Gewinner.de: Frau Därr, Sie arbeiten als Heilpraktikerin und bieten gezieltes Gesundheitsmentoring an. Was bedeutet für Sie ganzheitliche Gesundheit – und warum ist dieser Ansatz für Frauen mit chronischer Erschöpfung so relevant?

Joanna Därr: Ganzheitliche Gesundheit ist für mich der Ansatz, Beschwerden nicht isoliert zu betrachten, sondern Körper, Geist und Seele als Einheit zu verstehen. Aus meiner Erfahrung ist mentale Überforderung häufig mit körperlichen Symptomen wie Erschöpfung, Unterleibsschmerzen oder hormonellen Problemen verbunden. In meiner Praxis für Naturheilkunde steht deshalb immer der ganze Mensch im Mittelpunkt. Viele Frauen kommen zu mir, weil sie sich von der klassischen Medizin allein gelassen fühlen. Ich versuche, Zusammenhänge zwischen Stress, inneren Blockaden und körperlichen Beschwerden aufzudecken, um dann individuell zu begleiten.

Gewinner.de: Wann wird mentale Belastung krankmachend? Welche Rolle spielen emotionale Blockaden?

Joanna Därr: Mentale Belastungen entstehen oft schleichend – durch ständiges Funktionieren, das Ignorieren eigener Bedürfnisse oder langjährige Erfahrung von Druck. Der Körper reagiert, wenn die mentale Last zu groß wird: etwa mit Müdigkeit, diffusen Schmerzen oder dem Gefühl, nicht mehr leistungsfähig zu sein. Besonders emotionale Blockaden, oft aus der Kindheit oder eigenen Glaubenssätzen, können Symptome verstärken. Deshalb ist es wichtig, diese Blockaden ernst zu nehmen und gemeinsam Wege zu finden, sie Schritt für Schritt aufzulösen.

Gewinner.de: Was unterscheidet Ihr Gesundheitsmentoring von anderen klassischen Therapieansätzen?

Joanna Därr: In meinem Gesundheitsmentoring verbinde ich medizinisch fundiertes Wissen mit Intuition und Empathie. Die Zusammenarbeit basiert auf einer ausführlichen Anamnese, in der Symptome und ihre möglichen Ursachen betrachtet werden. Danach entsteht ein Therapieplan, der genau auf die aktuelle Lebenssituation der Frau abgestimmt ist. WhatsApp-Begleitung und regelmäßige Anpassungen sorgen dafür, dass sich niemand mit den Herausforderungen allein gelassen fühlt. Jede Frau bekommt meine volle Aufmerksamkeit, wir arbeiten eng zusammen – unabhängig davon, ob es um Darmgesundheit, Stress oder hormonelles Gleichgewicht geht.

Gewinner.de: Haben Sie ein Beispiel aus Ihrer Praxis für Naturheilkunde, das besonders verdeutlicht, wie Ursachenforschung und individuelle Betreuung zum Erfolg führen können?

Joanna Därr: Ein Fall, der mir in Erinnerung geblieben ist: Eine junge Patientin litt mehrere Monate unter Zyklusstörungen, die medizinisch bereits umfassend abgeklärt waren. Erst durch das ausführliche Gespräch in meiner Praxis wurde deutlich, wie groß die seelische Belastung durch familiäre Konflikte für sie war. Nachdem wir gemeinsam das dahinterliegende Thema bearbeitet hatten, normalisierte sich der Zyklus zügig. Das zeigt, dass Ursachenforschung und ein individuell abgestimmtes Gesundheitsmentoring oft viel bewegen können.

Gewinner.de: Was raten Sie Frauen, die aus dem Kreislauf von Stress, Erschöpfung und diffusen Beschwerden aussteigen wollen?

Joanna Därr: Ich ermutige dazu, den eigenen Beschwerden Raum zu geben und sie ernst zu nehmen. Häufig ist das der entscheidende erste Schritt. Es lohnt sich, nach den dahinterliegenden Ursachen zu suchen – und dabei ganzheitlich auf Körper und Psyche zu achten. Eine individuelle Betreuung unterstützt dabei, wieder in Balance zu kommen. Wichtig ist: Veränderungen geschehen in kleinen, achtsamen Schritten und setzen die Bereitschaft voraus, wirklich in sich zu investieren.

Wer mehr über individuelle Gesundheitsbegleitung und ganzheitliche Gesundheit erfahren möchte, findet Informationen auf www.naturheilpraxis-daerr.de.

Impressum:
Joanna Därr
Praxis für Naturheilkunde
Hauptstraße 11
95463 Bindlach
Telefon: 0152 04130426
info@naturheilpraxis-daerr.de
Website: www.naturheilpraxis-daerr.de

Gewinner.de: Herr Weber, wie verlief Ihr Einstieg in die Fitnessbranche, und was waren die prägendsten Stationen Ihres beruflichen Weges?

David Weber: Ich habe bereits 2015 mein erstes Fitnessstudio in Wien eröffnet, nachdem ich aus München nach Österreich gezogen war. In den Jahren danach habe ich nach und nach 33 Standorte der Marke Clever fit aufgebaut und als Eigentümer geführt. Die größte Herausforderung bestand darin, ohne externe finanzielle Unterstützung mehrere Millionen-Investitionen für jeden einzelnen Standort zu stemmen. 2022 habe ich die Fitnesskette verkauft und mich darauf konzentriert, gemeinsam mit einer Investorengruppe weitere 17 Speedfit-Studios in vergleichsweise kurzer Zeit erfolgreich an den Start zu bringen. Diese Erfahrungen waren entscheidend für meine heutige Arbeit und mein Verständnis von Fitnessstudio-Skalierung und Expansionsstrategie. Die DW Fit Consult GmbH ist gewissermaßen die Fortsetzung dieses Weges.

Gewinner.de: Gab es einen besonderen Wendepunkt oder eine prägende Erfahrung, die Ihre Herangehensweise als Fitnessunternehmer beeinflusst hat?

David Weber: Sicherlich war es die Zeit, in der ich festgestellt habe, dass Erfolg tatsächlich in den eigenen Händen liegt. Es gab kein Netz, das mich hätte auffangen können. Als Geschäftsführer trägst du für alles Verantwortung, für Siege genauso wie für Niederlagen. Eine der wichtigsten Erkenntnisse aus dieser Zeit war, dass man mit Fokus auf die eigenen Werte und mit einer klaren Zielrichtung im Fitnessstudio-Marketing und der Mitgliedergewinnung mehr erreichen kann, als viele Branchenkollegen vermuten. Das hat mein Mindset bis heute geprägt. Gerade in schwierigen Phasen, wie während der Corona-Pandemie, habe ich gelernt, wie elementar Anpassungsfähigkeit und die Fähigkeit sind, auch in scheinbar ausweglosen Lagen ruhig zu bleiben und strategisch zu handeln.

Gewinner.de: Worauf kam es Ihrer Meinung nach besonders an, um eine Fitnessstudio-Kette zu skalieren und dabei profitabel zu bleiben?

David Weber: Zentral ist, konsequent auf Prozesse und Systematik zu setzen. Skalierung im Fitnessstudio-Bereich heißt für mich nicht, einfach Standorte zu multiplizieren, sondern nachhaltige Strukturen zu etablieren, von der Mitgliedergewinnung über Vertriebsstrategien bis hin zum Controlling. Ohne eine messbare Marketingstrategie für Fitnessstudios, wie sie heute etwa durch Meta Ads möglich ist, wäre der Aufbau so vieler Clubs gar nicht möglich gewesen. Gleichzeitig ist Spezialisierung wichtig: Nur wer seine Zielgruppe versteht und konsequent auf deren Bedürfnisse eingeht, kann auch im Wettbewerb gegen große Ketten bestehen. Persönliche Leidenschaft für das, was man tut, ist aus meiner Sicht darüber hinaus unerlässlich, ohne die stößt man schnell an Grenzen.

Gewinner.de: Welche Lehren ziehen Sie aus Ihrer Karriere für Fitnessstudio-Betreiber, die sich ebenfalls vergrößern oder ihr Geschäftsmodell optimieren möchten?

David Weber: Zunächst braucht es neben Unternehmergeist auch den Mut, neue Wege im Fitnessstudio-Marketing zu gehen, etwa mittels Online-Marketing oder dem Einsatz innovativer Tools für die Mitgliedergewinnung. Wichtig ist außerdem, sich nicht zu früh auf Standardlösungen zu verlassen, sondern Eigenverantwortung zu fördern und Prozesse von Anfang an klar zu strukturieren. Der häufigste Fehler bei der Expansion ist es, auf kurzfristige Trends zu setzen oder in unsystematische Kampagnen zu investieren. Mein Tipp: Maßgeschneiderte, überprüfbare Strategien führen langfristig eher zu mehr Mitgliedern im Fitnessstudio als vermeintlich schnelle Erfolge. Nachhaltige Ergebnisse lassen sich nur erzielen, wenn der eigene USP klar definiert ist und sich im gesamten Auftritt widerspiegelt.

Gewinner.de: Was treibt Sie an, und wie wenden Sie die gesammelten Erfahrungen heute im Beratungsalltag an?

David Weber: Mir macht die Zusammenarbeit mit Fitnessstudio-Betreibern einfach Spaß. Mit Wissen aus fast 50 eigenen Studios und der Begleitung von über 250 Studios als Coach kann ich gezielt Lösungen entwickeln, die wirklich zu nachhaltigem Wachstum führen. In meinem aktuellen Unternehmen setze ich genau auf diese Erfahrung: Ich unterstütze Betreiber dabei, ihr Marketing selbst in die Hand zu nehmen oder sichere als externer Partner planbare Mitgliedersteigerungen. Die individuellen Herausforderungen und Chancen jedes Studios stehen im Mittelpunkt, kein Konzept von der Stange, keine falschen Versprechen. Ziel bleibt immer: Mehr Mitglieder, mehr Umsatz, aber vor allem nachhaltiger Erfolg.

Gewinner.de: Vielen Dank für das Gespräch!

Wer mehr über erfolgsorientierte Expansion, Fitnessstudio-Marketing und David Webers Know-how erfahren möchte, findet tiefergehende Informationen auf www.studio-erfolg.de.

Impressum:
DW Fit Consult GmbH
Holzgasse 172
3400 Klosterneuburg
E-Mail: David.weber@consult.fitness
Website: www.studio-erfolg.de

Gewinner.de: Herr Kretschmer, der Fachkräftemangel in der Zahntechnik hält an. Was erleben Sie in der täglichen Zusammenarbeit mit Dentallaboren?

Tim Kretschmer: Der Druck, Zahntechniker einzustellen, ist enorm gestiegen. Viele Labore melden offene Zahntechnikerstellen oft über Monate hinweg als unbesetzt, was die Leistungsfähigkeit stark einschränkt. Mir fällt auf, dass die klassische Zahntechniker-Personalgewinnung häufig an ihre Grenzen stößt, nicht selten fehlen passgenaue Bewerber. Genau hier setzen wir bei RecruDental an und beraten Inhaber hinsichtlich moderner Recruiting-Lösungen, zugeschnitten auf den Dentalbereich. Oft sind die größten Hürden die Wahrnehmung als attraktiver Arbeitgeber Dentallabor und die Sichtbarkeit der ausgeschriebenen Positionen.

Gewinner.de: Welche Rolle spielen dabei digitale Kanäle und insbesondere Social Media im Recruiting-Prozess?

Tim Kretschmer: Die Digitalisierung hat auch im Dentallabor-Recruiting viele neue Türen geöffnet. Plattformen wie Instagram und Facebook werden häufig unterschätzt, dabei lassen sich gut ausgebildete Kombi-Techniker Zahntechnik und CAD-CAM-Techniker Zahntechnik genau dort erreichen. Entgegen mancher Vorurteile, etwa Social Media funktioniere für diese Branche nicht, machen wir die Erfahrung, dass zielgerichtete Kampagnen die schnelle Stellenbesetzung von Zahntechnikern tatsächlich ermöglichen. Unser Bewerbermanagementsystem sorgt dabei für Übersicht und Effizienz in jedem einzelnen Schritt. Die Rückmeldung der Labore ist durchweg positiv, weil sie einen tatsächlichen Nutzen erkennen: Offene Dentallabor-Stellen besetzen sich spürbar schneller.

Gewinner.de: Sie sprechen von individualisierten Strategien. Was sind aus Ihrer Sicht die wichtigsten Erfolgsfaktoren bei der Zahntechniker-Personalgewinnung?

Tim Kretschmer: Entscheidend ist, für jedes Labor eine eigene Story zu finden und diese glaubwürdig nach außen zu tragen, sei es über Mitarbeiter-Interviews, authentische Einblicke oder die kommunikative Positionierung als moderner Arbeitgeber Dentallabor. Wir empfehlen immer, die Einzigartigkeit des eigenen Betriebs hervorzuheben und gezielt Kombi-Techniker Zahntechnik und Spezialisten anzusprechen. Die erfolgreichsten Labore setzen auf Transparenz, schnelle Rückmeldung und einen wertschätzenden Umgang im Bewerbungsprozess. Das Bewerbermanagement wird durch digitale Tools deutlich vereinfacht, wodurch Einstellungsprozesse nicht nur beschleunigt, sondern auch qualitativ verbessert werden.

Gewinner.de: Welche Erfahrungen haben Sie mit Vorurteilen gegenüber Ihrer Branche oder Ihren Methoden gemacht?

Tim Kretschmer: Anfangs begegnet man häufig dem Einwand „Zahntechniker gesucht, aber es gibt keine Bewerber mehr“. Viele sind auch skeptisch gegenüber digitalen Methoden. Wir zeigen anhand von Projektergebnissen und Referenzen, dass moderne Dentallabor-Recruiting-Maßnahmen sehr wohl funktionieren. Labore, die offen für neue Wege sind, setzen sich langfristig auf dem Markt durch. Gleichzeitig schaffen wir mit RecruDental Transparenz über Kosten, Abläufe und die Erfolgsquote. Das baut Vertrauen auf und hilft, alte Vorurteile abzubauen. Unser Ziel: Den nachgewiesenen Erfolg bei der Stellenbesetzung für Zahntechniker weiterhin nachvollziehbar zu machen.

Gewinner.de: Welchen Tipp geben Sie Laboren, die künftig wettbewerbsfähig bleiben wollen?

Tim Kretschmer: Offenheit gegenüber Neuem ist entscheidend, vor allem im Kontext von Fachkräftemangel in der Zahntechnik. Dentallabor-Inhaber sollten die Arbeitsbedingungen offen kommunizieren und über Benefits, Weiterbildungen oder moderne Geräte informieren. Eine klare Zielgruppenansprache, etwa mit dem Fokus auf Kombi-Techniker Zahntechnik oder CAD-CAM-Techniker Zahntechnik, macht es möglich, gezielt Mitarbeitende anzusprechen. Wer Mut beweist, innovative Recruiting-Wege geht und Prozesse konsequent digitalisiert, wird sich auch in Zukunft auf dem Markt behaupten können.

Gewinner.de: Danke für das Gespräch!

Weitere Einblicke und praxisnahe Tipps gibt es unter www.recrudental.de.

Impressum:
RecruDental
Tim Kretschmer
Lüpertzender Straße 34
41061 Mönchengladbach
02161 9499212
info@recrudental.de
www.recrudental.de

Gewinner.de: Frau Verde, wie hat sich Ihr Umgang mit Fehlern im Business verändert – und welche Rolle spielt Fehlerkultur für Ihren Erfolg?

Silvia-Faye Verde: Zu Beginn meiner Laufbahn wollte ich möglichst alles perfekt machen. Erst durch meine Zeit im Umfeld von Arno Stern habe ich verstanden, dass Fehler kein Rückschritt sind, sondern Hinweise. Sie zeigen, wo etwas noch nicht passt oder wo neue Ideen entstehen können. Diese Haltung hat mir geholfen, mutiger zu entscheiden und Projekte umzusetzen, die ich früher vielleicht verworfen hätte. Auch bei WIR-MOMENTUM war genau dieser Perspektivwechsel entscheidend für die Entwicklung unserer Formate.

Gewinner.de: Wie gelingt es Ihnen, Produktivität und Fokus im Arbeitsalltag zu halten, besonders in intensiven Projektphasen?

Silvia-Faye Verde: Für mich beginnt Produktivität mit Klarheit. Ich frage mich regelmäßig: Was ist heute wirklich wichtig? Daraus leite ich meine Prioritäten ab. Gleichzeitig plane ich bewusst Pausen ein – nicht als Ausgleich, sondern als festen Bestandteil der Arbeit. In unserem Arbeitsumfeld mit Kunst und Kultur haben sich kleine Routinen bewährt: ein kurzer Spaziergang, bewusstes Zuhören bei Musik oder ein paar Minuten Schreiben. Diese einfachen Dinge helfen, den Kopf frei zu bekommen und Entscheidungen klarer zu treffen.

Gewinner.de: Welches Mindset und welche Rolle spielt Kreativität in Ihrer Arbeit – auch geprägt durch Ihre Erfahrungen mit Arno Stern?

Silvia-Faye Verde: Vor allem die Haltung, den Menschen nicht über Leistung zu definieren. Kreativität entsteht nicht unter Druck, sondern durch Freiheit. Diese Erfahrung hat mein Denken stark verändert. Sie fließt auch in die Arbeit von WIR-MOMENTUM ein, wo es darum geht, Räume zu schaffen, in denen Menschen ohne Bewertung reagieren und sich ausdrücken können. Das verändert oft auch den Blick auf die eigene Arbeit und die eigenen Möglichkeiten.

Gewinner.de: Welche konkreten Routinen stärken Ihre Resilienz im Alltag und helfen Ihnen, langfristig erfolgreich zu bleiben?

Silvia-Faye Verde: Ja, drei Dinge haben sich für mich bewährt: Erstens setze ich klare Zeitfenster im Kalender, in denen keine Termine stattfinden. Diese nutze ich für Reflexion oder kreative Arbeit. Zweitens versuche ich, mit dem Unerwarteten zu arbeiten, statt dagegen anzukämpfen. Nicht alles läuft nach Plan, aber oft entstehen daraus neue Lösungen. Drittens hole ich aktiv Feedback ein – gerade im Team entstehen oft die besten Ideen. Diese Routinen helfen mir, auch bei der Planung und Umsetzung von Projekten handlungsfähig zu bleiben.

Gewinner.de: Was bedeutet Erfolg für Sie persönlich – und welche Rolle spielen persönliche Entwicklung und Resilienz dabei?

Silvia-Faye Verde: Erfolg entsteht für mich nicht nur durch Leistung, sondern auch durch die Fähigkeit, innezuhalten und neu zu denken. Kunst, Musik und Austausch können dabei helfen, Abstand zu gewinnen und neue Perspektiven zu entwickeln. Entscheidend ist, sich regelmäßig Zeit für solche Momente zu nehmen. Wer das schafft, bleibt langfristig nicht nur produktiv, sondern auch resilient. Die Formate von WIR-MOMENTUM zeigen, wie sich solche Impulse in den Alltag integrieren lassen.

Weitere Informationen zu Projekten und Formaten gibt es unter www.wir-momentum.com.

Impressum:
WIR-MOMENTUM​
Silvia-Faye Verde
Hauptstrasse 22
AT – 3413 Hintersdorf
+43 664 415 54 82
wir@wir-momentum.com
www.wir-momentum.com

Gewinner.de: Herr Hengstler, die Frage beschäftigt viele Anleger: Sind Immobilien eine gute Kapitalanlage? Was sollte man beachten?

Manuel Hengstler: Das Interesse an Immobilien als Kapitalanlage ist groß, aber nicht jedes Objekt eignet sich dafür. Wesentliche Kriterien für den Immobilienkauf sind neben der Lage vor allem eine realistische Risikoeinschätzung, eine ehrliche Renditeberechnung und eine klare Strategie. Viele verwechseln kurzfristige Spekulation mit langfristigem Vermögensaufbau. Die Erfahrung zeigt: Wer nur nach dem „schnellen Geschäft“ sucht, verliert am Ende meistens mehr, als er gewinnt. Wer allerdings die Immobilie langfristig als Teil seines Portfolios betrachtet und sich Beratung holt, profitiert von laufenden Einnahmen, stabilen Sachwerten und wirkt eventuellen Wertschwankungen durch Geduld entgegen. Grundsätzlich empfehle ich, jeden Standort genau zu prüfen und dabei nicht nur auf Traumlagen zu schauen, sondern die gesamte Entwicklung und Nachfrage langfristig zu bewerten. Besonders erfolgreich waren jene, die von Anfang an auf professionelle Begleitung durch etwa die Hengstler Immobilien GmbH gesetzt haben.

Gewinner.de: Welche Immobilien sind Ihrer Meinung nach besonders geeignet, wenn jemand stabil investieren möchte?

Manuel Hengstler: Wer nach stabilen Investments sucht, sollte sich auf Wohnimmobilien in Regionen mit solider Nachfrage und guter Infrastruktur konzentrieren. Eine wichtige Rolle spielen Kriterien wie Bevölkerungsentwicklung, Arbeitsplatzsituation und Erreichbarkeit. Gewerbeimmobilien können zwar höhere Renditen bringen, bergen aber zusätzliche Risiken, gerade bei wirtschaftlicher Unsicherheit. Eine Wohnung in einer wachsenden Stadt mit niedriger Leerstandsquote ist meist risikoärmer als ein Objekt am Randgebiet, das schwer zu vermieten ist. Für Einsteiger rate ich dazu, nicht nur Angebote zu vergleichen, sondern auch die eigenen Möglichkeiten und Ziele kritisch zu hinterfragen. Qualität, Substanz und Entwicklungspotenzial schlagen oft die schnelle Rendite.

Gewinner.de: Inwieweit beeinflusst die Lagequalität die Rendite und das Risiko einer Immobilie?

Manuel Hengstler: Die Lage bleibt der Schlüsselfaktor schlechthin. Eine Immobilie in einer begehrten Stadt oder in einem aufstrebenden regionalen Zentrum absorbiert Marktschwankungen oft besser. Aber auch im Bereich Immobilienmakler Österreich wird klar: Selbst in beliebten Gegenden ist nicht automatisch jedes Objekt eine gute Kapitalanlage. Wer Werte wie Infrastruktur, Zukunftspotenzial und Zielgruppenorientierung einbezieht, minimiert Risiken deutlich. Die meisten Anleger unterschätzen zudem das individuelle Mietausfallrisiko oder den späteren Sanierungsbedarf. Eine professionelle Immobilienberatung schützt hier vor bösen Überraschungen und sorgt für fundierte Entscheidungen.

Gewinner.de: Worauf sollten Anleger beim Thema Renditeberechnung und beim Umgang mit Risiken besonders achten?

Manuel Hengstler: Anleger sollten vor allem realistisch bleiben und versteckte Kosten von Anfang an mit einberechnen. Neben Kauf- und Nebenkosten sind auch regelmäßige Rücklagen für Instandhaltungen sowie mögliche Leerstandszeiten in die Kalkulation einzubeziehen. Eine detaillierte Cashflow-Berechnung ist wichtiger als jede Optimismusformel. Wer strategisch vorgeht und Risiken nicht ausblendet, sondern gezielt absichert, zum Beispiel durch Streuung oder eine kluge Finanzierungsstruktur, kann aus Immobilien eine sehr solide Kapitalanlage machen. Entscheidend ist das Verständnis, dass Immobilieninvestments keine Einbahnstraße zum schnellen Vermögen sind, sondern kontinuierliche Arbeit und einen langen Atem erfordern.

Gewinner.de: Welche Mindset-Faktoren sind aus Ihrer Sicht für den Anlageerfolg ebenso entscheidend wie die harten Zahlen?

Manuel Hengstler: Ein erfolgreiches Investment braucht vor allem Disziplin, Zuverlässigkeit und einen kritischen Blick auf Veränderungen am Markt. Wer die eigenen Ziele, Risiken und Chancen immer wieder hinterfragt, bleibt handlungsfähig, auch bei Marktwenden. Gleichzeitig ist der Erfahrungsaustausch mit Profis im Netzwerk wertvoll, um Irrtümer und typische Anfängerfehler zu vermeiden. Diejenigen, die sich offen und lernbereit zeigen, entwickeln auf Dauer eine höhere Resilienz und setzen ihre Strategie erfolgreich um. Der Immobilienmarkt verlangt einen langen Atem. Schnellschüsse werden meist bestraft. Klare Kriterien für den Immobilienkauf und eine ehrliche Selbsteinschätzung sind wichtige Bausteine, um langfristig zu den Gewinnern zu zählen.

Gewinner.de: Vielen Dank für das Gespräch!

Weitere Informationen und individuelle Beratung zum Thema Immobilien als Kapitalanlage gibt es auf www.hengstlerimmobilien.com.

Impressum:
Hengstler Immobilien GmbH
Manuel Hengstler
Lastenstraße 34H, 9020 Klagenfurt
+43 (0) 676 366 70 90
netzwerk@hengstler.cc
www.hengstlerimmobilien.com

Gewinner.de: Herr Kop, viele Menschen sind skeptisch, wenn es darum geht, Fixkosten wie Strom oder Internet zu reduzieren. Wie begegnen Sie diesem Misstrauen?

Dominik Kop: Die Skepsis ist tatsächlich sehr groß. Viele haben schlechte Erfahrungen mit Lockangeboten gemacht oder befürchten, dass ein Anbieterwechsel mehr Probleme als Lösungen schafft. Häufig sind sie unsicher, ob wirklich gespart werden kann – oder fürchten versteckte Risiken wie das Abstellen von Strom oder Gas. Genau hier setzt unser Ansatz von Fixkostenreduzierer® an: Maximale Transparenz, klare Prozesse und stete Aufklärung sind aus meiner Sicht der Schlüssel, um Vertrauen zu schaffen. Am Ende zählen authentische Beratung und ein Modell, das nur im Erfolgsfall Kosten verursacht.

Gewinner.de: Welche Rolle spielt Disziplin – bei Ihnen persönlich und im Kontakt mit Ihren Kunden?

Dominik Kop: Disziplin ist auf mehreren Ebenen entscheidend. Für mich als Unternehmer war es gerade am Anfang wichtig, auch in schwierigen Zeiten konsequent an meiner Vision festzuhalten – trotz Rückschlägen oder finanzieller Unsicherheit. Kunden profitieren vor allem dann, wenn sie gemeinsam mit uns langfristig dranbleiben: Eine nachhaltige Fixkostenreduzierung gelingt nicht durch einmalige Preisvergleiche, sondern durch strukturiertes Management – etwa mit regelmäßigen Vertragsprüfungen, transparenter Fixkostenanalyse für Privatpersonen und einer klaren Strategie, wie eingesparte Beträge sinnvoll ins Haushaltsbudget zurückfließen.

Gewinner.de: Welches Mindset braucht es, um in Ihrer Branche wirklich erfolgreich zu sein – und was nehmen Sie aus Ihrer eigenen Geschichte mit?

Dominik Kop: Erfolg in der Fixkostenoptimierung entsteht nicht über Nacht. Wichtig sind Durchhaltevermögen und die Fähigkeit, aus Fehlern zu lernen. Meine Anfänge waren geprägt von Fehlern und Rückschlägen – ich musste im wahrsten Sinne kämpfen, bis unser Konzept aufgegangen ist. Genau diese Erfahrungen haben mir gezeigt: Die Kombination aus Innovationsgeist, Ehrlichkeit und Lernbereitschaft ist langfristig erfolgreicher als jede kurzfristige Strategie. Auch Kunden merken schnell, ob ein Unternehmen auf schnelle Abschlüsse aus ist – oder wirklich an nachhaltigen Lösungen arbeitet.

Gewinner.de: Viele Haushalte fühlen sich von steigenden Fixkosten überfordert, schieben einen Wechsel jahrelang auf und glauben, „das bringt ohnehin wenig“. Wie motivieren Sie zur Veränderung?

Dominik Kop: Genau diese Passivität ist einer der größten Kostenfaktoren – und mein persönlich wichtigstes Thema. Ich versuche, Menschen zu zeigen, dass schon kleine Anpassungen beim Strom, Gas oder Handy große Summen sparen können. Wir legen gemeinsam realistische Ziele fest und zeigen, dass professionelle Fixkostenoptimierung nicht nur für einige Menschen, sondern für jeden mit laufenden Verträgen Sinn macht. Die besten Geschichten sind für mich noch immer die, bei denen Kunden durch unser Verbraucherinkasso mehrere Hundert Euro zurückbekommen oder ihr Haushaltsbudget effizient verwalten können und plötzlich wieder finanziellen Spielraum haben.

Gewinner.de: Zum Abschluss – was gibt Ihnen langfristig Motivation, täglich an Ihrer Vision festzuhalten?

Dominik Kop: Es motiviert mich sehr, wenn Kunden überrascht und dankbar sind – besonders wenn sie nicht nur Geld sparen, sondern durch die Zusammenarbeit neue Zukunftspläne schmieden, etwa für die Familie oder den Kauf eines Eigenheims. Aber auch die Tatsache, dass ich mit Fixkostenreduzierer® zeigen kann: Es gibt ein Modell für nachhaltige Kostenersparnis. Disziplin, Transparenz und Innovation sind meine wichtigsten Antriebe, um weiterhin mehr Vertrauen und finanzielle Sicherheit für möglichst viele Menschen zu schaffen.

Weitere Informationen zum Prozess der Fixkostenreduzierung, Tipps und das Beratungsangebot finden Interessierte auf www.fixkostenreduzierer.at.

Impressum:
Koptimal GmbH
Seitenstettengasse 5/37
1010 Wien
0800 88 44 92
backoffice@fixkostenreduzierer.at
www.fixkostenreduzierer.at

Gewinner.de: Herr Schwarz, mit Creditolino verfolgen Sie einen ungewöhnlich flexiblen Ansatz im Kreditmarkt. Was ist für Sie der entscheidende Unterschied zu klassischen Barkrediten?

Lukas Schwarz: Die klassische Vorstellung vom Barkredit war über Jahrzehnte geprägt von festen Laufzeiten und starren Monatsraten. Bei Creditolino wollten wir diesen Ansatz gezielt hinterfragen. Heute ermöglichen wir unseren Kundinnen und Kunden, die Rückzahlung ihres Kredits flexibel an die eigene Situation anzupassen – ohne fixe Laufzeit, mit einer Mindestrate von zwei Prozent. Für viele ist das ein entscheidender Gewinn an Freiheit, weil das Leben einfach nicht immer planbar bleibt. Genau diese Flexibilität unterscheidet Creditolino von traditionellen Kreditmodellen.

Gewinner.de: Wie stellen Sie sicher, dass flexible Kreditangebote nicht zu Überschuldung führen?

Lukas Schwarz: Die Balance ist zentral. Wir halten uns strikt an die regulatorischen Vorgaben und prüfen bei jedem Antrag nach dem Schweizer Konsumkreditgesetz die persönliche Kreditfähigkeit. Das heißt auch, einen Kredit gibt es ausdrücklich nicht um jeden Preis – und schon gar nicht, wenn er zur Überschuldung führen würde. Wer unseriöse Anbieter erkennen will, achtet auf unrealistische Versprechen oder auf Anbieter, die Gesetze nicht einhalten. Für uns steht die verantwortungsvolle Vergabe immer im Vordergrund. Transparenz und ein fairer, digitaler Antragsprozess bilden das Fundament.

Gewinner.de: Inwieweit beeinflusst Ihre persönliche Herangehensweise die Entwicklung bei Creditolino?

Lukas Schwarz: Mein Werdegang ist stark von IT, digitalem Produktmanagement und konzeptionellem Denken geprägt, aber am wichtigsten war für mich immer das Zusammenspiel von Technologie, Menschen und Prozessen. Am Ende funktioniert ein System nur, wenn alle Komponenten reibungslos ineinandergreifen. Das gilt im Team, aber auch bei flexiblen Finanzprodukten: Sie müssen verständlich, individuell anpassbar und zugleich verantwortungsvoll sein.

Gewinner.de: Welche Trends sehen Sie aktuell im Bereich Barkredit und Kreditberatung?

Lukas Schwarz: Aus meiner Sicht wächst die Nachfrage nach individuellen Lösungen jenseits des klassischen Privatkredits. Viele suchen einen Kredit, der sich nicht nur auf ein einzelnes Bedürfnis wie eine Anschaffung oder Umschuldung beschränkt, sondern verschiedene Lebenssituationen abdeckt. Zugleich werden digitale Prozesse immer wichtiger – von der Kreditbeantragung bis zur Verwaltung im Kundenkonto. Der Trend geht klar zu mehr Flexibilität, schnellerem Zugang und verständlichen Konditionen. Auch der Wunsch nach Transparenz und Übersicht ist gestiegen, besonders weil der Markt von alten Vorurteilen wie „Kredithai“ oder „Schuldenfalle“ geprägt ist.

Gewinner.de: Was würden Sie jungen Menschen raten, die eine Karriere im Produktmanagement oder der Tech-Branche anstreben?

Lukas Schwarz: Komplexität zu reduzieren und Produkte verständlich zu machen, ist anspruchsvoll, aber entscheidend für nachhaltigen Erfolg. Was ich rückblickend ergänzen würde: Entscheidungen früher treffen und für sie einstehen – auch wenn nicht alle sofort überzeugt sind. Verantwortung zu übernehmen und nicht nur auf Theorien zu setzen, sondern Erfahrungen zu sammeln – das hat auch meinen eigenen Weg geprägt.

Mehr zu Creditolino, flexiblen Barkrediten und individuellen Finanzierungslösungen finden Interessierte aktuell auf www.creditolino.ch.

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MF Group AG
Marc Egger, Geschäftsführer
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9001 St. Gallen
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E-Mail: info@mfgroup.ch
Website: creditolino.ch