Markus Kapl: Mit klarer Haltung in die Erweiterung der Geschäftsführung bei Hofmann Personal

#Brau Union Österreich #Hofmann Personal #Markus Kapl

Lena Sommer

7. Okt. 2026

Lesezeit: 3 Min

7. Okt. 2026

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#Brau Union Österreich #Hofmann Personal #Markus Kapl

A modern corporate conference room with an empty round table, several office chairs, large windows letting in warm afternoon light, minimalist interior design, no people, no logos, – Symbolbild, KI-erzeugt — Symbolbild, KI-erzeugt

Markus Kapl: Mit klarer Haltung in die Erweiterung der Geschäftsführung bei Hofmann Personal

Lena Sommer

#Brau Union Österreich #Hofmann Personal #Markus Kapl

7. Okt. 2026

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#Brau Union Österreich #Hofmann Personal #Markus Kapl

7. Okt. 2026

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Markus Kapl übernimmt zum 1. Januar 2027 eine neue Rolle bei Hofmann Personal Österreich, wo er künftig mit Helmut Herzog und Roland Fürst zusammenarbeitet. Zuvor war er 15 Jahre lang Gastronomie-Chef der Brau Union Österreich.

Der Wechsel markiert einen Einschnitt nach 15 Jahren bei einem Konzern und den Beginn einer neuen Aufgabe in der Personaldienstleistungsbranche. Vier Punkte zeigen, worauf es bei dieser Erweiterung der Geschäftsführung ankommt:

15 Jahre bei der Brau Union Österreich, zuletzt verantwortlich für rund 450 Mitarbeitende im Gastronomiegeschäft
Wechsel zum 1. Januar 2027 zu Hofmann Personal Österreich
Künftige Zusammenarbeit mit Helmut Herzog und Roland Fürst in der Geschäftsführung
Begründung: Werte, Professionalität und Kundenorientierung von Hofmann Personal

Markus Kapl steht für ein großes Gastronomiegeschäft

Bei der Brau Union Österreich verantwortete Kapl zuletzt das österreichweite Gastronomiegeschäft mit rund 450 Mitarbeitenden. Diese Zahl zeigt, in welcher Größenordnung er zuletzt Verantwortung trug, bevor er sich für die Erweiterung der Geschäftsführung bei einem Personaldienstleister entschied.

Der Weg vom Sales Director zum Gastronomie-Chef

Seinen Weg bei der Brau Union begann Kapl als Sales Director für den Lebensmittelhandel. Erst später übernahm er die Leitung des Gastronomiegeschäfts. Dieser Wechsel innerhalb des Konzerns zeigt ein Muster, das sich jetzt wiederholt: Kapl sucht neue Verantwortungsbereiche, statt in einer Position zu verharren.

Was Markus Kapl zur Erweiterung der Geschäftsführung bewegt

Für seinen Schritt zu Hofmann Personal nennt Kapl die Werte, die Professionalität und die Kundenorientierung des Unternehmens als Gründe. Diese Begründung deutet auf eine Entscheidung hin, die weniger am Titel, sondern an der Unternehmenskultur ausgerichtet ist.

Helmut Herzog, mit dem Kapl künftig in der Geschäftsführung zusammenarbeitet, beschreibt ihn als erfahrenen Geschäftsführer mit umfassender Führungserfahrung und unternehmerischem Anspruch. Diese Einschätzung stammt von einem seiner künftigen Kollegen in der Geschäftsführung.

Kapls Mindset: Werte vor schnellem Aufstieg

Statt eines schnellen Sprungs an die Konzernspitze entscheidet sich Kapl für einen Wechsel in eine andere Branche. Vom Bier- und Gastronomiegeschäft zur Personalvermittlung ist das ein deutlicher Bruch im Lebenslauf. Das Dienstleistungsunternehmen besetzt laut Firmenprofil Stellen für Produktions- und Büromitarbeiter ebenso wie für Experten und Leitungskräfte im Ingenieurwesen, der Informatik, Beschaffung, dem Vertrieb, Rechnungswesen sowie der Geschäftsführung. Die Eigenkreation sieht ihre Mission darin, Jobsuchende auf der Karriereleiter zu unterstützen und Betriebe mit passendem Personal zu verknüpfen.

Was als Nächstes kommt: die neue Geschäftsführung bei Hofmann Personal

Ab dem 1. Januar 2027 bildet Kapl gemeinsam mit Helmut Herzog und Roland Fürst die Geschäftsführung von Hofmann Personal Österreich. Damit ist die Erweiterung der Geschäftsführung ab dem Jahreswechsel vollzogen. Wie sich die Aufgaben zwischen den drei Geschäftsführern im Detail verteilen, ist bislang nicht bekannt.

Bild: Symbolbild, KI-erzeugt.

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Höller & Klotzner Architekten: Die Entscheidung für ein Bronze-Dach in Riffian

#Architektur #Mindset #Südtirol

Lena Sommer

6. Okt. 2026

Lesezeit: 3 Min

6. Okt. 2026

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#Architektur #Mindset #Südtirol

A modern school building facade with a three-story structure, bronze-colored metal roof tiles in a small rhombus pattern, soft morning light, Alpine landscape in the background, no – Symbolbild, KI-erzeugt — Symbolbild, KI-erzeugt

Höller & Klotzner Architekten: Die Entscheidung für ein Bronze-Dach in Riffian

Lena Sommer

#Architektur #Mindset #Südtirol

6. Okt. 2026

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6. Okt. 2026

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Mit dem Sieg beim internationalen Wettbewerb 2014 übernahmen Höller & Klotzner Architekten die Verantwortung für ein Bildungszentrum, das bis heute als Vorbild gilt: den Neubau von Kindergarten und Volksschule in der südtiroler Gemeinde Riffian. Das Projekt, über das auch die Nachrichtenagentur GmbH berichtete, wurde zum ersten Bauwerk mit einem Dach in der Sonderfarbe Bronze.

Das Gebäude erstreckt sich über drei Stockwerke und verbindet Kindergarten und Grundschule unter einem gemeinsamen architektonischen Konzept.

Der Weg zum Wettbewerbssieg

2014 setzte sich das Büro Höller & Klotzner im internationalen Wettbewerb für das neue Bildungszentrum durch. Der Kindergarten entstand anschließend in rund zwei Jahren, die Volksschule folgte später ebenfalls in einer zweijährigen Bauzeit. Die Grundschule wurde am Ende mit dem KlimaHaus-School-Zertifikat ausgezeichnet, einem Standard für besonders energieeffiziente Bildungsbauten.

Zur technischen Ausstattung zählen hochwärmedämmende Fassadenelemente, eine Fußbodenheizung, eine Regenwassernutzung, energieeffiziente Beleuchtung und eine Solaranlage. Diese Kombination spiegelt den Anspruch der Architekten wider, Funktion und Nachhaltigkeit von Anfang an zusammenzudenken.

Die prägende Entscheidung

Für das Dach des Kindergartens wählten die Planer 2020 Rauten im Format 44 × 44 Zentimeter in der Farbe Bronze – eine Sonderanfertigung, die es im regulären Sortiment des Herstellers PREFA damals noch nicht gab. Die Andreas Pichler Spenglerei führte die Dachdeckung aus. Erst später, bei der Fertigstellung der Volksschule 2025 durch die Spenglerei Pircher unter Wilhelm Lanthaler, hatte sich die Farbe als P.10 Bronze fest im Produktportfolio etabliert.

Gianfranco Berardesca begründet die Wahl der beiden Südtiroler Spenglerbetriebe mit deren hoher handwerklicher Qualität. Architekten und Spengler bestätigen übereinstimmend, dass die Umsetzung ohne die Zusammenarbeit mit PREFA in dieser Form nicht möglich gewesen wäre.

Mindset im Detail

Wie konsequent das Team dachte, zeigt sich an Details, die von außen kaum sichtbar sind: Die Dachkonstruktion schließt flächenbündig mit der Fassade ab, die Entwässerung erfolgt über innenliegende Edelstahl-Einbaurinnen mit einer zusätzlichen Sicherheitsrinne aus PVC. Die Befestigung der Rauten bleibt unsichtbar unter einer tragenden Rohschalung verborgen, und sogar der Kamin wurde nicht aufgesetzt, sondern als eingelassenes Element ins Dach eingepasst.

Diese Liste technischer Lösungen steht sinnbildlich für eine Haltung, die Gestaltung nicht am sichtbaren Äußeren enden lässt, sondern bis in die Fügung einzelner Bauteile denkt.

Ein Material mit Zukunft

Die Hersteller-Gruppe PREFA, deren Material in Riffian zum Einsatz kam, beschäftigt rund 800 Mitarbeiter und produziert über 5.000 Produkte ausschließlich in Österreich und Deutschland. Bei den eingesetzten kleinformatigen Dachelementen liegt der Recyclinganteil bei bis zu 86,6 %, zudem fließen 99 % der beim Herstellungsprozess entstehenden Aluminiumreste zurück in den Materialkreislauf.

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PR-Leaders: Wie die Agentur auf den Klickverlust durch Google reagiert

#Google AI Overviews #KI-Sichtbarkeit #PR-Leaders

Lena Sommer

6. Okt. 2026

Lesezeit: 3 Min

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#Google AI Overviews #KI-Sichtbarkeit #PR-Leaders

A tidy office desk from above, a laptop with a blurred, unreadable search-results-style interface on the screen, a notebook and a pen beside it, soft morning light through a window – Symbolbild, KI-erzeugt — Symbolbild, KI-erzeugt

PR-Leaders: Wie die Agentur auf den Klickverlust durch Google reagiert

Lena Sommer

#Google AI Overviews #KI-Sichtbarkeit #PR-Leaders

6. Okt. 2026

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#Google AI Overviews #KI-Sichtbarkeit #PR-Leaders

6. Okt. 2026

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Google AI Overviews haben in Deutschland einen monatlichen Rückgang von 265 Millionen organischen Suchklicks zur Folge. Die Agentur PR-Leaders sieht darin den Grund, warum klassische Google-Platzierungen allein nicht mehr ausreichen. Ihre Haltung: Wer heute sichtbar bleiben will, muss auch in KI-Antworten vorkommen.

Google zeigt die KI-generierten Zusammenfassungen in Deutschland seit Mai 2025 an. SISTRIX hat dafür mehr als 100 Millionen Keywords ausgewertet und kommt zu einem Rückgang von 6,6 % aller organischen Klicks. Für PR-Leaders ist diese Entwicklung der Ausgangspunkt der eigenen Ausrichtung.

AI Overviews erscheinen bei etwas mehr als jedem fünften untersuchten Suchbegriff.
Die Klickrate des ersten organischen Ergebnisses sinkt von 27 % auf 11 %, wenn eine KI-Zusammenfassung erscheint.
In 78,6 % der Fälle steht die Zusammenfassung oberhalb der klassischen Treffer.
In einzelnen Kategorien geht mehr als jeder vierte organische Klick verloren.

Wofür steht PR-Leaders?

Nach eigenen Angaben zählt PR-Leaders inzwischen über 1.400 umgesetzte Projekte – von Presseveröffentlichungen über Advertorials bis zu weiteren PR-Formaten. Die Agentur arbeitet mit einem Netzwerk von über 250 Medien und Portalen und hat Zugang zu mehr als 30 Premium-Publishern. Für Kunden platzierte Advertorials erschienen bei bestimmten Google-Suchanfragen zeitweise auf den ersten drei organischen Positionen – ein Ergebnis, das die Agentur als Beleg für ihren Ansatz anführt.

Warum setzt PR-Leaders gerade jetzt auf KI-Sichtbarkeit?

Suchanfragen mit klarer Kaufabsicht, etwa zu Produkten oder Buchungen, verzeichnen bislang spürbar geringere Einbußen bei den Klicks als rein informationsorientierte Anfragen. Genau dort sieht PR-Leaders die größte Verschiebung: Wer nur auf klassisches Ranking setzt, verliert Sichtbarkeit genau in den Momenten, in denen Nutzer sich informieren, bevor sie eine Entscheidung treffen.

Eine im Auftrag von Seokratie durchgeführte YouGov-Befragung unter 509 deutschen Unternehmensentscheidern, erhoben zwischen dem 16. und 24. Juli 2026, untermauert diese Sichtweise: Demnach rechnet mehr als die Hälfte der Teilnehmer, konkret 55 %, damit, dass KI-Tools wie ChatGPT, Google Gemini oder Microsoft Copilot binnen drei Jahren für die Kundengewinnung an Bedeutung gewinnen und die klassische Google-Suche übertreffen. Weitere 54 % der Befragten sehen schon jetzt einen Einfluss von KI-Tools darauf, wie Kunden überhaupt erst auf Unternehmen aufmerksam werden.

Was bedeutet das für die Arbeit von PR-Leaders mit Kunden?

Für PR-Leaders folgt daraus eine Verschiebung der eigenen Arbeitsweise: Inhalte sollen nicht nur für Rankingplätze, sondern auch für KI-Zusammenfassungen taugen. Google selbst gibt an, dass Besucher, die über eine Ergebnisseite mit AI Overview auf eine Website kommen, tendenziell länger dort verweilen – ein Indiz dafür, dass die Zahl der Besuche sinkt, ihre Qualität aber steigt.

Wie ungleich die Verluste verteilt sind, zeigt ein Blick auf einzelne Branchen: Rezeptseiten verlieren laut SISTRIX nur rund 1 % ihrer Klicks, Elternportale und Babyseiten dagegen über 24 %. Auch Wikipedia ist betroffen und verliert monatlich 31,6 Millionen Klicks, was einem Rückgang von 5,56 % des Google-Traffics entspricht. Für PR-Leaders ist das der Beleg dafür, dass Sichtbarkeit künftig themenabhängig neu bewertet werden muss.

Was PR-Leaders als Nächstes vorhat

Belastbare Angaben dazu, welche konkreten nächsten Schritte PR-Leaders plant, liegen nicht vor. Erkennbar ist aber die Richtung: Die Agentur verweist auf ihre bisherigen Platzierungen bei Google-Suchanfragen als Ausgangspunkt, um die eigene Reichweite auch in KI-generierten Antworten auszubauen.

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Alexandra Weck: Warum vermögende Kunden keine lauten Verkaufsbotschaften brauchen

#Alexandra Weck #Luxusmarketing #Wealth Management

Sarah Blümlinger

6. Okt. 2026

Lesezeit: 3 Min

6. Okt. 2026

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#Alexandra Weck #Luxusmarketing #Wealth Management

A modern private office desk with a laptop showing abstract financial charts, a leather notebook and a cup of coffee, large window overlooking a city skyline at dusk, soft warm lig – Symbolbild, KI-erzeugt — Symbolbild, KI-erzeugt

Alexandra Weck: Warum vermögende Kunden keine lauten Verkaufsbotschaften brauchen

Sarah Blümlinger

#Alexandra Weck #Luxusmarketing #Wealth Management

6. Okt. 2026

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6. Okt. 2026

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Alexandra Weck von A. Weck Consulting berät Vermögensverwalter, Family Offices und Fintechs dabei, im Wealth Management digital sichtbar zu werden, ohne mit lauter Werbung aufzufallen. Für ihr Luxusmarketing hat Weck ein System namens UHNWI Code entwickelt, das digitale Sichtbarkeit, Storytelling, klassischen Vertrieb, Prozessautomatisierung und künstliche Intelligenz miteinander verbindet.

Diskretion als Strategie

Nach Einschätzung von Alexandra Weck bedeutet Diskretion im Wealth Management nicht, online kaum präsent zu sein. Entscheidend sei vielmehr, bewusst zu steuern, was sichtbar wird und wie potenzielle Mandanten angesprochen werden. Hintergrund ist ein Wandel in der Zielgruppe: In den kommenden 20 bis 25 Jahren werden weltweit mehr als 83 Billionen US-Dollar an die nächste Generation übertragen. Diese jüngeren Entscheider informieren sich laut Weck digital über Anbieter, bevor sie den ersten persönlichen Kontakt suchen. Vermögensverwalter, die kaum digital auffindbar sind, riskieren nach ihrer Einschätzung, bei neuen vermögenden Kunden gar nicht erst in die engere Auswahl zu gelangen.

17 Jahre Erfahrung

Alexandra Weck bringt mehr als 17 Jahre Erfahrung aus der Finanzbranche mit, unter anderem aus Vertrieb und Business Development sowie aus der Zusammenarbeit mit Vermögensverwaltern. Auf dieser Grundlage unterstützt A. Weck Consulting heute Vermögensverwalter, Family Offices, External Asset Manager und Fintechs dabei, digitale Präsenz mit der Gewinnung neuer Mandate zu verbinden. LinkedIn gilt dabei als zentraler Kanal, weil sich dort Unternehmer, Entscheider und Investoren im beruflichen Kontext bewegen. Weck beobachtet, dass viele Vermögensverwalter ähnliche Standardargumente wie Unabhängigkeit, Erfahrung und individuelle Betreuung nutzen, ohne sich damit vom Wettbewerb abzuheben. Neue Marktteilnehmer hätten dadurch häufig ein Problem mit unklarer Positionierung.

Codes der Vermögenden

Als Gegenentwurf setzt Alexandra Weck auf kulturelle Codes: Signale und gemeinsame Erfahrungsräume, die nur innerhalb einer bestimmten Gruppe verständlich sind, aber vermitteln, ob ein Ansprechpartner die Lebenswelt seiner Zielkunden wirklich kennt. In ihrer eigenen Kommunikation nutzt Weck etwa den Begriff Polo als Verweis auf Netzwerke, langfristige Beziehungen und Understatement. Auch der Schweizer Begriff Maiensäss dient ihr als Code, der Zugehörigkeit und ein bestimmtes Werteverständnis ausdrückt, ohne demonstrativen Luxus zu zeigen. Sehr vermögende Zielgruppen erkennen nach ihrer Erfahrung schnell, ob jemand diese Lebenswelt tatsächlich teilt oder sie nur von außen nachbildet. Bei erklärungsbedürftigen Dienstleistungen wollen potenzielle Mandanten deshalb nicht nur das Unternehmen, sondern auch die Menschen dahinter einschätzen können. Family Offices nennt A. Weck Consulting bewusst nicht öffentlich als Referenzen, weil Diskretion selbst zum Vertrauenssignal wird. Zusätzlich bestimmen regulatorische Vorgaben von BaFin, FINMA, FMA Liechtenstein und MiFID II mit, wie Vermögensverwalter nach außen kommunizieren dürfen.

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Plastiksteuer: Milliarden-Einnahmen geplant – Dr. Christine Bunte widerspricht dem Tempo

#Erfolgreiche Persönlichkeiten #Mindset #Plastiksteuer

Lena Sommer

6. Okt. 2026

Lesezeit: 2 Min

6. Okt. 2026

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A plastics packaging factory interior with conveyor belts carrying clear plastic film and bottles, industrial daylight from large windows, no visible people, wide shot, 16:9 format – Symbolbild, KI-erzeugt — Symbolbild, KI-erzeugt

Plastiksteuer: Milliarden-Einnahmen geplant – Dr. Christine Bunte widerspricht dem Tempo

Lena Sommer

#Erfolgreiche Persönlichkeiten #Mindset #Plastiksteuer

6. Okt. 2026

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6. Okt. 2026

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Die geplante Plastiksteuer soll dem Bund ab 2028 jährlich knapp 1,5 Milliarden Euro einbringen, für 2027 werden bereits 805 Millionen Euro erwartet. Dr. Christine Bunte von Plastics Europe Deutschland hält diese Milliarden-Einnahmen für verfrüht kalkuliert, solange zentrale Fragen zur Umsetzung offenbleiben.

Klare Haltung

Bunte steht für eine Position, die in der Debatte um die Plastiksteuer selten laut vertreten wird: erst klären, dann beschließen. Sie kritisiert, dass der Gesetzentwurf keine Angabe dazu macht, wie viele Unternehmen künftig steuerpflichtig werden. Für sie ist das ein zentrales Versäumnis, denn ohne diese Zahl lässt sich die wirtschaftliche Tragweite kaum abschätzen.

Der Entwurf im Detail

Ab Juli 2027 soll die Steuer auf Kunststoffverpackungen mit 550 Euro je Tonne greifen. Betroffen sind Verpackungen und Folien sowie Verbundverpackungen mit mehr als fünf Prozent Kunststoffanteil, dazu Verschlüsse, Deckel und Kunststoffkapseln. Die Koalition rechnet zunächst mit rund drei Millionen Tonnen versteuerter Verpackungen pro Jahr, eine Menge, die mit der Zeit sinken soll. Verpackungen aus recyceltem Kunststoff können auf Antrag befreit werden, Privatpersonen bleiben bei der Weitergabe steuerfrei.

Fehlende Antworten

Nach Buntes Einschätzung knüpft die Steuer an den Begriff der „Gewinnung“ von Kunststoffverpackungen an, einen Ausdruck, den das geltende Verpackungsrecht so gar nicht kennt. Sie bemängelt zudem, dass der Entwurf mit 44,1 Millionen Euro jährlicher Bürokratiekosten für Unternehmen rechnet, während das Umweltbundesamt in einem Forschungsvorhaben zu vergleichbaren Verpackungssteuer-Modellen höhere Werte diskutiert hat. Eine Begründung für die niedrigere Schätzung liefert der Entwurf laut Bunte nicht. Für den Vollzug sind bei der Zollverwaltung 788 zusätzliche Vollzeitstellen vorgesehen, die Umsetzung des Gesetzes wird mit 283,5 Millionen Euro veranschlagt.

Verbände fordern Aufschub

Bunte ist mit ihrer Kritik nicht allein. Insgesamt acht Wirtschaftsverbände haben sich an das Bundeskanzleramt gewandt mit der Forderung, die neue Verbrauchsteuer nicht in aller Eile einem laufenden Haushaltsverfahren anzuhängen. Sie fordern ein eigenständiges Gesetzgebungsverfahren und eine umfassende Folgenabschätzung. Die Verbände bemängeln ebenfalls, dass eine vorherige Analyse der wirtschaftlichen, verwaltungstechnischen und ökologischen Auswirkungen unter Beteiligung des Nationalen Normenkontrollrats bislang nicht stattgefunden hat.

Letzter Stand

Plastics Europe Deutschland kritisiert, dass zentrale regulatorische Fragen nach Bunte weiterhin offen sind.

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NDR-Jury wählt Zehn Bücher für die Longlist des Sachbuchpreises 2026

#Longlist #Mindset #NDR Sachbuchpreis

Lena Sommer

5. Okt. 2026

Lesezeit: 3 Min

5. Okt. 2026

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#Longlist #Mindset #NDR Sachbuchpreis

A close-up of a wooden table with a neat stack of hardcover non-fiction books, warm reading lamp light, a pair of reading glasses resting beside the books, no visible text on cover – Symbolbild, KI-erzeugt — Symbolbild, KI-erzeugt

NDR-Jury wählt Zehn Bücher für die Longlist des Sachbuchpreises 2026

Lena Sommer

#Longlist #Mindset #NDR Sachbuchpreis

5. Okt. 2026

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#Longlist #Mindset #NDR Sachbuchpreis

5. Okt. 2026

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Der Norddeutsche Rundfunk hat zehn Sachbücher auf die Longlist für den NDR Sachbuchpreis 2026 berufen. Aus über 130 Einsendungen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz traf die Jury ihre Auswahl. Bewertet wurden die Werke nach Relevanz, Originalität, Lesbarkeit und nachhaltiger Wirkung.

Mit dieser Auswahl setzt die Kommission ein Zeichen für ein bestimmtes Verständnis von Sachbüchern: Sie sollen nicht nur Wissen vermitteln, sondern zu zukunftsrelevanten Themen eine eigene Position beziehen. Vier Punkte zeigen, worum es bei den Zehn Büchern geht:

Zehn von mehr als 130 eingereichten Titeln wurden ausgewählt
Die Themen reichen von politischen Umbrüchen bis zu künstlicher Intelligenz
Aus der Longlist werden als Nächstes drei Titel für die Shortlist bestimmt
Für die Auszeichnung stehen 15.000 Euro bereit, sie geht 2026 bereits in die 18. Runde

Wonach richtet sich die Auswahl der Jury?

Die Nominierungskommission hat bei der Sichtung der Einreichungen vier feste Kriterien angelegt: Relevanz, Originalität, Lesbarkeit und nachhaltige Wirkung. Teilnahmeberechtigt waren ausschließlich Verlage aus Deutschland, Österreich und der Schweiz, jeder durfte bis zu zwei Titel einreichen.

Aus dieser breiten Basis entstand eine Liste, die sich bewusst nicht auf ein Themenfeld beschränkt. Thematisch spannt sich der Bogen über politische Zäsuren, geschichtliche Entwicklungslinien, das Verhältnis von Macht und Moral, gesellschaftliche Spannungen sowie den technologischen Wandel. Konkret geht es unter anderem um Weltpolitik, Russlandpolitik, Wirtschaftskriminalität, rechte Ideologie, künstliche Intelligenz, die Tierwelt und DDR-Literatur.

Welche Haltung steckt hinter der Auswahl?

Hinter der Longlist steht eine erkennbare Haltung der Kommission: Gesucht wurden keine Bücher, die komplexe Zusammenhänge künstlich vereinfachen. Stattdessen sollten die Titel genau zeigen, warum die Gegenwart unübersichtlich geworden ist, statt vorzugeben, sie lasse sich leicht erklären.

Dieses Verständnis von Sachliteratur zieht sich durch die gesamte Auswahl: Statt schneller Antworten liefern die zehn Bücher unterschiedliche Perspektiven auf dieselbe Gegenwart. Genau darin liegt für die Jury der Gesprächswert, den sie bei der Bewertung besonders berücksichtigt hat.

Wie geht es nach der Longlist weiter?

Aus den zehn nominierten Titeln wird die Kommission im nächsten Schritt drei Bücher für die engere Auswahl bestimmen. Diese Shortlist entscheidet darüber, welches Werk am Ende den mit 15.000 Euro dotierten NDR Sachbuchpreis erhält, der 2026 zum 18. Mal vergeben wird.

Die Preisverleihung findet im Rahmen des Göttinger Literaturherbstes statt. Parallel wird der ebenfalls mit 15.000 Euro dotierte LifeScienceXplained des Unternehmens Sartorius verliehen, der Kommunikatoren auszeichnet, die Themen der Lebenswissenschaften verständlich und kreativ aufbereiten.

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Kylie Jenners Aufstieg: Vom Reality-TV-Kind zur Kosmetik-Unternehmerin

#Kardashian #Kylie Jenner #Mindset

Lena Sommer

5. Okt. 2026

Lesezeit: 3 Min

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#Kardashian #Kylie Jenner #Mindset

A modern minimalist makeup studio counter with neatly arranged lipstick tubes and cosmetic palettes under soft morning light, no people visible, close-up composition, landscape ori – Symbolbild, KI-erzeugt — Symbolbild, KI-erzeugt

Kylie Jenners Aufstieg: Vom Reality-TV-Kind zur Kosmetik-Unternehmerin

Lena Sommer

#Kardashian #Kylie Jenner #Mindset

5. Okt. 2026

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5. Okt. 2026

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Kylie Jenner zählt zu den bekanntesten Mitgliedern der Kardashian-Jenner-Familie und hat sich vom Kind einer Realityshow zur Gründerin eines eigenen Kosmetikunternehmens entwickelt. Schon mit 18 Jahren wagte sie den Schritt in die eigene Kosmetiksparte. Ihr Werdegang zeigt, wie konsequent Kylie Jenner schon früh auf eigene Projekte setzte.

Bekannt wurde sie bereits als Teenager durch die Fernsehserie „Keeping Up with the Kardashians“, in der sie seit ihrem zehnten Lebensjahr regelmäßig zu sehen war. Aus dieser Öffentlichkeit heraus entwickelte Kylie Jenner schrittweise ein eigenes Geschäftsmodell.

Mit 13 Jahren erstes Engagement als Fotomodell, mit 14 Jahren Laufstegauftritt bei der New York Fashion Week
Seit dem zehnten Lebensjahr regelmäßig in der Realityshow „Keeping Up with the Kardashians“ zu sehen
2015 Start der Kylie Lip Kits, 2019 Verkauf von 51 % der Firmenanteile an Coty
Unternehmen bei dieser Transaktion mit 1,2 Milliarden Dollar bewertet

Wie begann Kylie Jenners Weg vor der Kamera?

Kylie Jenner stand bereits mit 13 Jahren als Fotomodell vor der Kamera. Schon mit 14 Jahren schaffte sie den Auftritt auf dem Laufsteg der New York Fashion Week, obwohl Agenturen Models unter 16 Jahren sonst kaum unter Vertrag nehmen. Parallel dazu war sie seit ihrem zehnten Lebensjahr regelmäßig in der Realityshow ihrer Familie zu sehen. Diese frühe Präsenz in Medien und Mode legte den Grundstein für ihre spätere unternehmerische Laufbahn.

Welche Entscheidung Kylie Jenners Karriere am meisten prägte

Mit 18 Jahren wagte Kylie Jenner den Eintritt in die eigene Kosmetiksparte. Im Jahr 2015 startete sie ihre Lippenstift-Linie unter dem Namen Kylie Lip Kits, bestehend aus drei Kombinationen von Lippenstift und Konturenstift zu je 29 Dollar. Die erste Charge war in weniger als einer Minute ausverkauft. Zu Beginn setzte Kylie Cosmetics rund 360 Millionen Dollar um, während die dazugehörige Anwendung nach ihrem Erscheinen im iTunes App-Store auf den ersten Platz der Downloadrangliste kletterte.

Was Kylie Jenners Geschäftssinn ausmacht

2019 verkaufte Kylie Jenner 51 % ihrer Firma Kylie Cosmetics an den Konzern Coty. Der Kaufpreis für diese Beteiligung lag bei 600 Millionen Dollar, das Unternehmen wurde insgesamt mit 1,2 Milliarden Dollar bewertet. Die restlichen 49 % der Anteile behielt Kylie Jenner selbst. Der gezielte Einsatz sozialer Medien gilt als Schlüsselfaktor für den Erfolg von Kylie Cosmetics – ein Kanal, über den sie ihre Produkte direkt an ein Millionenpublikum vermarkten konnte, ohne klassische Werbebudgets.

Wie sieht Kylie Jenners Leben heute aus?

Abseits des Geschäfts hat Kylie Jenner zwei Kinder, darunter Tochter Stormi, die sie mit dem Musiker Travis Scott hat. Bei den Critics Choice Awards 2026 bestätigte Schauspieler Timothée Chalamet öffentlich eine Beziehung zu ihr. Auch privat bleibt Kylie Jenner damit eine der meistbeachteten Personen aus dem Umfeld der Kardashian-Familie.

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Ute Zeller: Mit Beharrlichkeit führte sie die Bertha-von-Suttner-Schule zum Schulpreis

#Deutscher Schulpreis #Mindset #Ute Zeller

Sarah Blümlinger

5. Okt. 2026

Lesezeit: 3 Min

5. Okt. 2026

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#Deutscher Schulpreis #Mindset #Ute Zeller

A bright, modern school classroom corridor with large windows, morning light falling on empty desks and a whiteboard, no visible people, no text or logos on walls, wide shot, 16:9 – Symbolbild, KI-erzeugt — Symbolbild, KI-erzeugt

Ute Zeller: Mit Beharrlichkeit führte sie die Bertha-von-Suttner-Schule zum Schulpreis

Sarah Blümlinger

#Deutscher Schulpreis #Mindset #Ute Zeller

5. Okt. 2026

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#Deutscher Schulpreis #Mindset #Ute Zeller

5. Okt. 2026

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Seit zwei Jahrzehnten steht Ute Zeller an der Spitze der Bertha-von-Suttner-Schule in Mörfelden-Walldorf. 2026 gewinnt die integrierte Gesamtschule mit mehr als 2.000 Schülern den Deutschen Schulpreis und damit 100.000 Euro Preisgeld. Die Jury würdigt vor allem, dass die Schule gemeinsame pädagogische Ziele über Jahre hinweg mit konsequenter Ausdauer verfolgt.

Das zeigt sich an mehreren Punkten im Kurzüberblick:

Deutscher Schulpreis 2026: Hauptpreis mit 100.000 Euro für die Bertha-von-Suttner-Schule
Ute Zeller kam vor 20 Jahren an eine Schule mit zerstrittenem Kollegium und einer Oberstufe vor der Schließung
Sie führte das Fach Spanisch ein, um die Oberstufe zu retten
Heute entwickelt die Schule eigene KI-Bots zur Sprachförderung

Ute Zeller: Die Schule, die lange als „Assischule“ galt

Die Bertha-von-Suttner-Schule hatte über Jahre mit einem schlechten Ruf zu kämpfen. Manche bezeichneten sie abwertend als „Assischule“. Die Jury des Deutschen Schulpreises sieht das heute anders: Multiprofessionelles Arbeiten und Inklusion gelten an der Schule als Regel, nicht als Ausnahme, und als tief verwurzelte Haltung. Jurysprecher Thorsten Bohl bezeichnet die Bertha als bundesweites Vorbild für Chancengerechtigkeit. Besonders hervorgehoben wird zudem der reflektierte Umgang mit Digitalität und Daten – ein Feld, in dem die Schule bereits 2025 bei der ersten bundesweiten KI-Schulpreis-Vergabe den zweiten Platz in der Kategorie KI-Gesamtkonzept erreichte.

Der Weg zur Bertha-von-Suttner-Schule führte durch ein zerstrittenes Kollegium

Bei ihrem Amtsantritt vor 20 Jahren traf Ute Zeller auf schwierige Verhältnisse: Innerhalb des Kollegiums herrschte Zerwürfnis, und der Fortbestand der Oberstufe war akut gefährdet. Statt die Schule kleinzureden, suchte Zeller nach einem Hebel, um Schüler zu halten und neue Angebote zu schaffen.

Die Entscheidung für das Fach Spanisch rettete die Oberstufe

Eine der prägenden Entscheidungen Zellers war die Einführung des Fachs Spanisch. Ziel war es, mehr Schüler in der Oberstufe zu halten, statt die Jahrgänge an andere Schulen zu verlieren. Die Rechnung ging auf: Aus einer gefährdeten Oberstufe wurde über die Jahre ein stabiler Bestandteil der Schule.

Ute Zellers Mindset: Mehr Ressourcen nutzen, nicht nur verwalten

Aufgrund des Sozialindex stehen der Bertha-von-Suttner-Schule zwei Stellen mehr an Ressourcen zur Verfügung als vergleichbaren Schulen. Anstatt dieses zusätzliche Budget lediglich zu verteilen, nutzt Zeller es gezielt für ein differenziertes Kurssystem: In den einzelnen Fächern bietet die Schule A-, B- und C-Kurse für verschiedene Leistungsstufen an. Damit sollen sowohl leistungsstarke als auch leistungsschwächere Schüler passende Angebote finden. Die Schule hat sich zudem für das Gütesiegel Hochbegabtenförderung beworben – ein Zeichen dafür, dass individuelle Förderung an der Bertha in beide Richtungen gedacht wird, nicht nur als Unterstützung für schwächere Schüler.

Was als Nächstes ansteht: Hochbegabtenförderung und eigene KI-Bots

Die Schule entwickelt und hostet eigene, spezialisierte KI-Bots für die individuelle Sprachförderung. Dieser Weg soll fortgeführt werden, ergänzt um die angestrebte Auszeichnung für Hochbegabtenförderung. Für Schüler, Eltern und Kollegium bedeutet das: Die Bertha-von-Suttner-Schule bleibt auch nach dem Deutschen Schulpreis ein Ort, an dem Förderung in beide Richtungen weitergedacht wird.

Bild: Symbolbild, KI-erzeugt.

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