: Im Zentrum steht, Kinder und Jugendliche resilient zu machen – also sie so zu stärken, dass sie gar nicht erst in die Opferrolle geraten oder sich aus ihr befreien lernen. Das gelingt mit gezieltem Resilienztraining, Feedback in einer wertschätzenden Atmosphäre und der Förderung klarer Kommunikation. Wir arbeiten viel mit Rollenspielen, aktiven Übungen zur Selbstbehauptung und reflektieren gemeinsam Alltagssituationen. Dabei nutzen wir unter anderem Elemente aus Krav Maga und WingTsun. Während WingTsun an einem unserer Standorte unterrichtet wird, kommt Krav Maga inzwischen an vier Schulen zum Einsatz und ist ein wichtiger Bestandteil unserer praktischen Präventionsarbeit. Wer seine Stärken kennt und weiß, wie er Grenzen setzt, bleibt auch in schwierigen Momenten handlungsfähig. Die Entwicklung von Selbstbewusstsein braucht Zeit, aber wir erleben immer wieder, wie Kinder nach ein paar Monaten Training neue Zuversicht und soziale Kompetenz entwickeln.

Gewinner.de: Welche Rolle spielen Trainerqualifikation und pädagogisches Know-how bei Sportschulen DMA?

Enrico Rosenthal: Das ist für uns ein zentrales Thema. Wir unterscheiden uns von vielen Anbietern dadurch, dass bei uns qualifizierte und geschulte Trainer mit pädagogischem Hintergrund unterrichten. Mein Team und ich legen Wert auf kontinuierliche Weiterentwicklung, besuchen regelmäßig Fortbildungen und setzen auf ein professionelles Feedbacksystem. Nur wer versteht, wie Kinder ticken, kann ihnen individuell helfen und sie wirklich stärken. Unser Ziel ist es, langfristig einen Raum zu bieten, in dem die Kinder nicht nur körperlich, sondern auch psychisch wachsen können – und sogar in die Rolle von Vorbildern für andere hineinwachsen, wie es etwa bei unserem Assistenztrainer Ben gelungen ist.

Gewinner.de: Wie begegnen Sie Vorurteilen gegenüber Kampfkunst– oder Selbstverteidigungsschulen?

Enrico Rosenthal: Leider hält sich das Klischee, Kampfkunst bilde aggressive Kinder oder sogar Schläger aus. Unsere Philosophie ist das genaue Gegenteil: Wir vermitteln Rücksicht, Hilfsbereitschaft und Selbstverantwortung. Wer lernt, sich und andere zu respektieren, braucht keine Gewalt. Wir sensibilisieren die Kinder für Diversität, Integration und achten sehr auf einen respektvollen Umgang. Gleichzeitig grenzen wir uns deutlich von unseriösen Billiganbietern ab, die nur auf kurzfristigen Effekt, aber nicht auf echte Persönlichkeitsentwicklung setzen. Wer bei uns trainiert, bekommt ein durchdachtes, pädagogisch begleitetes Konzept.

Gewinner.de: Was ist Ihre persönliche Motivation – und welches Ergebnis hat Sie zuletzt besonders beeindruckt?

Enrico Rosenthal: Meine Motivation war immer, Kindern zu helfen, die es schwer haben. Persönlich bewegt mich vor allem die Geschichte unseres Assistenztrainers Ben. Er war früher selbst Mobbing-Opfer, hat es aber durch das Training geschafft, ein selbstbewusster Mensch zu werden, der anderen Kindern hilft. Genau solche Entwicklungen bestätigen den Sinn unserer Arbeit. Mein Wunsch ist es, unsere Vision weiterzutragen: Noch mehr Standorte, noch mehr starke Kinder – und am liebsten eine nächste Generation, die Verantwortung übernimmt. Heute begleiten wir Kinder, Jugendliche und Erwachsene bereits an mehreren Standorten in Berlin, Brandenburg und Mecklenburg-Vorpommern, darunter auch in Stralsund. Diesen Weg möchten wir in Zukunft weiter ausbauen. Dafür stehe ich mit Überzeugung.

Mehr Informationen zu Kursen, Konzepten und Kontaktmöglichkeiten gibt es auf www.sportschulen-dma.de.

Impressum:
Sportschule DMA Pankow UG
Charlottenburger Straße 17
13086 Berlin
0172 5760538
info@sportschulen-dma.de
www.sportschulen-dma.de

Gewinner.de: Frau Lenk, aus Ihrer Erfahrung – warum kämpfen viele mittelständische Unternehmen weniger mit einem Recruiting-, sondern vielmehr mit einem Strukturproblem?

Sonja Lenk: Das Hauptproblem ist selten der Mangel an Bewerbungen. Häufig verlassen Mitarbeitende Unternehmen, weil Strukturen und Verantwortlichkeiten nicht klar geregelt sind. Gerade im Mittelstand beobachte ich regelmäßig: Überlastete Führungskräfte, ständige operative Reibung und fehlende Klarheit führen dazu, dass die besten Mitarbeitenden das Unternehmen zuerst verlassen. Mit meinem MitarbeiterBindungs-System™ unterstütze ich Unternehmen dabei, zuerst die Ursachen von Fluktuation zu adressieren, nicht nur die Symptome. Messbare Veränderungen erreichen wir immer dann, wenn Führung entlastet, Rollen eindeutig definiert und Kommunikationsstrukturen stabilisiert werden.

Gewinner.de: Welche Faktoren sind aus Ihrer Sicht ausschlaggebend, damit Mitarbeiterbindung im Mittelstand nachhaltig gelingt?

Sonja Lenk: Es braucht zunächst ein ehrliches Lagebild der Organisation – nicht nur aus der Chefetage, sondern auch von den Mitarbeitenden selbst. Der zweite Faktor ist Konsequenz: klare Verantwortlichkeiten, transparente Kommunikation und strategische Rollenzuteilung müssen fest etabliert werden. Erst wenn operative Hektik weicht und Führung steuerbar bleibt, entsteht die Basis für stabile Teams. Mein Ansatz setzt genau dort an: Personalentwicklung funktioniert nicht über Motivation oder einzelne Maßnahmen, sondern über ein systematisches Retention Management entlang konkreter Strukturen und Prozesse.

Gewinner.de: Gibt es ein Beispiel dafür, welche Wirkung Ihr strukturierter Ansatz erzielen kann?

Sonja Lenk: Tatsächlich gibt es ein markantes Beispiel: In einer Niederlassung hatten wir enorme Fluktuation und eine hohe Unzufriedenheit. Wir haben gezielt Verantwortungsbereiche geklärt, Führungskräfte befähigt und Kommunikationswege stabilisiert. Das Ergebnis: innerhalb von 18 Monaten gab es trotz des bekannten Fachkräftemangels keine einzige Kündigung – und das ohne Gehaltserhöhungen oder zusätzliche Benefits. Das zeigt, dass messbare Entlastung durch strukturierte Mitarbeiterbindung mehr bewirkt als jeder kurzfristige HR-Trend. Entscheidend ist, dass Unternehmen verstehen: Fluktuation ist kein HR-Problem, sondern schadet direkt der Profitabilität und Wettbewerbsfähigkeit.

Gewinner.de: Welchen strategischen Mehrwert können Mittelständler durch nachhaltige Organisationsentwicklung erwarten?

Sonja Lenk: Deutlich weniger personelle Unruhe, geringere Fluktuationskosten und eine deutlich gesteigerte Mitarbeiterzufriedenheit. Unternehmen gewinnen durch strukturierte Entwicklungen messbar an Zukunftsfähigkeit, weil Projekte schneller umgesetzt und Ressourcen gezielter eingesetzt werden können. Besonders im Mittelstand sichert eine stabile Führungskultur die notwendige Flexibilität, um im starken Wettbewerb bestehen zu können. Mein Ansatz zielt darauf ab, diese organisatorische Stabilität über eine nachhaltige Transformation zu verankern und Führung wieder steuerbar zu machen.

Gewinner.de: Was motiviert Sie persönlich, sich für bessere Führungsstrukturen und Mitarbeiterbindung einzusetzen?

Sonja Lenk: Mich prägen Jahre in der operativen Verantwortung und die Erfahrung, dass stabile Strukturen mehr bewirken als jede kurzfristige Maßnahme. Ich erlebe täglich, welches Potenzial entsteht, wenn Verantwortung sinnvoll verteilt und Führung authentisch entlastet wird. Meine Motivation ist es, Unternehmen zu begleiten, die bereit sind, an der Ursache zu arbeiten und nicht nur an den Symptomen. Letztlich sorgt strukturelle Klarheit für Motivation, Entwicklung und unternehmerischen Erfolg in einer Dimension, die Zahlen messbar widerspiegeln.

Weitere Informationen zur Strategie für nachhaltige Mitarbeiterbindung und organisatorische Entwicklung finden sich auf www.sonjalenk.de.

Impressum:
Impuls + Business Coaching
Sonja Lenk
Ste.-Foy-Str. 40A
65549 Limburg
Telefon: +49 175 24 24 291
E-Mail-Adresse: info@sonjalenk.de
Website: sonjalenk.de

Gewinner.de: Frau DI Anna Hergan, Ihr Lebenslauf ist vielseitig und geprägt von ständiger Weiterbildung. Was hat Sie persönlich zum Thema finanzielle Unabhängigkeit gebracht?

DI Anna Hergan: Tatsächlich hat mich mein beruflicher Werdegang vom Handwerk über die Architektur bis hin zum Rohstoffbereich, immer wieder mit dem Thema Wert und Nachhaltigkeit konfrontiert. Dabei ist diese Nachhaltigkeit ein ständiger Begleiter Durch die vielen Stationen habe ich gelernt, wie wichtig es ist, Verantwortung für die eigenen Finanzen zu übernehmen. Oft kommt das Grundwissen darüber zu kurz, wie man Vermögen sinnvoll aufbaut und vor Kaufkraftverlust schützt. Deshalb liegt mir die Aufklärung so am Herzen.

Gewinner.de: Gibt es typische Denkfehler, die Ihrer Erfahrung nach viele bei der Altersvorsorge machen?

DI Anna Hergan: Ein häufiger Irrtum ist die Annahme, dass staatliche oder betriebliche Pensionen für den gewohnten Lebensstandard im Alter ausreichen. Viele verlassen sich zu sehr auf das System und verdrängen, dass Kaufkraftverlust, Inflation und Steuern an den eigenen Rücklagen zehren. Gerade für Frauen, die durch Teilzeit, Karenz oder Pflegezeiten Lücken aufweisen, ist Altersvorsorge ein zentrales Thema. Hier hilft nur, selbst aktiv zu werden und auch die Themen Edelmetalle kaufen oder alternative Vorsorgestrategien sachlich zu durchdenken.

Gewinner.de: Sie sprechen oft von finanzieller Bildung als Schlüssel. Was gehört für Sie unbedingt dazu?

DI Anna Hergan: Ein grundlegendes Verständnis für das Geldsystem, für Inflation und die Mechanismen verschiedenster Anlageformen. Finanzielle Bildung muss nicht kompliziert sein. Es reicht, Begriffe wie Kaufkraftverlust, Steuern und Altersvorsorge in einfachen Beispielen greifbar zu machen und zu wissen, wie wichtig ein „Notgroschen“ und die Streuung des Vermögens sind. Besonders wichtig ist mir außerdem, dass jede und jeder die Verantwortung für die eigenen Finanzen nicht delegiert, sondern selbst in die Hand nimmt.

Gewinner.de: Die aktuelle Unsicherheit bei vielen Menschen ist groß. Welche einfachen Maßnahmen empfehlen Sie, um einem Vermögensverlust vorzubeugen?

DI Anna Hergan: Wer heute vorsorgen will, sollte sich zunächst einen Überblick über die eigenen Einnahmen, Ausgaben und Ziele verschaffen nur so kann eine realistische Strategie für den Vermögensaufbau entstehen. Die Aufklärung über Chancen und Risiken unterschiedlicher Methoden, z. B. physische Werte wie Gold und Silber im Vergleich zu klassischen Finanzprodukten, ist essenziell. Es gibt attraktive Möglichkeiten für einen stabilen inflationsgeschützten Notgroschen. Wichtig ist, auf unseriöse Versprechungen zu achten und nicht jeder Trendwelle hinterherzulaufen.

Gewinner.de: Was motiviert Sie, Ihre Zeit und Ihr Wissen zu investieren, um Menschen für diese Themen zu sensibilisieren?

DI Anna Hergan: Ich empfinde es als meine Aufgabe, Menschen unabhängig zu machen nicht nur finanziell, sondern auch im Denken und Handeln. Mein Ziel ist, Wissen und Mut zu vermitteln, damit niemand aus Unkenntnis in finanzielle Abhängigkeit gerät. Es bereitet mir große Freude zu sehen, wenn aus anfänglicher Skepsis echtes Interesse wächst und Menschen erkennen, dass nachhaltiger Vermögensschutz und Altersvorsorge tatsächlich machbar sind. Darum setze ich auf einen offenen Austausch und auf Empathie statt auf starre Beratung.

Gewinner.de: Herzlichen Dank für das ausführliche Gespräch und Ihre Einblicke, Frau DI Anna Hergan!

Wer sich tiefer mit Fragen rund um finanzielle Bildung, Altersvorsorge oder Vermögensaufbau beschäftigen möchte, kann DI Anna Hergan unkompliziert telefonisch und unter inflationsschutz.hergan@gmail.com kontaktieren.

Impressum:
Dipl.-Ing. Anna Hergan
Hitzendorf 12 / 3
8151 Hitzendorf
+43 664 / 923 77 18
inflationsschutz.hergan@gmail.com

Gewinner.de: Herr Dzelic, was hat Sie ursprünglich ins Unternehmertum gebracht?

Tarik Dzelic: Ich habe schon sehr früh angefangen, mit rund 18 Jahren parallel zu meiner Ausbildung. Mein erstes Unternehmen war eine Werbeagentur, mit der ich Werbevideos für andere Firmen produziert habe. Dabei habe ich früh gelernt, wie wichtig Disziplin und das direkte Umsetzen von Strategien sind. Als das Thema Künstliche Intelligenz richtig Fahrt aufnahm, habe ich die Chance erkannt und meinen Fokus konsequent verlagert – hin zu Webseiten und KI-Automatisierungen. Genau aus dieser Erfahrung ist die AI-Methode entstanden.

Gewinner.de: Viele Menschen stehen beim Aufbau eines zweiten Standbeins vor ähnlichen Problemen. Was sind die größten Hürden

Tarik Dzelic: Ein häufiges Problem ist, dass vielen ein strukturierter Fahrplan fehlt. Sie wünschen sich finanzielle Unabhängigkeit, wissen aber nicht, wo sie anfangen sollen – oder sie scheitern an unklaren Methoden und fehlender Betreuung. Meine Aufgabe ist es, ein System zu bieten, das Schritt für Schritt funktioniert, ganz gleich, wie viel Vorwissen jemand mitbringt. Gerade für Einsteiger machen transparente Prozesse und eine nachhaltige Begleitung den entscheidenden Unterschied

Gewinner.de: Die Debatte um Glaubwürdigkeit im Coaching-Markt ist groß. Was macht Ihr Angebot seriös?

Tarik Dzelic: Ich lege sehr viel Wert auf Transparenz und echte Resultate – bei uns gibt es keine leeren Versprechen. Unsere Teilnehmer erhalten eine klare Schritt-für-Schritt-Anleitung über einen Sechs Schritte-Fahrplan sowie persönlichen Zugang zu mir. Statt anonymer Massenkurse setze ich auf direkte Erreichbarkeit und persönliches 1:1-Coaching. Diese enge Begleitung und ehrliche Kommunikation heben die AI-Methode von vielen dubiosen Angeboten ab.

Gewinner.de: Welche Rolle spielen Mindset und Motivation für den langfristigen Erfolg?

Tarik Dzelic: Ohne die richtige innere Einstellung ist nachhaltiger Erfolg kaum möglich. Es braucht Durchhaltevermögen und die Bereitschaft, stetig zu lernen und umzusetzen. Mein Ziel ist es, den Teilnehmern ein Mindset zu vermitteln, das sie selbstständig weiterbringt – auch über das Coaching hinaus. Viele Erfolgsgeschichten zeigen, dass diese Haltung unabhängig vom Vorwissen wesentlich für echte Fortschritte ist.

Gewinner.de: Gab es einen Moment, der Ihre Sicht auf Ihr Geschäft grundsätzlich verändert hat?

Tarik Dzelic: Ja, als mir klar wurde, dass Technik und Strategie zwar wichtig sind, das Verstehen individueller Bedürfnisse aber den Ausschlag gibt. Kundenorientierung, Ehrlichkeit und Klarheit sind daher Kernwerte in der täglichen Arbeit der AI- Methode. Vor allem unterstütze ich Menschen dabei, mit ihren eigenen Fähigkeiten und mit Hilfe von KI echten Mehrwert zu schaffen – nicht nur für sich selbst, sondern auch für ihre Kunden.

Gewinner.de: Vielen Dank für das interessante Gespräch Herr Dzelic.

Weitere Informationen zu Tarik Dzelic, der AI-Methode und Erfahrungsberichten gibt es auf ai-methode.de.

Impressum:
AIM Advisory LLC
30 N Gould St Ste N
Sheridan, WY 82801
USA
E-Mail: info@ai-methode.de
Website: www.ai-methode.de

Gewinner.de: Viele Menschen suchen nach der perfekten Idee für den Einstieg ins Amazon-Business. Herr Rosenberger, was ist bei der Produktrecherche besonders wichtig und wo setzen Sie mit EcomUniverse an?

Manuel Rosenberger: Die größte Hürde zu Beginn ist meist die Informationsüberflutung. Wer „Amazon FBA Österreich“ oder ähnliche Begriffe googelt, bekommt Tausende Videos und widersprüchliche Meinungen. Unser Ansatz ist deshalb, den Prozess konsequent zu strukturieren: Wir zeigen, wie man datenbasiert Potenziale analysiert, Markt und Nachfrage prüft und systematisch Entscheidungsgrundlagen schafft. Im Fokus steht nicht nur, ein beliebiges Produkt zu finden, sondern eines, das wirtschaftlich realistisch vermarktet werden kann, das ist für nachhaltigen Erfolg beim Amazon-Business aufbauen unerlässlich.

Gewinner.de: Wie gelingt es, aus der Unsicherheit handfeste Entscheidungen zu treffen? Welche Rolle spielt Struktur in Ihrer Ausbildung?

Manuel Rosenberger: Struktur ist der rote Faden. Unsere Teilnehmer sind meist hoch motiviert, denen aber oft ein klarer Ablauf fehlt. In der Amazon-Seller-Ausbildung bei EcomUniverse beginnen wir Schritt für Schritt: von der ersten Produktidee über gezielte Produktrecherche auf Amazon bis hin zur Auswahl des Lieferanten und dem Aufsetzen einer eigenen Amazon-Marke. Klare Prozesse geben Orientierung, nehmen die Angst vor dem Scheitern und sorgen dafür, dass Geld nicht durch unüberlegte Entscheidungen verloren geht. Entscheidend ist letztlich nicht das schnelle Produkt, sondern die Fähigkeit, eigenständig den gesamten Auswahlprozess nachvollziehbar zu gestalten.

Gewinner.de: In Ihrer Branche gibt es viele Versprechen, teils mit unrealistischen Erwartungen. Worin unterscheidet sich Ihr Ansatz von anderen Anbietern?

Manuel Rosenberger: Viele Anbieter locken mit schnellen Gewinnen oder vermitteln, Amazon FBA sei ein Selbstläufer. EcomUniverse grenzt sich davon klar ab. Für uns steht Transparenz im Vordergrund: Wir zeigen offen, welcher Aufwand, welche Kalkulation und wie viel Disziplin wirklich notwendig sind, um ein Private Label in Österreich erfolgreich zu etablieren. Unser Ziel sind keine kurzfristigen Umsätze, sondern Kompetenzaufbau und das spiegelt sich in unserer E-Commerce-Ausbildung in Österreich wider. Typische Warnsignale, keine klaren Inhalte, Zeitdruck, unrealistische Gewinnversprechen, treten bei uns nicht auf. Wer in die Tiefe gehen und wirklich eigenständig Entscheidungen treffen will, ist bei uns richtig.

Gewinner.de: Können Sie beschreiben, welche Entwicklung Kunden bei EcomUniverse durchlaufen?

Manuel Rosenberger: Wirkliche Erfolgsgeschichten beginnen nicht mit einer bestimmten Umsatzmarke, sondern mit der persönlichen Entwicklung. Viele starten mit Unsicherheit, Fragen zur Produktrecherche auf Amazon oder zur Lieferantenauswahl. Im Laufe unseres Programms bei EcomUniverse lernen sie, Angebote zu vergleichen, Daten zu interpretieren und sich von bloßen Meinungen zu lösen. Es geht darum, Amazon-Unternehmer werden zu können, mit einem Verständnis für Zahlen, Prozesse und Verantwortung. Ermutigend ist es zu sehen, wie Unsicherheit schrittweise Klarheit und Selbstvertrauen weicht.

Gewinner.de: Wie sehen Sie die Perspektiven für neue Seller am österreichischen Markt?

Manuel Rosenberger: Der österreichische Amazon-Markt bietet weiterhin Chancen, vor allem wenn Qualität, Markenaufbau und saubere Umsetzung im Fokus stehen. Für Einsteiger ist es wichtig, systematisch vorzugehen, sich auf zuverlässige Informationen zu stützen und die Prozesse zu verstehen. Dann ist es absolut möglich, auch heute noch ein nachhaltiges Amazon-Business aufzubauen. Die Zukunft gehört jenen, die nicht auf den schnellen Euro aus sind, sondern gezielt auf Kompetenz setzen.

Gewinner.de: Danke für das aufschlussreiche Gespräch!

Weitere Einblicke und Angebote zur Ausbildung für Amazon FBA gibt es unter www.ecomuniverse.at.

Impressum:
EcomUniverse
Gewerbestraße West 22
4921 Hohenzell
Tel.: 06509198137
E-Mail: Manuel@ecomuniverse.at
Website: www.ecomuniverse.at

Die Baubranche ist ein Umfeld, in dem Termine eng, Anforderungen hoch und Entscheidungen oft schnell getroffen werden müssen. Umso wichtiger sind Partner, die zuverlässig begleiten – nicht nur mit Produkten, sondern mit Verantwortung im Projekt. Ing. Michael Gerster, Geschäftsführer und Inhaber der Paneelpartner GmbH, hat genau aus diesem Anspruch heraus ein herstellerunabhängiges Handelsunternehmen aufgebaut, das in Österreich und der Schweiz aktiv ist.

Gewinner.de: Herr Gerster, 2025 war für die Baubranche ein herausforderndes Jahr. Wie blicken Sie darauf zurück?

Michael Gerster: Es war definitiv ein Jahr, das vielen Unternehmen viel abverlangt hat. Rahmenbedingungen haben sich laufend verändert, und man hat gemerkt, wie stark das Projekte beeinflussen kann – von der Planung über die Lieferkette bis zur Umsetzung. Wir haben das genauso erlebt wie unsere Kunden. Umso wichtiger war für uns, ruhig zu bleiben, klar zu kommunizieren und Lösungen zu finden, statt Probleme weiterzureichen.

Gewinner.de: Was hat Ihnen und Ihrem Team in dieser Phase am meisten geholfen?

Michael Gerster: Ein gemeinsamer Fokus auf das, was trägt: Zusammenarbeit, Vertrauen und gegenseitige Unterstützung. In schwierigen Zeiten zeigt sich, ob Partnerschaften nur auf dem Papier existieren oder ob man wirklich füreinander da ist. Wir haben bewusst daraufgesetzt, Stabilität zu geben – intern wie extern.

Gewinner.de: Wie zeigt sich die Haltung von Paneelpartner GmbH im Alltag mit Ihren Kunden?

Michael Gerster: Indem wir Verantwortung übernehmen. Partnerschaft auf Augenhöhe heißt für uns: Wir kümmern uns darum, dass Projekte laufen, und fangen Probleme ab, bevor sie bei den Kunden landen. Viele Auftraggeber wollen sich auf ihr Kerngeschäft konzentrieren – und genau dafür sind wir da.

Gewinner.de: Paneelpartner Gmbh ist herstellerunabhängig. Warum ist das gerade in angespannten Marktphasen ein Vorteil?

Michael Gerster: Weil wir nicht an ein fixes Herstellerportfolio gebunden sind. Unsere Aufgabe ist es, für jedes Bauvorhaben das passende Produkt und den passenden Produzenten zu finden. Das gibt unseren Kunden Sicherheit – technisch, wirtschaftlich und logistisch. Und es sorgt dafür, dass Lösungen wirklich zum Projekt passen, nicht zu einem Katalog.

Gewinner.de: Wofür werden Sandwichpaneele typischerweise eingesetzt – und was macht sie so attraktiv?

Michael Gerster: Sandwichpaneele sind unglaublich vielseitige Bauelemente. Man kann sie für Fassaden- und Dachverkleidungen großer Logistik- und Industriebauten einsetzen, genauso wie für Kühlräume – bis hin zu kleineren Projekten. Der große Vorteil liegt in der sehr guten Dämmwirkung. Es gibt kaum ein Bauprojekt, für das man nicht das passende Paneel finden kann.

Gewinner.de: Paneelpartner GmbH ist noch ein junges Unternehmen. Wie hat sich die Firma seit der Gründung entwickelt?

Michael Gerster: Wir sind Ende 2022 mit einem kleinen, sehr erfahrenen Kernteam gestartet. Seither haben wir uns in einer wirtschaftlich nicht einfachen Phase entwickelt und sind gewachsen. Für mich zeigt das vor allem eines: Es gibt am Markt einen echten Bedarf an unabhängigen Partnern, die verlässlich begleiten und nicht nur liefern.

Gewinner.de: Sie haben Paneelpartner GmbH aus einem klaren Werteverständnis heraus gegründet. Was bedeutet „Handschlagqualität“ für Sie konkret?

Michael Gerster: Handschlagqualität heißt: Zusagen gelten. Gerade im Bauumfeld wird viel direkt und schnell entschieden, nicht alles ist sofort schriftlich. Wenn man dort nicht verlässlich ist, verliert man Vertrauen. Für uns ist das keine Floskel, sondern die Grundlage jeder Zusammenarbeit.

Gewinner.de: Viele Unternehmen reagieren auf wirtschaftlichen Druck mit Rückzug. Sie sprechen dagegen von Weiterentwicklung. Wie passt das zusammen?

Michael Gerster: Wir sehen Herausforderungen als Teil des Geschäfts. Probleme kommen – das ist normal. Entscheidend ist, wie man damit umgeht. Unser Ansatz ist: nicht jammern, sondern lösen. Wenn man das konsequent macht, entstehen Möglichkeiten, auch wenn das Umfeld schwierig ist.

Gewinner.de: Sie sind mittlerweile auch in der Schweiz aktiv. Was war der Auslöser für diesen Schritt?

Michael Gerster: Wir haben die Paneelpartner Schweiz gegründet, weil wir einen Markt sehen, der sehr gut zu unserem Modell passt. Unsere Kunden denken oft länderübergreifend, und wir wollen sie dort begleiten, wo Projekte entstehen. Die ersten Schritte sind gut angelaufen.

Gewinner.de: Neben Paneelpartner GmbH gibt es Profilpartner. Was ist dort der Fokus?

Michael Gerster: Profilpartner arbeitet nach demselben Prinzip wie Paneelpartner GmbH – nur im Produktbereich Trapezprofile. Für unsere Kunden ist das praktisch, weil sie dieselbe unabhängige Beratung und denselben Zugang zu passenden Lösungen bekommen, nur für einen anderen Teil des Metallleichtbaus.

Gewinner.de: Und seit Kurzem gibt es „Monteure auf Zeit“. Wie ergänzt das die Gruppe?

Michael Gerster: Unsere Kunden haben neben dem Produktthema oft ein massives Personalthema. Fachmonteure für Sandwichpaneele und Trapezprofile sind knapp. Daher bieten wir mit „Monteure auf Zeit“ eine spezialisierte Lösung an: Personal, das genau für diese Montagearbeiten geschult ist. Für viele Projekte ist das eine echte Entlastung.

Gewinner.de: Woran erkennt man aus Ihrer Sicht „schwarze Schafe“ in Ihrer Branche?

Michael Gerster: Wenn nur der niedrigste Preis zählt, ist Vorsicht angebracht. Dahinter stehen oft Qualitätsprobleme, fehlende Zertifikate oder mangelnde Zuverlässigkeit. Im Metallleichtbau zahlt man das später fast immer doppelt.

Gewinner.de: Welche Trends sehen Sie im Metallleichtbau und bei Sandwichpaneelen in den nächsten Jahren?

Michael Gerster: Brandschutzanforderungen steigen, daher werden Mineralwollepaneele wichtiger. Gleichzeitig spielen Umwelt- und internationale Zertifikate eine größere Rolle. Auch die statische Performance und die Kombination verschiedener Paneeltypen rücken stärker in den Fokus. Und in der Produktentwicklung passiert viel – etwa bei Schaumpaneelen, die bei gutem Isolierwert zunehmend auch im Brandschutz aufholen.

Gewinner.de: Was möchten Sie Ihrer Zielgruppe – Projektleitern, Technikern, Einkäufern und Unternehmern – mitgeben?

Michael Gerster: Dass Zusammenarbeit in schwierigen Zeiten kein „Nice-to-have“ ist, sondern der Faktor, der Projekte möglich macht. Wenn man offen kommuniziert, Verantwortung teilt und zuverlässig bleibt, kann man auch in einem fordernden Umfeld gut arbeiten.

Gewinner.de: Zum Abschluss: Worauf schauen Sie im neuen Jahr besonders?

Michael Gerster: Auf neue Projekte, neue Aufgaben – und darauf, dass wir weiterhin gemeinsam mit Kunden Lösungen umsetzen können, die funktionieren. Mit Respekt vor der Lage, aber mit klarer Zuversicht, weil wir wissen, was uns als Partner stark macht.

Wer mehr über Paneelpartner GmbH erfahren möchte, findet Informationen unter www.paneelpartner.at

Paneelpartner GmbH
Ing. Michael Gerster
Premstätter Straße 41
8054 Seiersberg-Pirka
Österreich
0664 51 03 179
office@paneelpartner.at
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