Das Jahr 2023 ist auch wieder ein Jahr, in dem erfolgreiche Menschen besonders viel lernen werden. Lernen macht Menschen in Summe ausgeglichener. Auch für das persönliche Wachstum ist das Lernen immer wieder verantwortlich. Es hilft auch dabei, einen neuen Job zu bekommen und unterstützt in vielen Lebenskrisen. Es gibt viele Gründe, die dafür sprechen, mehr zu lernen.
0815-Menschen gibt es viele. In Gesprächen mit unterschiedlichen Menschen findet man aber heraus, dass sich niemand besonders gerne und freiwillig zur großen Masse der 0815-Menschen zählt. Jeder Mensch möchte gerne besonders und individuell sein, doch viele jagen dem Mainstream viel zu stark nach. Alle tragen jetzt gerade Pink und Grün, weil Modedesigner sich das „ausgedacht“ haben und uns diese Farben deshalb plötzlich aus allen Schaufenstern entgegen lachen. Alle tragen Jeans, immer in der jeweiligen Schnittform, die die Mode gerade präsentiert. Und es gibt noch viele weitere Trends, denen wir alle gerne nachjagen, um damit freiwillig zum Mainstream zu gehören. Doch Bildung ist etwas anderes. Bildung macht es möglich, sich am Arbeitsplatz besonders elegant und erfolgreich zu positionieren. Bildung verschafft immer einen Wettbewerbsvorteil.
Es ist wissenschaftlich nachgewiesen, dass Menschen, die sich gerne weiterbilden, als grundsätzlich innovativ und kreativ gelten. Menschen mit einer breiten Bildung lernen eine besondere Art des Denkens. Sie lernen, wie sie verschiedene Inhalte kombinieren können. Sie lernen, wie unterschiedlich Menschen denken können und verstehen daher auch, welche Strategien notwendig sind, um als kreativ und innovativ wahrgenommen zu werden. Es sind kombinatorische Fähigkeiten, die insbesondere durch Bildung gefördert werden. So ist auch der österreichische Selfmade Multi-Millionär Walter Temmer, der über 40 Firmen und Beteiligungen sein Eigen nennen kann, der Meinung, dass man nie auslernt und er durch jede weitere Firma dazulernt.
Empathie ist eine der führenden Fähigkeiten von Führungskräften. Unter Empathie versteht man die Fähigkeit, die Welt mit den Augen des anderen zu betrachten. Manche sagen auch, sich den Schuh des anderen anzuziehen. Dabei scheitern aber manche bereits rein gedanklich. Leichter ist es, sich vorzustellen, wie bestimmte Zusammenhänge auf betroffene Menschen wirken können. Menschen ohne Empathie verfügen oftmals auch über wenig Bildung. Für sie existiert ihre Welt und damit ihre Welt des Denkens. Gebildete Menschen lernen, über den Tellerrand zu blicken und Themen unterschiedlich zu betrachten. Empathie wird auch als eine der wichtigsten Future Skills für erfolgreiche Menschen bezeichnet.
Menschen brauchen Glück. Glück ist sehr stark von sozialen Beziehungen abhängig. Aber auch das Lernen und die damit verbundenen Erfolge machen glücklich und erzeugen neue Motivation. Auch Sokrates wusste schon vor vielen Jahren, dass er nichts wusste. Auch das bringt uns Bildung bei: Menschen, die lebenslang lernen, wissen, dass sie nie ausgelernt haben. Sie erleben die Welt immer voller Abwechslung und voller neuer Dinge, die es gilt zu erlernen oder zu verstehen. Je mehr sie lernen, desto mehr verstehen sie, dass sie nichts wissen. Und das macht gebildete Menschen auch zu demütigen Menschen. Manchmal verfügen sie über das besondere Charisma, das wir verspüren, wenn wir mit gebildeten demütigen Menschen zu tun haben. Es ist das Gegenteil von arroganten und selbstgefälligen Menschen, von überheblichen Menschen, denen der Respekt vor dem Wissen anderer (von denen sie noch lernen könnten) fehlt.
Lernen ist wie die Verlängerung des Ablaufdatums. Wir bleiben einfach länger frisch. Lernen hält das Gehirn auf Trab und damit die Demenz auf Distanz. Ältere Menschen, die noch lernen, verfügen über eine kristalline Intelligenz, auch Altersweisheit genannt. Man versteht darunter die Fähigkeit, Wissen mit Erfahrung zu kombinieren und kann damit Gelerntes auf unterschiedliche Bereiche übertragen. Das Selbstbewusstsein von gebildeten Menschen ist meistens höher als von ungebildeten Menschen. Lernen und das Interesse an vielen unterschiedlichen Dingen ermöglichen es, erfolgreich in verschiedenen Bereichen zu sein und Kontakte im beruflichen und privaten Leben auszuweiten.
Die besten Ideen entstehen in der Garage – das haben schon viele bewiesen, die ihre ersten unternehmerischen Schritte in der Garage gesetzt haben und heute zu den größten Unternehmern der Welt gehören. Steve Jobs ist – sicher auch durch seine verfilmte Biografie und seine reißerischen Reden, die auf YouTube Millionen Menschen weltweit anhören – zu einem der bekanntesten Unternehmer geworden. Alle hatten gute Ideen und sind vom kleinen Unternehmen zum millionenschweren Konzern gewachsen. Welche Erfolgsrezepte haben sie verfolgt, um es unter die Top 20 der begehrten Forbes-Liste zu schaffen?
Beide – die Gründer und das Unternehmen – besetzen heute Spitzenplätze im Ranking um die erfolgreichsten Unternehmer. Die Geschichte von Jeff Bezos hat, so wie die von Steve Jobs, auch in der Garage angefangen. 1994 wurde das Onlineversandhaus Amazon gegründet. Jeff Bezos ist bis heute CEO von Amazon und besitzt auch aktuell 12% des Unternehmens. Sein Erfolgsrezept, das er seit Jahren verfolgt und immer wieder predigt, lautet „Tag 1″. Ja, tatsächlich „Tag 1″ und nichts weiter. Bezos versteht darunter den Gründer-Spirit, die Besessenheit, die Freude an Kunden und den Glauben daran, diesen Spirit nie zu verlieren. Tag 2 bedeutet Stagnation. Nach Tag 2 würde Bedeutungslosigkeit bedeuten und dem würde der unternehmerische Untergang folgen.
Bezos sagt, dass Drive und Dynamik zu halten für Start-ups leicht und nur für Konzerne schwer seien. „Kunden sind immer wunderbar und wundervoll zufrieden, selbst wenn sie berichten, sie seien glücklich und alles sei toll.“ Ergebnisse sind definitiv wichtiger als das Einhalten von vorgesehenen Management-Prozessen. Weiters ist Jeff Bezos überzeugt, dass Umfragen Lücken aufdecken können, aber grundsätzlich sei er gegen Umfragen. „Bemerkenswerte Kundenerfahrungen beginnen mit Herz, Intuition, Neugier, Spiel, Mut, Geschmack. Nichts davon wird in Umfragen gefunden!“ ist Bezos‘ Plädoyer für Authentizität.
Steve Jobs gehört wohl zu den bekanntesten Persönlichkeiten weltweit. Er gründete Apple. Ein Unternehmen, das derzeit über 137.000 Menschen weltweit beschäftigt und Umsätze weit über 260 Mrd. US-Dollar macht. Steve Jobs hat Apple zu einer der wertvollsten Marken gemacht. Sein Erfolgsgeheimnis lautet, „Nein“ zu sagen. Den Mut zu haben, zu hinterfragen und nicht automatisch dem Mainstream zu folgen. Er bereinigte die Produktpalette von Apple, indem er über 70% der Produkte einem erfolgreichen Neuanfang opferte. Neben dieser für Steve Jobs typischen Managementstrategie ist das Erfolgsrezept auf Einfachheit zugeschnitten.
Der Managementstil, das Produktdesign, die Werbung – alles ist auf Einfachheit ausgerichtet. „Einfachheit ist die höchste Form der Raffinesse!“ ist das Erfolgsrezept von Apple geworden. Steve Jobs befand sich immer an der Schnittstelle zwischen Kultur und Technik. Er erkannte, dass Kunden nicht mehr mit aufgeblähten Funktionalitäten belästigt werden dürfen. Der Apple-Konzern betrachtet Technik nicht als Selbstzweck. Die Technik wird von Apple nur „unauffällig“ bereitgestellt. Hardware und Software müssen zusammenspielen. Und das funktioniert bei Apple hervorragend.
Im Jahr 1975 gründete Bill Gates die Firma Microsoft. Derzeit arbeiten weltweit ungefähr 144.000 Menschen für Microsoft. Das Erfolgsrezept hat nichts mit Geld, Macht oder Erfolg zu tun. Bill Gates ist überzeugt davon, dass die Erfüllung nicht in diesen Dingen liegt, sondern in Dankbarkeit und Weiterentwicklung der eigenen Persönlichkeit. An erster Stelle seiner Erfolgsrezepte nennt Bill Gates die Fähigkeit „Nein“ zu sagen.
Damit kann es gelingen, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. „Es wird immer unendlich viele Chancen geben, Sachen, die du unternehmen kannst, Dinge, die dir wichtig sind, und und und“, sagte Bill Gates. „Du musst wissen, wann und wie du Nein sagst zu Projekten, Einladungen und anderen Dingen, die deine Zeit beanspruchen. Das verschafft dir den Freiraum, dich auf das zu konzentrieren, was wirklich wichtig ist!“ Firmen bauen heute auf Vertrauen und Beständigkeit. Ein Unternehmen, das schon länger am Markt ist, zeigt von Innovationsgeist und ganz wesentlich: Dass der Kunde mit seinen Bedürfnissen immer im Mittelpunkt steht!
Die nächsten Giganten in der Computer- und Technologiebranche. Mit der Suchmaschine Google haben sie weltweiten Erfolg. Sowohl Larry Page als auch Sergey Brin waren pragmatische und experimentierfreudige Unternehmer, die über eine ausgesprochen schnelle Lernfähigkeit verfügen. Schnell und flexibel reagieren zu können, ist für beide das Nummer 1 Erfolgsrezept. Man darf sich auch nie vom Unmöglichen einschüchtern lassen, sind beide überzeugt. Erfolg liegt für sie darin, Dinge zu probieren, von denen sich die meisten abschrecken lassen.
Als junge Studenten waren Larry Page und Sergey Brin davon besessen, eine bessere Suchmaschine als Alta Vista auf den Markt zu bringen. Sie arbeiteten einfach drauf los – ohne tatsächliches Erfolgsrezept. Entgegen allen Empfehlungen hatten die beiden keinen Business-Plan. Sie stellten sich nicht die Frage, wie sie Geld verdienen würden. Sie arbeiteten einfach an der Umsetzung ihrer Ideen. Google ist das gute Beispiel dafür, dass nicht perfekte Pläne, sondern die schnelle Lernfähigkeit entscheidend für den Erfolg einer Unternehmensgründung sind.
Die beiden Gründer wollten im Jahr 1998 das Unternehmen um 1 Million Dollar verkaufen, doch sie fanden keinen Interessenten. Sie blitzten überall ab mit dem Argument, dass die angebotene Suchmaschine zu teuer sei. Beide sind sich einig, dass die Digitalisierung weiterhin mit einem enormen Tempo voranschreitet und Firmen ja nicht verabsäumen dürfen, auf diesen Zug aufzuspringen.
Die Wege zum Erfolg sind unterschiedlich. Jobs, Bezos, Gates, Page und Brin habe bewiesen, dass es machbar ist, ein Imperium aufzubauen. Wichtig ist an erster Stelle das Tun. Darin besteht der Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg.
„Trading-Up“ ist angesagt und verspricht neues Wachstum, großartige Renditen und nicht zuletzt satte Gewinne. Doch wie gelingt die Aufwertung der eigenen Marke?
Der Preiskampf am Markt ist ungebunden. Die Anzahl der Mitbewerber steigt und deren Konkurrenzfähigkeit nimmt immer weiter zu. Vor allem sogenannte „Billiganbieter“ lassen viele Unternehmen ganz schön hüsteln.
Um weit oben in der Liga mitspielen zu können, greifen immer mehr Unternehmen daher zu einer Methode, die sich „Trading-Up“-Strategie nennt. Dies impliziert eine Ausdehnung des Sortiments, umfangreichere Dienstleistungen, ein verbessertes Marketing und nicht zuletzt auch ein besonders aufpoliertes eigenes Image, vor allem nach außen hin.
Beim „Trading-Up“ geht es darum, die Marke und die eigenen Produkte und Leistungen als exklusiv zu präsentieren. Man tritt aus der aggressiven Preispolitik aus, erhöht hingegen den Leistungsstandard und damit auch den Deckungsbeitrag beziehungsweise die Handelsspanne. Dadurch ergeben sich automatisch auch höhere Preise für den Konsumenten. Das Unternehmen und die Marke präsentieren sich also in einem neuen glänzenden Licht. Hinter dem positiven Image und den höheren Preisen vermuten (potentielle) Kunden folglich oft eine bessere Qualität sowie eine höhere Wertigkeit. Bei Konsumenten werden ein gewisses Begehren und eine vermeintliche Notwendigkeit geweckt, die schließlich zum Kauf anregen.
Wer sein Unternehmen oder seine Marke aufwerten will, der muss ganz klar überzeugen können. Und zwar nicht nur die Kunden. Es gilt, auch unternehmensintern die richtigen Maßnahmen zu ergreifen, um die komplette Unternehmensstruktur „auf eine Schiene zu bringen“. Angefangen von der Führungsebene bis hin zu den Mitarbeitern, der Produktion, den Zulieferern und Partnern soll das Unternehmen als zuverlässig, namhaft und exklusiv wahrgenommen werden.
Auch der Kostenfaktor spielt eine wesentliche Rolle. Die eigenen Kosten sollten so gering wie möglich gehalten und die Preise so hoch wie möglich festgelegt werden. Die Überlegenheit und der USP müssen kommuniziert und schließlich nicht nur bemerkt, sondern auch im Gedächtnis verankert werden. Das Image sollte ohne großen Zusatzaufwand für sich sprechen können.
Aus wirtschaftlicher Sicht unterteilt man eine Marke zusätzlich noch in vier verschiedene Markenkategorien. Die Premium-Marken, die Prosumer-Marken, die Prestige-Marken und die Luxus-Marken.
Wer sich als Premium-Marke etablieren möchte, der sollte seinen Fokus in erster Linie auf die Preispolitik legen. Eine Premium-Marke zeichnet sich nämlich durch einen höheren Preis bei bestenfalls hochwertigerer Qualität aus.
Eine Prosumer-Marke verfügt über eine eigene Produktion und eine eigene Verkaufsschiene.
Prestige-Marken werben hauptsächlich mit ihrem Image. Auf taktisch kluge PR-Maßnahmen und intensive Öffentlichkeitsarbeit sollte daher ein ganz besonderes Augenmerk gelegt werden.
Luxus-Marken gelten als die absolute First-Class. Sie vereinen Qualität, Komfort, Leistung und Preis und sind das Nonplusultra.
Premium-Marke: Mercedes Benz
Prosumer-Marke: WordPress
Prestige-Marke: Gucci
Luxus-Marke: Moncler
Gründe, die für ein Upgrade der Marke sprechen, gibt es zu genüge. Starke Marken erhöhen intern die Identifikation und das Engagement bei den Mitarbeitern, was sich positiv auf die Leistung und Produktivität auswirkt. Eine namhafte starke Marke zieht Mitarbeiter an und bindet diese stärker an das Unternehmen.
Doch nicht nur Mitarbeiter ziehen eine Marke magnetisch an. Auch auf Kunden wirkt sie magisch. Es wird ein gewisses Vertrauen vermittelt und ein Bedürfnis geweckt, die Marke zu kaufen.
Steigt die Beliebtheit, erhöht sich auch der Unternehmenswert. Eine starke Marke ist daher das ideale Sprungbrett für ein nachhaltiges Wachstum.
Im Jahr 2022 hat Europas größter Ölkonzern Shell einen Rekordgewinn erreicht. Es ist kaum vorstellbar, doch der bereinigte Gewinn des Unternehmens stieg auf fast 40 Milliarden Dollar. Das ist doppelt so hoch wie noch im Vorjahr. Wie kann es dazu kommen, dass die einen nicht mehr wissen, wie sie Spritrechnungen bezahlen sollen und die Multis Gewinne in dieser Dimension schreiben?
Bereits in den vorherigen Quartalen wurde angedeutet, dass Shell solche gigantischen Rekordgewinne machen werde. Die niedrigen Einnahmen aus dem Flüssiggas-Handel wurden durch höhere Preise und Raffineriemargen ausgeglichen. Ein sehr strategischer Schachzug. Bei Verknappung am Markt die Preise rauftreiben. Das hat bereits sehr oft funktioniert. Zusätzlich lukrierte das Unternehmen noch mehr Einnahmen aus dem Gas- und Stromhandel.
Knapp 56 Milliarden Dollar verdiente der Shell-Konkurrent ExxonMobil. Damit konnte auch das Ergebnis des Vorjahres um 140 Prozent gesteigert werden. ExxonMobil bestätigt, dass das Jahr sehr gut gelaufen ist und das Unternehmen von dem „günstigen Marktumfeld“ profitiert hat.
Auch BP hat so viel verdient wie noch niemals zuvor. Der bereinigte Überschuss liegt bei knapp 28 Milliarden Dollar. Trotzdem macht BP im Jahr 2022 einen Verlust! Hauptgrund liegt im Rückzug der Briten aus dem russischen Ölmulti Rosneft, an dem sie zuvor fast 20 Prozent der Anteile gehalten hatten. Knapp 24 Milliarden Dollar mussten abgeschrieben werden. Ähnlich ist es bei Total Energies verlaufen. Der Rückzug aus Russland kostete fast 15 Milliarden Dollar. Dennoch verzeichnete das Unternehmen eines der besten je erzielten Betriebsergebnisse.
Der Gesamtgewinn von Shell, ExxonMobil, BP und Total Energies beläuft sich abzüglich der Einbußen im Russlandgeschäft auf 150 Milliarden Dollar. Und das wird sogar von einem Unternehmen noch getoppt. Aramco ist das wertvollste Unternehmen der Welt und meldet seine Zahlen für das Jahr 2022 erst später. Ein schwindelerregender Verdienst ist zu erwarten. Der Nettogewinn in den ersten neun Monaten betrug bereits 130 Milliarden Dollar!
Ein Steuersatz von 33 Prozent sollte, nachdem viele Politiker versucht haben, sich dagegen zu wehren, jetzt auch in Deutschland eingeführt werden. Alle im Erdöl-, Erdgas-, Kohle- und Raffinierbereich tätigen Unternehmen sollen Gewinne aus dem Jahr 2022 und 2023 extra versteuern, wenn diese mehr als 20 Prozent über dem Durchschnittsgewinn der Jahre 2018 bis 2021 liegen. Die Einnahmen daraus sollten die Strompreisbremse finanzieren. In Großbritannien gibt es bereits seit Mai 2022 eine 25 Prozent Energieabgabe. Auch Belgien, Italien und Spanien haben bereits eine entsprechende Steuer eingeführt.
Es ist sicher klar, dass es bereits einen Gewinner des Ukraine-Krieges gibt: eindeutig die Ölkonzerne. Sie sind Kriegsgewinner und diesem Treiben muss Einhalt geboten werden. Preisabsprachen an Tankstellen gehörten ebenso zu den offensichtlichen Strategien der Ölmultis wie die verzögerte Weitergabe des Tankrabatts an Kunden.
Alle fünf Ölmultis haben sich entschlossen, die Rekordgewinne an ihre Aktionäre auszuschütten und gleichzeitig auch die Ausgaben einzudämmen. Dies stößt naturgemäß auf viel Kritik von Politik und Wirtschaft. Sie sehen eine viel höhere Verantwortung der Ölmultis, damit die Preise für Konsumenten gesenkt werden. Zwar sind die Energiepreise wieder deutlich zurückgegangen, doch noch immer in Summe als viel zu hoch anzusehen.
Die Verbraucher leiden, die Inflation steigt und die Klimakrise entwickelt sich zur Katastrophe. Nur die Ölmultis schwimmen im Geld. Dies sorgt international für Kritik. US-Präsident Joe Biden bezeichnete die Gewinnsteigerungen als „empörend“ und forderte ebenfalls höhere Steuern für Aktienrückkäufe. In Summe sollten weltweit solche exorbitanten Gewinne vom Gesetzgeber verboten werden.
Der Ölpreis ist auf dem höchsten Stand seit Jahren. Wegen Russlands Krieg gegen die Ukraine sind die Ölpreise gigantisch gestiegen. Auslöser des Preisschubs waren die Angriffe Russlands auf die Ukraine. Die Einfuhr russischen Erdöls wurde sanktioniert. Gegensanktionen Russlands wurden natürlich im Jahr 2022 für möglich gehalten. In Summe herrscht ein Engpass vor – niemand möchte russisches Erdöl angreifen. Russland ist jedoch der weltweit drittgrößte Ölproduzent. Diese Abhängigkeit hat enorme Auswirkungen. Auf die Gewinne der einen und auf die gähnende Leere in den Geldbörsen der anderen.